机械设备管理制度.docx

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1、机械设备管理制度一、设备交接班制度1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。3、交设备保养情况和存在问题。4、交班司机要做到：设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。5、交接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。6、交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。二、设备润滑管理制度1、严格按照机械使用说明书的规定，熟悉设备润滑部

2、位及润滑要求，采购、加注合格的润滑油脂，严防以劣代好，确保设备润滑质量.2、严格按照润滑周期要求，定期更换润滑油，清洗或更换润滑油滤清器，保证设备的各润滑部位有足够的润滑油脂。3、司机在每班工作前，必须检查润滑油的液面高度，发现不正常时要查明原因，予以排除，防止造成机械事故。4、大型进口设备按要求进行油样化验，分析掌握设备磨损程度及油质质量，保证设备润滑效果。5、设备润滑执行五定：定人、定点、定质、定时、定量，做好润滑工作。三、设备固定资产管理制度1、设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号，设置标牌或喷制管理号码。2、建立设备技术

3、卡用口固定资产台帐。为了掌握设备的规格型号、数量、质量，对每台设备要建立技术卡片和固定资产台帐，定期核对，做到帐、卡、物相符。3、做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料和账、卡所记录的数据,按有关报表制度和考核指标的要求,进行计算，填表上报。4、做好设备的调拨、调度工作。经设备主管部门批准，凡改变设备的隶属关（产权）时，调入、调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理。出租的设备签订租赁合同、合理取费。5、做好闲置设备的管理，定期进行保养工作，尽量联系调剂使用a6、做好设备报废工作。对符合报废条件的设备，先进行检查鉴定，后填写设备报废申请表，上报设备主管部门，未获批准前，不

4、能拆改、拆散和处理。批准后按有关规定冲减固定资产，回收变价收入费用。四、配件管理制度1.配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件，严禁假冒伪劣配件购入。2、加强计划性和预见性，适时适量进行配件采购和储备。配件储备应按本单位设备原值的3%进行储备。配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划，经批复后方可采购。3、配件的管理必须有专人管理，做到职责分明，选派责任心强，业务技术精的人员担任。4、妥善保管，适时保养。配件库要通风、防潮、防火、防盗，做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签，加工面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。5、加强检查，保证质量，掌握配件库存动态，改进管理。对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件重点检查，保证配件的使用质量.6、准确收发，发陈存新。配件收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，防止不合格品进入库内。7、修旧利废、交旧领新。积极推广新技术、新工艺，对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。