围墙技术标.docx

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1、临平中心学校围墙工程技术标浙江瑞华建设2023-6-3第一章综合说明第一节工程概述工程名称：临平中心学校围墙工程。1、遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。2,坚持实事求是的原那么。在制定各具体工程实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钱合同段建设任务。3,坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4,坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排

2、上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以到达整体优佃目的。5,实施工程法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。第二节编制依据1、建设工程量清单计价标准(GB50500-2003)、浙江省建设工程工程量清单计价指引(2003)及施工图纸编制。2,工程特征未特别注明之处均按照现行施工标准及工程质量验收标准为准考虑。3,本工程清单工程名称中未全部注明技术指标与参数，投标单位应结合施工图的有关规定进行报价。第二章施工组织机构及现场管理机构我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出

3、色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻科学管理，以人为本，质量第一的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设开展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，并通过了IS09002质量认证，质量体系运行状况良好。第一节施工组织机构管理体系假设我公司中标，本部实行工程经理法管理，在施工现场组建工程经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建工程经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、实验室、物资科、安保科、劳材科、办公室。各科、室分工负责，各负其职、职责清楚、协调统一，机动有效地开展工作。工程部组织机构图

4、见下列图。第二节各主要部门职责及权限1、工程经理部总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。2、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥；在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量方案并负责组织实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。3 .质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收；在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量方案的拟定，监督检查质量方案落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。4,实验室负责送

5、检各种原材料的检测检验试验。5、物资科负责机械设备和物资材料的供给与回收；严格按工程进度方案提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料:负责各类物资的方案、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质检处提交必要的质量证明。6、安保科全面负责施工现场的平安工作；负责平安手册的编制并检查落实情况；主持开工前的平安交底和每周一次的平安例会；监督检查日常平安措施；配合地方公安机关做好治安管理工作。7,劳财科负责财务和劳资工作；在工程经理的领导下，负责编制财务方案、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；按用工方案及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，

6、及时处理劳资纠纷。8 .办公室在工程副经理（平安）的领导下，负责公共关系、日常事务，落实环境保护、文明施工措施，安排效劳以及生活区的环境卫生等工作。第三章施工进度方案及工期保障措施第一节进度编制原那么根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原那么如下：1.l根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。根据本合同工程施工条件、工程工程及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。1.3认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关

7、键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的盘旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。1.5对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。第二节施工进度方案安排施工工期本工程方案开工日期2023年6月3日，方案完工日期2023年7月2日。第三节工期保证措施3.1 组织措施组织措施是保证进度方案得以实现的根底，主要有：落实工程进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控

8、制任务和管理职责分工。对施工工程进行分解，按工程结构、工程进展阶段、合同结构进行分解，建立工程编码体系。建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度方案纳入总进度方案协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。3.2 技术措施编制完善的施工组织设计施工组织设计的编制，为实施工程的生产

9、过程提供的一个可行的方案，在方案的时间内完成工程施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改良措施,使之整个工程顺利进展，按期完工。人员设备统筹安排及综合平衡在工程工程施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模,既能满足工程工程施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析

10、和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。(1)施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的检查，采用比拟法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和本钱费用等。(2)在平安施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过程中的全工地均衡，防止出现突出的顶峰或低谷，以利于劳动人、机的调整，原材料供给和充分利用临时设施。(3)根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后一

11、条龙，缩短建设周期，发挥施工效益。(4)配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提供人力上的保证。(5)加强机械设备的保养和修理工作工程施工大量采用了现代化的机械设备，使工程施工强度得以大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制度。根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证20%的左右的备用率，以保证施工强度的实现。合理安排施工顺序根据工程的设计结构形式，对工程施工顺序进行点、线、面的合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工程施工有序进

12、行。合同管理措施对工程进行合理的分标，采用全面合同管理，对各标段的合同施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度方案表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工进度进行严格的管理，根据进度进展的不同进行分析和催促施工单位不断改良总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同方案进行。经济管理措施经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。第四章施工方案及措施第1

13、节施工准备1现场生产准备1.1. 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，了解并落实现场临时占地。了解现场地上地下障碍物情况。现场四通一平：工程开工前，做好场地平整工作，与业主协商水电临时线路的铺设工作；对主要人员配置及对讲机，加强对内、对外的联系。1.3,临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的工作，办公生活区、材料库及材料存放场等临时设施在陆续建造。1 .4.施工队伍进场组织：工程经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2技术准备2 .工程开工前，组织技术人员及现场管

14、理人员学习施工标准、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工程的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教肓，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，1日内完成审图，工程量计算，材料方案等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。3 .接到施工图纸后，结合现场实际情况，五日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各工程的现场施工技术交底，提出各种材料方案。4 .设备及物资准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。

15、(2)材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第二节施工测量1、根据业主或监理部提供的施工范围内的坐标网点和水准网点进行复核，利用经校验过的坐标网点，布设控制网，控制网的范围为满足所承建工程施工阶段测量放样的需求。符合施工测量技术标准。保证施工的尺寸、位置符合设计图纸和标准要求。2、测量控制网点必须到达本工程测量精度与标准规定的精度要求。如发现测量网点有达不到要求的；报告给建设单位或监理工程师进行修正，取得书面回复后才能施工。第三节砖砌围墙1、材料要求(1)砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。(2)水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用32.5号普通硅酸盐水泥。(3)砂子：中砂，配制M5以下砂浆所用砂子的含泥量不超过5%。使用前用5mm孔径的筛子过筛。2、主要机具应备有搅拌机、手推车、磅秤、垂直运输设备，大铲、刨密、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、苕帝等。3、作业条件弹好墙身线、轴线，根据现场砖的实际规格尺寸，再弹位置线，经验线符合设计图纸的尺寸要求。4、操作工艺工艺流程：作业准备f砖浇水f砂浆搅拌f砌砖墙一抹灰f验收(1)砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一至两天浇水湿润，一般以含水率为1015%为宜，不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率到达饱和状态的砖砌