国企董事会管理制度汇编.docx

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1、XXX公司董事会管理制度目录索引董事会议事规则1第一章总则1第二章董事会的职责与授权2第三章董事会的组建及下设机构4第四章办公室主任、董事会秘书5第五章董事长7第六章董事会会议召开程序10第七章董事会会议表决程序12第八章董事会会议文档管理13第九章董事会其它工作程序14第十章附则14董事会工作程序16第一章总则16第二章会议工作16第三章日常管理工作20第四章附则23董事守则31会议纪律制度35第一章总则35第二章会议纪律及处罚规定35第三章附则37阅文办文工作规范及纪律38第一章资料文件批阅原则38第二章办文内容及范围38第三章资料文件批阅传递流程38第四章资料文件批阅催办时间要求39第五

2、章其他事项39提案工作纪律制度41XXX公司董事会议事规则第一章总则第一条为了确保XXX公司（简称公司）董事会履行股东赐予的职责，确保董事会能够进行富有成效的争论，作出科学、迅速和谨慎的决策，规范董事会的运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）、xxx公司章程（以下简称公司章程）及其他关于法律法规，制定本规则。第二条本规则对公司全体董事、财务负责人和公司所属相关人员都具有约束力。第三条董事会的角色：董事会负责监督公司业务及日常管理，并加强本公司的治理，以尽力实现股东价值。董事会的角色是为本公司订立策略，并对管理层进行有效监控及指引。第二章董事会的职

3、权与授权第四条公司法第66条规定，董事会对市国资委负责，国有独资公司不设股东会，由市国有资产监督管理委员会行使股东会职权。国有资产监督管理委员会授权公司董事会行使股东会的部分职权，确定公司的重大事项，可以行使下列职权：一、负责召集董事会会议，并向董事会报告工作；二、执行董事会的决议；三、确定公司的经营方案和投资方案；四、确定公司内部管理机构的设置；五、聘任或解聘公司总经理；依据董事长的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并确定其酬劳和奖惩事项；六、制定公司的核心管理制度；七、听取公司总经理的工作汇报并检查公司总经理的工作；八、监控策略实施状况，向管理层提供指引；九、审查、

4、批准及监控主要资本性支出、投资和策略性承诺；十、董事会应审查内部监控系统的有效性，并至少每年进行一次对本公司内部监控系统的检查，包括财务、运营及风险管理等职能；十一、批准全公司职工或员工整体的薪酬方案；十二、董事会亦有权要求管理层对董事会的工作提供充分的行政支持，并有自行接触高级管理人员的独立途径。董事会可以要求本公司管理层的任何成员及本公司任何职工或员工参加董事会会议，或对任何董事提出的问题尽快作出尽量全面的响应。十三、为履行职责，董事会有权进行任何所需的调杳，有权聘请其认为必要的法律、会计或其它方面的咨询顾问或专家，费用由责任单位承担。十四、如有需要，董事会应通过决议为个别董事提供独立专业

5、建议或意见，以帮助其履行对本公司的责任。董事会行使上述职权的方式是通过召开董事会会议审议确定，形成董事会决议后方可实施。第五条董事会履行职责的必要条件董事、公司总经理向董事长提供必要的信息和资料文件资料，以便董事会能够作出科学、迅速和谨慎的决策。董事长可要求各部门责任人提供为使其作出科学、迅速和谨慎的决策所需要的资料文件资料及说明。第六条法律、行政法规、政府职能部门规章和公司章程规定应当由董事会确定的事项，董事会应对该事项进行审议并作出决议。第七条为确保和提高公司日常运作的稳健和效率，公司施行董事长负责制。董事会依据公司章程的规定，将确定投资方案、资产处置、对外担保、制定公司的债务和财务政策、

6、确定机构设置的职权明确并有限授予董事长。第八条董事会制定董事会议事规则，确保董事会的工作效率和科学决策。第九条董事会应当确定其运用公司资产所作出的风险投资权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织专业人员进行评价，并报董事会批准。第十条未经公司章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行使职权。董事以其个人名义行使职权时，在第三方会合理地认为该董事在借助公司或者董事会行事的状况下，该董事应当事先声明其立场和身份。第三章董事会的组建及下设机构第十一条董事会由7名董事组建，设董事长一名。董事可以兼任高级管理人员。第十二条董事会下设任命、审计、薪酬、执行等专门委

7、员会，对董事会负责。专门委员会就专业性事项进行争论，提出建议或意见及建议，供董事会决策参考。专门委员会全部由董事组建，必要时由董事长提请公司相关人员和专业人士参加。第十三条任命委员会的主要职责是负责争论公司人力资源规划和方案，负责对公司董事、高级管理人员人选、选择标准和程序进行争论并提出建议。第十四条审计委员会的主要职责是：一、提议聘请或更换外部审计机构；二、监督公司的内部审计制度及其实施；三、负责内部审计与外部审计之间的沟通；四、审核公司的财务信息及其披露；五、审查公司的内监控度。第十五条薪酬委员会的主要职责是：一、争论董事与高级管理人员考核的标准，进行考核并提出建议；二、争论和审查董事、监

