度假中心工资管理办法.docx

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1、度假中心工资管理办法为了建立更加有效的激励机制,充分贯彻按劳分配的原则,按照经营业绩与工资挂钩、管理绩效与工资挂钩、工龄与工资挂钩的原则，度假中心拟实行全员绩效工资考核，具体办法如下：一、工资结构工资总额由基本工资、绩效工资两部分组成。1、基本工资是员工基本生活保障工资（未含伙食费）；2、绩效工资是根据经营业绩和管理绩效进行考核的浮动工资。二、工资定级中心实行等级工资制。具体等级标准详见各岗位标准工资构成表。工龄工资按在中心工作的年限计算：满一年者，普通员工20元/月；部长级、领班30元/月；经理50元/月；总助60元/月。满两年以上者，每年递加20元/月。绩效工资为浮动工资。三、绩效工资考核

2、中心原则上实行全员绩效工资考核。管理人员都参加所在部门的工作绩效整体考核，绩效工资与考核结果按岗位责任大小挂钩。前台接待、收银硬指标考核与散客指标及平均房价挂钩。文员以下的服务人员不参与经济指标的考核,且管理绩效的考核也只对本人的工作行为负责,产生扣分的直接责任人将扣绩效工资。具体情况详见各岗位绩效工资考核表。总助工资考核参照中心当月工作绩效考核的总体情况。各岗位标准工资及工服、降温清凉饮料费构成表职务级别工资总额基本工资绩效工资工服、降温清凉饮料费管理人员总助170050012001300经理（线级）1300300100O1100经理（一线二级）13003001000700经理（二线一级）1

3、3003001000700经理（二线二级）13003001000500副经理、督导1100300800500大堂副理、主管730250480470工程部领班500220280400总领班500220280300领班500220280200财务、人事、采购员500220280200服务人员前台接待、收银、文员350200150250木工、水电工（二级）350200150450木工、水电工（一级）350200150350迎宾、保安、仓管员、吧员350200150200商务文员、话务员、网点收银、客房干事、门童350200150150客房服务员、餐饮服务员320200120130内卫、勤杂工3202

4、0012080各岗位绩效工资考核表职务级别绩效每分考核职务级别绩效每分考核工资扣款办法1：资扣款办法经理（一线一级）100010与本文员1501.5本部门管经理（一线二级）100010部前台接待、收根1501.5理绩效扣经理（二线一级）100010整体考核结果挂钩木工、水电工（二级）1501.5分的直接行为人承担责任(rT100010木工、水电工（一级）1501.5副经理、督8008迎宾、保安、仓管员、吧员1501.5部长、大堂副理、主管4804.8商务文员、话务员、网点收银、客房干事、门童1501.5总领班2802.8客房服务员、餐饮服务员1201.2领班2802.8内卫、勤杂工1201.2

5、财务、人事、采购员2802.8四、员工考勤及假期1、新员工前三天为试工期，无工资，前二个月为试用期，试用期基本工资比转正后基本工资少100元（特殊人才须中心领导批准可缩短试用期），试用期员工不参加中心考核。2、员工每月考勤从上月26日至本月25日止为一个工作月，每月有4天休息日，不满勤者按缺勤天数扣除日工资。3、经理、部长级人员除每月有4天休息外，一个月允许请一天有薪事假，按中心请假制度审批。4、法定假期根据国家规定结合企业实际情况，给予员工适当补贴。各部门原则上不准加班，因工作需要确实加班，部门要给员工进行调休补假，不能补假的，特殊情况由部门经理通过书面材料，报告中心领导审批另行处理，否则，一律无效。五、员工福利1、中心为员工提供免费住宿，具体按中心住宿管理办法执行。2、中心为各岗位员工提供相应工作服及床上用品，但不得占为私有，遗失须照价赔偿。3、对符合中心规定的员工可以办理养老保险。4、营销部人员绩效考核按银度字2004g号文件执行。六、本工资管理办法，自二0二二年三月二十六日开始执行，度假中心原工资管理办法不再执行。