制造企业公司招聘制度.docx

《制造企业公司招聘制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造企业公司招聘制度.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、制造企业公司招聘制度引言:人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘需求第一条缺员的补充因员工变动，按规定编制需要补充。如因员工离职、调动、晋升等原因。第二条突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变更或开拓新的业务领域等。第三条扩大编制因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第二章招聘政策第一条招聘工作原则2.1.1 公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。2.1.2 考用一致的原则，面试合格者方可试用，试用合格者才能录用。2.1.3 择优录取。第二条人员

2、招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条招聘方式。人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径；另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同行业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，考虑外部招聘。第四条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。第五条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位中的任职要求。第六条人才竞争手段2.6.1 事业吸引，委以重任，人尽其才。2.6.2 提供更

3、多的培训和学习的机会。2.6.3 企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第三章招聘程序第一条招聘需求3.1.1 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。3.1.2 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。第二条招聘申报手续3.2.1 以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调动人员的可能性后，填写员工需求申报表报人力资源部。如系新岗位需附上岗位说明书。3.2.2 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部

4、招聘或对外招聘的建议，并填写各部门人员需求计划表报总经理审批。第三条内部招聘程序3.3.1 人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。3.3.2 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。3.3.3 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。3.3.4 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批，审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到

5、，正式上岗G第四条外部招聘手续3.4.1 报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸近期免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘人员面试表。3.4.2 若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，复试人数不得超过应聘人数的一半。3.4.3 甄选程序：人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查应聘者的个人简历和应聘表，进行初步筛选，人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门报总经理

6、根据实际录用人数确定最后人选。人力资源部对所合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到并通知用人部门接收。第五条试用：3.5.1 试用的目的在于补救甄选中的偏差。3.5.2 试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。3.5.3 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。3.5.4 公司新进员工试用期为一个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。3.5.5 试用期满后，其直接主管部门应严格对照岗位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见，并明确以

7、下事项后报人力资源部审核：(1)胜任现职，同意转正。(2)不能胜任，予以辞退。(3)无法判断希望延长试用期(最多延长15天)。3.5.6 试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。3.5.7 凡需延长试用期限，其直接主管部门负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，补发下期试用员工评核表。3.5.8 对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,试用部门直接主管部门负责人在试用员工评核表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如

8、下条件：(1)试用期满20天以上。(2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录。(3)工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。3.5.9 员工试用期考勤规定如下(1个月内)：(1)事假超过3天者应予辞退。(2)病假达7天者予以辞退。(3)有旷工记录或迟到、早退达3次者予以辞退。第六条最终聘用3.6.1 新进人员试用期满后，由其直接主管部门负责人在试用员工评核表上详列考核意见，报人力资源部审核。如确认其胜任现职则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长，如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。3.6.2 对试用合格者在出具原单位离位离职证明或相关证明后(如有特例需由总经理批准，

9、否则继续按试用人员对待)，由人力资源部代表公司与其签订聘用合同，并填写员工入职登记表。从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。破格录用特殊人才及薪酬特批程序：1、对于公司急需的特殊人才，可不经过人力资源部的初试和面试、甄选小组的复试，由人力资源部负责收集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选由总经理直接进行面试,综合评定42、人力资源部需不断跟踪人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。3、对于特殊人才采取特殊薪酬政策，薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。4、特殊人才无需经试用期考核，直接由人力资源部代表公司与其签订聘用合同。注：下列人员不得聘用：(1)剥夺政治权利尚未恢复者；(2)被判刑或被通缉，尚未结案者;(3)吸食毒品者；(4)品行恶劣；有传染性疾病者。