公司全员绩效管理办法(试行).docx
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1、XX公司全员绩效管理方法(试行)第一章总则第一条为做好全员业绩考核工作,进一步提升XX有限责任公司(以下简称公司)全员绩效管理水平,构建目标全都、分工明确、权利义务清晰的绩效管理体系,促进公司战略落实落地和职工或员工业绩提升,实现更高质量量进展,结合公司实际,制定本方法。第二条指导原则(一)战略引领原则。坚持以做强做优做大国有资本和国有企业、落实国有资产保值增值责任为核心,促进公司战略目标和年度工作任务的分解落实与高效率履行,进一步提升战略引领在高质量进展中的重要作用。(二)分层分类原则。依照不同层级人员对应不同考核方式,以工作任务为重点,针对所在岗位职责,构建努力方向全都、关注意点不同的绩效
2、管理体系。(三)客观公正原则。绩效指标科学合理,考核过程客观公正。(四)连续改进原则。将绩效管理的核心目标聚焦于公司战略落实落地和职工或员工业绩提升,坚持以考核促改进,以循环促提升。第三条本方法适用于公司全体在岗职工。所属各单位可参一2-照本方法制定相应实施细则。第二章组织领导第四条为加强组织领导,公司设立绩效管理工作领导小组(以下简称“领导小组”)和绩效管理工作领导小组办公室(以下简称绩效办公室”)。第五条领导小组原则上由公司党委主要负责同志担任组长,经营班子主要负责人担任副组长,其他领导班子成员依据需要担任成员。第六条绩效办公室设在组织人事部,领导小组指派一位成员兼任主任,相关部门负责人依
3、据需要担任副主任。第七条工作职责(一)领导小组职责1.确定公司绩效管理工作的方向和政策;2.审批公司绩效管理制度和工作流程;3.监督绩效管理制度、考核指标的制定和执行;4.组织召开绩效分析会,提出改进建议或意见;5.沟通协调处理绩效管理中的重大问题;6.审批考核结果;7.做好绩效申诉的最终处理。(二)绩效办公室职责1.拟订、修订公司绩效管理制度和工作流程;-3-2牵头组织开展绩效考核,并对具体工作进行培训指导;3.汇总统计考核结果,及时做好报告报送;4受理绩效申诉。(三)财务管理部职责1.测定相关绩效考核指标;2.统计相关绩效考核指标履行值。(四)组织人事部职责1.帮助自治区国资委牵头做好公司
4、领导人员绩效考核工作;2依据考核结果,准确及时计发薪酬并做好税务处理。(五)公司各部门负责人职责1.科学合理地分解本部门工作任务,落实职工或员工工作目标;2.客观公正地评价本部门职工或员工工作绩效,汇总考核结果,按时报送绩效办公室;3.组织开展部门职工或员工的绩效反馈与面谈沟通,指导制定绩效改进方案;4协作绩效办公室,处理与本部门关于的绩效申诉;5.客观公正地做好中层管理人员的绩效考评。第三章绩效考核第八条公司高管人员的绩效考核公司高管人员的绩效考核依据自治区国资委关于规定开展。公司相关职能部门应按要求做好关于数据统计、材料报送、会议一4一组织及沟通沟通协调等方面工作。第九条公司中层管理人员(
5、含助理级)的绩效考核公司中层管理人员实行“季度+年终”考核的方式,以工作任务履行状况和能力态度评价为主,按不同维度接受考评;年度考核最终得分由季度考核平均分(70%)和年终考核得分(30%)组建。(一)季度考核1 .季度第10个工作日前,中层管理人员与其直接上级领导确定本人本季度的重点工作任务(4项以内)和日常基础工作(3项以内),填写中层季度考核表中的工作任务栏。2次季度第5个工作日前,中层管理人员依据工作履行状况照实填写中层季度考核表中的履行状况、备注”栏,对本季度个人学习提高与团队成长状况进行总结回顾并填写相应栏目。填写完毕后,交送绩效办公室。3 .绩效办公室负责收齐全体中层管理人员的中
6、层季度考核表并交送公司领导于一周内履行考核评价;同时,中层副职须接受所在部门中层正职的考核评价。4 .绩效办公室负责计算考核结果并及时向领导小组报告。(二)年终考核中层管理人员年终考核实行现场述职+民主测评”的形式进行,由绩效办公室负责组织实施,公司领导班子、中层管理人员、一般管理人员参加考核评分。一5-第十条公司一般管理人员的绩效考核公司一般管理人员实行“季度+年终”考核的方式,以工作任务履行状况和职业素养评价为主,按不同维度接受考评;年度考核最终得分由季度考核平均分(80%)和年终考核得分(20%)组建。1.季度第5个工作日前,一般管理人员填写职工或员工季度考核表,简要分类总结上季度工作。
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