项目经理首次会议汇报材料（贵黄项目）.docx

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1、贵黄项目汇报材料一、行政企划方面1.334”工程和“全经营周期管理推进落实情况(1)落实三基工程强化基础业务培训，每月组织业务管理集中培训，扎实落实“师带徒机制，同时加强对工人的技能教育和培训，促进工人从农民工向产业化工人转型。(2)加强三全管理以劳务限价作为项目管控红线，强化先算后干、边算边干成本管控意识，定期开展经济活动分析，(3)推动四化建设引进、培养专业化队伍，着力抓实工地建设标准化和施工作业标准化，注重引入信息化协同软件加强基础管理工作，以机械化换人,自动化减人为原则，引进数控化和智能化设备，全面打造智能化工地。2.年中生产经营工作会精神学习贯彻情况项目能及时组织全体职工传达公司董事

2、长、总经理孙涛和党委书记张升在年中工作会上的讲话精神，主要讲解了334工程的实质与内涵，全经营周期管理的理念与核心，全面剖析了十二个到位的管理体系，着重引导全体员工围绕五条主线，提高八种能力”，要求项目全体员工以工作会精神为指导，加强专业基础知识的学习，努力提升自身工作能力。3.年中生产经营工作会任务分解落实情况序号任务说明时间节点备注1完成冯家庄枢纽第一步征地拆迁工作，具备开工条件2019.10.20未完成2龙里剩余红线用地与临时用地交付（K6+500-K7+340）2019.10.15已完成3龙里房屋拆迁（K5+000至K8+400段施工段房屋9座）2019+10.31己拆迁3座（33%）

3、4完成土石方施工65%（挖方300万方，填方130万方）2019.12.31挖方完成约251万方（84%）:填方完成约62万方（48%）。5马鞍山大桥、曾家湾大桥、醒狮互通主线桥、A匝道桥、长天坡大桥、改路1桥桩基完成100%（233根）2019.12.31已完成187根（80%）；预计时间节点完成221根（95%）。6凉风坪1#桥、凉风坪2#桥桩基完成75%（46根）2019.12.31已终孔10根，累计完成O根；预计时间节点62根（135%）o7冯家庄枢纽罗受寨大桥桩基完成30%（80根）2019.12.31目前因贵阳段征地拆迁问题，暂未进场施工。8马鞍山大桥下构完成75%（墩柱60根，盖

4、梁20座）2019.12.31己完成墩柱16根（27%）,在施工16根；盖梁O座:预计时间节点墩柱完成52根（87%）；盖梁完成12座（60%）。9曾家湾大桥下构完成100%2019.12.31已完成墩柱完成26根（54%）,盖梁2座（10%）；预计时间节点全部完成。10醒狮互通、曾家湾大桥、改路1号桥预制T梁2302019.11.30已完成70（30%）；预计时间节点完成IK）棉（48%）11醒狮互通主线桥T梁架设100%（16）2019.11.30目前在施工下构，暂未架设。12曾家湾大桥右幅T梁架设100%（94福）2019.12.31目前在施工下构，暂未架设。预计时间节点全部完成。4行政

5、办公资产管理情况办公资产采购严格按照制度要求走审批流程，无不经审批，私自购买现象，严格按照办公资产管理办法，对办公资产进行分类编号，分类管理，本项目暂无行政办公资产处置。5.行政办公的合规性(1)公文处理、流转、落实闭合情况项目能够认真执行中交第二公路工程局有限公司公文处理办法，严格落实公文管理工作，推进公文处理工作科学化、制度化、规范化，结合项目工作实际，项目公文传阅及时、处理准确、流转闭合性良好。(2)项目生产交通指挥用车管理情况项目公务用车总数为8台(1标7台，2标1台)，其中公司配置1台，外租7台未超标准，全部经公司审批后引入。(3)规章制度建立和运行情况项目编制并颁布了贵黄1标项目制

6、度汇编，明确了项目领导及各部门的岗位职责，规范了项目相关管理制度及工作流程，运行良好。6信息化、智能化建设情况(1)钢筋加工场：钢筋笼成型机、数控钢筋弯曲中心、数控切割机:(2)混凝土拌合站：中交海德远程智能监控系统；(3)T梁预制场：智能喷淋、智能张拉、智能压浆；(4)工地试验室：试验室视频监控系统、试验数据同步上传系统。二、生产管理方面1.项目策划执行运行情况项目策划总体运行情况良好，各部门能够按照项目策划纲领内容开展工作，有序组织各项任务落地，现阶段工程安全质量可控，贵阳段工程施工因征地拆迁等问题影响进度略显滞后。项目三集中场地以项目策划为指导，建设在醒狮互通围合区内，实现降本增效的目标

7、的同时，充分展示项目的总体管控能力和水平、彰显企业形象、落实驻地建设标准化管理。本工程因项目公司前期资金、现阶段贵阳段红线用地征拆和高压线改迁等因素影响，贵阳段无法按项目策划内容组织实施，待初步确定征地进度后，进一步与总监办和项目公司对接冯家庄枢纽施工节点，及时调整项目策划。2.项目策划调整优化在前期策划的基础上，项目于2019年5月调整了一次项目策戈L针对项目资金因素导致工期延误、成本增加等情况，制定了较为详细的解决措施。但因外部因素工作时间节点不可能控，在春节前仍需结合阶段性工作情况再次调整策划内容，在不可控外部因素的不利影响下，从项目内部管控下手，着重从整合资源、优化施工组织结构和顺序、

