机械设备管理制度.docx

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1、机械设备管理制度一、设备交接班制度1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况,生产要求或其它注意事项。2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况,燃、润油的消耗和准备情况,并清点随机工具和附件。3、交设备保养情况和存在问题。4、交班司机要做到:设备不擦拭干净不交;油水不补加满不交;一保润滑作业不搞不交;运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。5、交接司机要做到:接班司机在接班时要按时到达接班地点,交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时,交班司机不得擅自离开工作岗位。6、交接司机共同登记好交接记录,并双方签字以备存查。二、设备润滑管理制度1、严格按照机械使用说明书的规定,熟悉设备润滑部

2、位及润滑要求,采购、加注合格的润滑油脂,严防以劣代好,确保设备润滑质量.2、严格按照润滑周期要求,定期更换润滑油,清洗或更换润滑油滤清器,保证设备的各润滑部位有足够的润滑油脂。3、司机在每班工作前,必须检查润滑油的液面高度,发现不正常时要查明原因,予以排除,防止造成机械事故。4、大型进口设备按要求进行油样化验,分析掌握设备磨损程度及油质质量,保证设备润滑效果。5、设备润滑执行五定:定人、定点、定质、定时、定量,做好润滑工作。三、设备固定资产管理制度1、设备要统一编号。为了便于管理,易于识别和监督,凡构成固定资产的设备,按照上级的规定,进行统一分类、编号,设置标牌或喷制管理号码。2、建立设备技术

3、卡用口固定资产台帐。为了掌握设备的规格型号、数量、质量,对每台设备要建立技术卡片和固定资产台帐,定期核对,做到帐、卡、物相符。3、做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料和账、卡所记录的数据,按有关报表制度和考核指标的要求,进行计算,填表上报。4、做好设备的调拨、调度工作。经设备主管部门批准,凡改变设备的隶属关(产权)时,调入、调出单位及时做好交接和固定资产的账目处理。出租的设备签订租赁合同、合理取费。5、做好闲置设备的管理,定期进行保养工作,尽量联系调剂使用a6、做好设备报废工作。对符合报废条件的设备,先进行检查鉴定,后填写设备报废申请表,上报设备主管部门,未获批准前,不

4、能拆改、拆散和处理。批准后按有关规定冲减固定资产,回收变价收入费用。四、配件管理制度1.配件原则上采购原厂提供的配件或协作厂生产的配件,严禁假冒伪劣配件购入。2、加强计划性和预见性,适时适量进行配件采购和储备。配件储备应按本单位设备原值的3%进行储备。配件在采购前根据易损件、常用件消耗规律和数量按时编报计划,经批复后方可采购。3、配件的管理必须有专人管理,做到职责分明,选派责任心强,业务技术精的人员担任。4、妥善保管,适时保养。配件库要通风、防潮、防火、防盗,做到库容、库貌美观整洁、四定位、上盖下垫、按类挂示标签,加工面无锈蚀和划伤,仪表电器元件无受潮现象。5、加强检查,保证质量,掌握配件库存动态,改进管理。对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查,对精密度高、有保存期限的配件重点检查,保证配件的使用质量.6、准确收发,发陈存新。配件收发必须手续完善,凭证齐全,收发有据,先进先发,合理轮换。新品进库必须经过检验,防止不合格品进入库内。7、修旧利废、交旧领新。积极推广新技术、新工艺,对旧件采用改、修、代的原则,做到物尽其用。

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