大中型建筑公司经营劳务工程分包管理制度.docx

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1、大中型建筑公司经营劳务工程分包管理制度1总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。1 .范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。2 .职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。（5）财务部负责劳务、工程结算付

2、款比例控制及参与开标工作。（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4.工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、

3、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施:劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织

4、工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果,报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。（5）如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、

5、工程分承包方进行评价,评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。附表:劳务、工程分包方资格调查表附表2-1分承包方名称联系地址法人代表公司电话传真邮编联系部门联系人电话执照号注册资金万兀人员素质工程师人，技术员人，技工人主要施工设备情况提供服务承诺1 .提供合格的操作工人进场施工（五证齐全）能口否口2 .提供人驻现场开展劳务管理工作能否口3 .受上级检查合格率100%,优良率%能否口4 .出现转、分包及劳务纠纷次数累计

6、不超过次能口否5 .是否同意与工人签订劳动合同能否口管理费收取情况能接受的劳务管理费为实转人工工资额的%与现施工项目相关情况1 .有否签订分包合同有口否2 .施工质量优良口合格不合格3 .施工能力强口一般弱口4 .交工期（或能否及时退场能杏）备注调查部门负责人签字项目部工程部质安部器材部调查时间：年月日劳务、工程分包主要业绩调查表附表2-2分包方名称:带队人土木作业许可证号：序号工程名称原施1：单位工程地点结构类型层数是否发生劳资纠纷、安全事故工程质1(调查意见调查部门负责人签字项目部：工程部：质安部：器材部：调注：本表填写分承包方近期完成的工程及在建工程。查时间： 年 月 日合格分承包方名册

7、附表2-3序号劳务、工程分承包方名册分包工程内容法人代表或带队人姓名联系人联系电话备注部门负责人:制表人：年 月口项目劳务招标计划表俯表2-4序号招标分项工程量工期进场时间质量要求备注I2345678910说明：本次招标分项内容“项目劳务（零星）招标报价书“的详细内容清单，招标内容漏项由项目部负责。11项目部招标内容及使用材料说明12工程部招标审核意见13器材部招标工作安排项目技术负责人:项目经理签字:项目填表人:填报日期：项目劳务（零星）招标报价书附表2-5序号工作内容单位数量报价（元）合价（元）备注12345678910Il12131415合计金额（元）项目部施工内容说明：报价单位签章：报价人签字（签章：开标部门工程部签字：质安部签字：财务部签字：器材部签字：劳务、工程分包方评价表附表2-6分包方名称：评价项目评价意见是否按要求提供有关资料，信誉业绩，报价及合同履行情况工期、进度、保修/售后服务材料使用情况设备使用情况填表人：项目经理：年月日