生产部门考核指标.docx

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1、生产部门考核指标生产部门考核关犍指标财生产成月/季生产务本降低/年度预算指率报表标部门管月/季费用理费用/年度支出节约率记录内生产计季年生产部划完成度计划运率书昔按期交指货率标月/季生产度计划书产能利季/年生产用率度执行记录产品质量合格率月/季/年度质检记录重大质考核期内重大生产产品质量事年度质检量事故故出现的次数记录发生次数生产设月/季设备备完好/年度保养率记录重大安考核期内重大生产安全事故出年度安检全事故现的次数记录发生次表数客外部客外部客户对生产产品各方面满月/年满意户户满意意度评分的算术平均值度度指度调查标表内部协内部各业务部门对生产部的协月/年满意作部门作、配合程度满意度评分的算度度

2、满意度术平均值调查表质量问考核期内生产产品被投诉有质月/年客服题投诉量问题出现的次数度登记次数信息记录学部门员月/季员工习工任职/年度考核发资格达成绩展标率记录指标3.1.3生产部门绩效考核方案生产部门绩效考核方案编号：编制部门：审批人员：审批日期：年月日一、绩效考核目的(一)为加强生产部门的建设，提高生产部门人员的素质,全面评价生产部门人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。（二）为企业评选内部优秀部门及生产部门人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。二、绩效考核原则生产部门绩效考核要遵循公平公开、定期化与制度化、沟通与反馈的相关原则来执行。（一）公平公开原则。1绩效考核标准、

3、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.绩效考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产部门所有人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化。1.绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。2.生产部门人员绩效考核分为月考核、半年考核和年度考核三种。（三）沟通与反馈。1.在生产部门人员绩效考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将绩效考核结果告知被考核者。2.在反馈绩效考核结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，

4、提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作绩效改进计划。三、组建绩效考核小组（一）人力资源部负责组织绩效考核的组织工作。（一）绩效考核小组的主要成员应该包括总经理、董事会、人力资源部、生产部经理、销售部经理及其他绩效考核专员等。（三）绩效考核权责划分。1.公司人力资源部负责拟定生产部门绩效考核办法。2.公司董事会或总经理负责年度生产目标的分解。3.公司董事会负责生产部门绩效考核结果的审核。4.生产部经理、销售经理及其他绩效考核专员负责协助人力资源部对生产部门的绩效考核工作。四、绩效考核周期对生产部门人员的绩效考核，需要在绩效考核小组的直接领导下进行。（

5、一）月度考核的时间一般是下一个月的110日进行。（二）半年考核的时间一般是在一月份LlO日进行。（二）年度考核时间为次年一月份的520日进行。五、绩效考核对象生产部门的绩效考核针对人员主要包括生产经理、生产主管、车间主任、车间班组长、生产领料员、生产统计员、生产跟单员和生产工人。六、绩效考核内容及形式（一）绩效考核内容。生产部门的绩效考核主要从部门财务管理项目、内部运营管理、客户管理和员工学习与发展4个维度进行考核。（二）绩效考核形式。1.生产部部门绩效考核形式。生产部部门绩效考核具体形式如生产部门绩效合约表所示。生产部门绩效合约表受约部门发约人1姓名部门编号岗位合约有效期签字受约部门负责发约

6、人2姓名人签字负责人岗位岗位考核权考核指标权项目重重细分财务20%生产费用预15%达成率部门管理费5%用降低率内部50%生产计划完15%运营成率按期交货率5%产能利用率5%产品质量合10%格率重大质量事5%故发生次数受约日期签字目挑差考标战异核值值率分生产设备完5%好率重大安全事5%故发生次数客户20%外部客户满10%意度内部协作部5%门满意度质量问题投5%诉次数学习10%部门员工任10%与发职资格达标展率关键事项1.发生重大安全事故扣一分；2.发生重大质量事故扣一分；3.发生重大生产贻误事故扣一分综合计分目标差值异2.生产部门岗位绩效考核形式。生产部门岗位绩效考核具体形式如生产部门一岗位绩效