8、充分调动项目全体人员工作热情和积极性，尽可能地将工期延误、成本控制等风险降到最低。3.施工进度情况路基工程主要工程完成情况一览覆序号名称单位设计量完成情况累计完成累计完成比例1路基挖吉万方471228.448.5%2填方万行17862.536.1%3涵洞通道基础延米855141.516.5%4墙身延米855129.515.1%5盖板延米855?9.15.1%6边坡防护挡土墙吉2369316006.8%7硅水沟米157438205.3%H绿化nr/3000/9锚杆m/1226/10强夯mi2108535500026.0%桥梁工程主要工程完成情况一览表序号单位设计量完成情况累计完成累计完成比例1桩

9、基根56518031.9%2地系梁个1782916.3%3墩柱根374297.8%4预制T梁片1409705.0%三、经营核算方面1、产值完成情况截止10月底项目开累进度产值15400万元*开累计量产值14268万元，计量差1132万元，比例7.4%,无索赔及材料调差，变更主要为桩基桩长动态变更。预计2019年项目累计完成进度产值15447万元（公司下达计划21156万元），预计2019年累计完成计量产值17535万元（公司下达计划16950万元）。2、经营分析情况前期因项目主合同未签订，收入不明确，经济活动分析主要围绕项目成本进行分析，无经营情况分析。现总承包合同已签订，项目将尽快完善经营测

10、算，并对比公司各项指标，找差距、补短板，对过程管控所存在的问题进行纠偏”，提高经营效果。四、工程技术方面1.项目危大工程专项方案编制审批针对危大工程专项方案，项目严格落实国家、局及公司有关规定,严格规范编制审批程序，做到合规合法。实体工程分部分项工程、大型特种设备的安拆等均严格按有关规定编制专项方案并及时报批，对于超过一定规模的危大工程，组织专家进行论证，目前已召开专家评审会的方案有8项，包括：高填深挖路基（含高边坡）、石方爆破、人工挖孔桩、预制梁场龙门吊安拆、高墩、塔吊安拆、架桥机安拆、预制T梁架设。2危大工程方案现场执行对于危大工程项目严格编制专项方案并及时履行报批手续，在报批手续完善后进

11、行三级安全技术交底，确保现场管理人员和操作人员理解方案意图、掌握施工控制重点，杜绝安全质量责任事故的发生。项目各职能部门定期、不定期开展方案落实执行情况检查，针对落实执行不到位的具体问题，通过现场整改或下发整改通知单等方式督促现场执行，确保方案落地、保证施工安全、质量可控。3.项目技术创新创效本项目外部环境复杂，地理环境条件较差，涉及下穿高铁、高速公路拼接等施工，且目前国家形势和外部各级单位对安全、质量、标准化及文明施工、环水保等要求很高，这就要求我们以更高的管控能力、更精湛的技术水平来实现这些目标，为此，我项目积极开展技术创新创效工作，项目完成了路基工程石方控制爆破工程中电子数码雷管延时及排

12、线设计合理化研究与应用科研课题立项，但因贵阳段征地影响，项目无可实施石方爆破施工作业，造成科研课题工作开展滞后。另外，项目还大力开展微创、微改、新材料等工作，目前已取得不错的成效：拌合站料仓隔墙采用钢波纹板，即经济环保，又能重复利用；钢筋加工场、预制梁场投入智能化设备，即保证施工质量，又降低了劳动力的投入，切实达到了机械化换人、自动化减人”的目标；通过T梁绑扎台座、T梁存梁千斤顶等五小”工程的应用，科学推进了项目标准化作业开展。抨合站钢波纹板料仓隔墙预制T梁钢筋安装胎架施工安全通道顶板钢筋绑扎小车智能喷淋设备养生预制T梁存放稳固装置（千斤顶）五、党委工作方面1.三重一大执行情况项目按照公司要求

13、进一步加大三重一大制度落实力度，对于各类会议均能留存签到表、会议记录，对于三重一大”事项的归类准确、内容详实、资料留存管理有序，对于人事任命、绩效考核、施工过程中重大变更事项等均有相关讨论资料，并进行归类整理。2.第二批不忘初心，牢记使命”主题教育推进情况项目按照贵黄项目关于开展“不忘初心、牢记使命主题教育的工作方案开展学习4期共计16学时。开展对照党章党规找差距”专题活动1次，开展支部书记讲党课一次。六、纪察审计方面1.内控管理方面公司2019年9月审计，项目已基本整改完毕，并书面向公司回复。项目暂未经局审计。2.关键岗位人员配置办公室主任1人，合同统计员2人，物机统计员1人，为外聘人员，已

14、向公司人事部门报批，并于项目签订劳务协议书，其他人员全部为正式职工或派遣人员。3.职工薪酬管理项目实施职工薪酬月考核制度，将职工薪酬于项目进度产值、安全质量管理、日常工作及特殊贡献等几方面挂钩，通过月计划考核，核定职工的考核工资。BDLUC类别概述描述分值段绩效系数A+卓越该员工提前或超额完成绩效目标，大大高出绩效标准要求95-1001.5A优秀该员工完成了该岗位或任务的所有绩效目标，其工作方式和工作成果的水平都超过了对该岗位的要求90-95（含95）85-90（含90）1.2B良好该员工完成了该岗位或任务的所有绩效目标，达到相关的绩效标准，胜任该岗位或任务的要求80-85（含85）1.175-80（含801C待改进该员工能够完成该岗位或任务的大部分绩效目标，但仍有明显的改进需要71-75（含75）0.961-700.8D告诫该员工在该岗位或任务的多个相关绩效指标方面都未达到预期标准，需做出较大的改进51-600.741-500.640分及以下0.5!注：如尤特）突出的业绩农班.般情况F考核结果为A+的3I：比例不超过5%.考核站果为A及