8、事、高级管理人员的薪酬政策与方案“第十六条执行委员会的主要职责是：依据董事会的授权，负责对公司重大战略、重大投资以及与日常经营活动关于的重大事项的决策和监控。第十七条董事会各专门委员会应制订工作细则，报董事会批准后生效。第四章办公室主任、董事会秘书第十八条公司设董事会秘书和办公室主任，董事会秘书和办公室主任的主要工作是负责推动公司提升治理水准，做好公司信息披露工作。第十九条董事会秘书和办公室主任履行以下主要职责：一、组织筹备董事会会议和董事会，筹备会议材料，支配关于会务，负责会议记录，保障记录的准确性和完整性，主动把握关于决议的执行状况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。二、确保公

9、司董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。依据董事会的要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议或意见和建议。受委托承办董事会及其关于委员会的日常工作。三、负责组织筹备和及时递交政府监管部门所要求的资料文件，负责接受政府监管部门下达的关于任务并组织履行；确保公司依法筹备和递交上级机构所要求的报告和资料文件。四、负责沟通协调和组织公司信息披露事宜，建立健全关于信息披露的制度，参加公司所有涉及信息披露的关于会议，及时知晓公司重大经营决策及关于信息资料文件资料。五、负责制订行之有效的保密制度和措施。六、负责沟通协调组织市场推介，沟通协调来访接待及新闻媒体的联系工作。组织推介宣扬活动，

10、对重要来访等活动形成总结报告。建立公司和董事会沟通的有效渠道，并及时将董事的建议或意见和建议反馈给公司董事会或管理层。七、帮助董事长在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程和其他关于规定，有义务及时提示，并有权照实向董事会上级机构反映状况。八、保证公司有完整的组织资料文件和记录，保证有权得到公司关于记录和资料文件的人及时得到关于资料文件和记录。九、履行董事会授予的其他职权。第二十条公司设董事会办公室，作为董事会秘书和办公室主任履行董事会及各专业委员会职责的日常工作机构。第二十一条公司应制定关于董事会秘书及董事会工作的制度，做好信息披露工作。相关制度报董事会批准后生效。第五章董事长第二十二条董事

11、长由园区国资科提名，市国资委委任。第二十三条董事长行使下列职权：一、主持董事会和召集、主持董事会会议，领导董事会的日常工作；二、督促、检查董事会决议的执行；三、签署董事会重要资料文件和其他应由公司法定代表人签署的资料文件；四、行使法定代表人的职权；五、在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急状况下，对公司事务行使符合法律规定和公司权益的特殊处置权，并在事后向董事会报告；六、董事会授予的其他职权。第二十四条董事长要履行的责任：一、生产经营方面1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地履行董事会下达的利润指标；2、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、

12、使用、担保的可行性报告；3、组织实施经董事会批准的新上项目；4、抓好公司的平安生产、服务工作，协作公司搞好生产经营；5、领导制定公司的市场运营、进展战略及规划；6、领导制定公司年度方案、中长期进展方案等；7、定时主持召开公司董事会。二、管理方面1、从大方向抓公司的经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署关于协议、协议、协议和处理关于事宜；2、建立健全公司的法人治理体系；3、依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等咨询顾问，并确定酬劳；4、确定对成果显著的职工或员工予以奖励、调资和晋级，对违纪职工或员工的处分，直至辞退；5、领导公司建立各级组织机构，并按公

13、司战略规划进行机构调整；6、领导公司制度各种规章制度，并深化贯彻实施；7、确定各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩。三、财务方面1、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案；2、批准公司的年度财务预算；3、健全财务管理，严格财经制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。四、日常事务、活动方面1、代表公司参加重大的内外活动；2、审签以公司名义发布的各种资料文件；3、领导加强企业文化，搞好审核公共关系，树立公司良好的社会形象；4、主持公司月度例会，阐述公司进展方向和经营动态。五、其它方面1.监督总经理搞好职工或员工的思想政治工作，加强职工或员工队伍的，

14、建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应四个一流（即政治坚决，组织原则性一流；勤奋学习，工作一流；坚持宗旨，服务一流；艰苦奋斗，作风一流）需要的职工或员工队伍；2、坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作风，充分调动职工或员工的乐观性和制造性；3、加强廉政，搞好精神文明，支持各种社团工作；4、乐观履行董事会交办的其他工作任务。第二十五条董事长因故未能履行职责时，应当指派一名董事代行董事长职权。第六章董事会会议召开程序第二十六条董事议事通过董事会议形式进行。董事会议由董事长（或由董事长授权的董事）负责召集和主持。董事长因特殊原因未能履行职位时，可以指派一名董事代为召集和主持董事会会议；董事长无

15、故不履行责任，亦未指派具体人员代其行使职责的，可由二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。第二十七条董事会每月召开一次定时会议，于下月初三天内召开上月度董事会，审议相关报告和议题。第二十八条有下列情形之一的，董事长应提前一天通知召集临时董事会议；一、董事长认为必要时；二、三分之一以上的董事联名提议时。第二十九条下列日常事项，董事会可召开董事会办公会议进行争论，并形成会议纪要：一、董事之间进行日常工作的沟通；二、董事会秘书或办公室主任无法确定是否为需要披露的事项；三、董事、高管人员发生违法违规或有此嫌疑的事项；四、争论对董事候选人、高管人员的提名议案事项；五、对董事会会议议题拟定过程中需共同磋商的事项；六、在实施董事会决议、董事会决议过程中造成或产生的问题需进行磋商的事项。第三十条董事会召开会议的通知方式：一、董事会会议召开三日前书面方式通知全体董事，开会当天用电话或QQ群信息提示全体董事；二、临时董事会议召开一日前以电话、资料文件或其它书面方式通知全体董事