7、合约表所示。岗位绩效合约表生产部门一岗位绩效合约表考核日期被考核人考核人考核考核分权计量考核量化标准得分项目指标值重单位财务XlX3X4X5X6X7Xn考核得分复核人一签字：_日期：内部运营指标客户指标学习发展指标计算考核得分=1%+2%+公式X3%+.+Xn.%被考核人考核人签字：日签字：日期:期：(1)生产经理岗位绩效合约表。生产经理绩效合约表生产经理考核量表考核日期被考核人考核人考考分权计量考核量化标准得核核值重单位分维指度标财生1010%率（%）考核期内，生产费Xl务产用预算达成率达到指费_%,每降低_%,标用扣一分预算达成率部55%率（%）考核期内，部门管X2门理费用节约达到管_%,

8、每降低一%,理扣一分费用节约率内产1010%数量考核期内，成产部X3部值门产值达到一万运元，每降低一万元，营扣一分指生1010%率（%）考核期内，生产计X4标产划完成率达到_%，计每降低一%,扣一戈U分完成率按55%率（%）考核期内，按期交X5期货率达到一%,每降交低%,扣分货 率生 产效 率 提 高55%率（%）考核期内，生产效X6率提IWJ率达到_%,每降低一%,扣一分产1010%率（%）考核期内，产品质X7品量合格率达到_%,质每降低一%,扣_量分合格率废55%率（%）考核期内，废品率X8品低于_%,每超出率_%，扣一分重55%频次大质量事故发生次数重55%频次大安全事故发生次考核期内，

9、重大质量事故发生次数低于一次，每超出一次，扣一分考核期内，重大安全事故发生次数低于一次，每超出一次，扣一分数X9XlO生55%率（%）考核期内，生产设Xll产备完好率低于一%，设每超出一%,扣_备分完好率生55%率（%）考核期内，生产设X12产备利用率低于一%,设每超出一%,扣_备分利用率客内55%分考核期内，内部协X13户部作部门满意度评价指客达到一%,每降低标户_%，扣一分满意度外55%分考核期内，外部客X14部户满意度评价达到客_%,每降低一%,户扣_分满度学部55%率（%）考核期内，部门培X15习门训计划完成率达到发培_%，每降低一%，展训扣一分指计标划完成率员55%率（%）考核期内，

10、部门员X16工工任职资格考核达任标率达到一%,每降低,扣一分格考核达标率计考核得分=Xl10%+X25%+算X3l0%+.+X165%公式被考核人考核人复核人签字：,签字：日期：签字:（2）生产主管绩效合约表。（略）（3）车间主任绩效合约表。（略）（4）车间班组长绩效合约表。（略）（5）生产领料员绩效合约表。（略）（6）生产统计员绩效合约表。（略）（7）生产跟单员绩效合约表。（略）（8）生产工人绩效合约表。（略）七、绩效考核实施（一）每月生产部提供员工百分考核情况，绩效考核小组对每人的百分考核进行分类、统计记录。（二）日常工作中，生产经理负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定

11、进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。生产部负责收集资料信息上交绩效考核小组。（三）每半年绩效考核进行收集汇总百分考核、出勤情况、各部门3个月的记录和考核表，每年一月初组织半年度的综合考核，作为日常考核记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。（四）每年一月份绩效考核小组部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出卓越、优秀、良好、中等、基本合格、不合格。（五）每年一月底，绩效考核小组把员工半年度的绩效考核成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求生产部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划

12、上报人力资源部，以作为下半年考核的依据。绩效改进面谈期间同时也是考核申诉期间，具体按考核申诉规定执行。（六）每年一月初，人力资源部针对半年度的绩效考核综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。（七）每年底生产部门员工考评如月度考核成绩、半年度考核，再加上上半年绩效考核成绩，综合后为员工全年的员工绩效考核成绩。（八）下一年的第一个月中旬完成年度考核，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。八、绩效结果申诉程序生产部门员工如果对绩效管理和绩效考核工作有重大疑义，可以在获得绩效反馈信息后的15天之内，向绩效考核小组或人力资源部提出申诉。绩效考核小组接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下所示。（一）调查事实。绩效考核小组要与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听