晋升管理制度.docx

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1、晋升管理制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。一、适用范围：。二、权责：1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门经理（主管）负责对员工晋升的考核。3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。三、公司员工晋升的规定（一）公司员工晋升必须遵循以下原则：1、公司两年推行一次的公开竞选。2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。3、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。4、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。5,员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础

2、上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升：1、基层员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级。2、副部长级员工，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级;3、部长级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升，则不受岗位任职时间限制。（三）员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；（

3、四）员工晋升后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；（五）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。（六）职务、职等、职级标准：职务、职等、职级总经理一职等分管副总二取等部长三职等副部长四职等主办科员五职等一级科员二级科员八职寺四、员工晋升岗位考核评分标准（一）考核程序：1、由员工填写员工考核表进行自我评价（1）组织评审组评审(2)一线员工、分厂员工由部门主管直接核定;(3)普通员工由部门主管提意，总经理核定;(4)部门主管、分公司主管由总经理核定；(5)总经理、分公司总经理由董事长核定。2、入职时

4、间得分正式入职3年以上，加7分正式入职3年以下2年以上，加5分正式入职2年以下i年以上，加3分正式入职满八个月不满1年，加1分3、得分方法员工考核表总分为100分。个人考核总分按以下公式计算:评价得分1)(自评+部门经理+人力资源部+考核小组)/3=分2)出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天XO.2=分出勤及奖惩3)处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分4)奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分5)奖励：根据员工入职时间长短给予加分I总分1)分-2)分-3)分+4)分+5)分=分4、晋升标准最终得分在90分以上，考核结果为优异，升一级；最终得分在71-89

5、分之间，考核结果为良好，可考虑升级;最终得分在61-70分之间，考核结果为合格，职级不变；最终得分在60分以下，考核结果为较差，降职降级；员工考核表岗位名称:姓名:考核日期:编号：XXY-HR-项目及考核内容配分自评部门经理管理部考核小组务60%能保质保量，提前完成任务60能保质保量，按时完成任务45-59在监督下能完成任务30-44在指导下，偶尔不能完成任务3()1.工作能力15%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以

6、下能5%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采购5有时在工作方法上有改进4偶尔有改进建议，能完成任务3工作技能无改善，勉强能完成任务2分以下工作协调5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体，常协助别人4肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，能较好完成分内工作4有责任心，能自动自发3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意1不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒，勤奋工作-1偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3借故逃避繁重工作，不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力，

7、时常离开工作岗位1量5%无工作错误，并经常改善5无工作错误亦无改善建议4需在指导下才能做好工作质量3在指导下工作，仍有错误2以下纪律性5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度，但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司制度，被指态度傲慢1备注：关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。评价得分I)/3（自评+部门经理=分+人力资源部+考核小组）2）出勤：迟到、早退X2*事假0.2-分次X0.5+旷工天X0.4+病假天天X出勤及奖惩3)3处罚：警告+大过次次X9X1+小过=分次X4)35)奖励：表扬次X1+

8、小功+大功次X9=分奖励：根据员工入职时间长短给予加分次X总分D4)分-2)分+5)分-3)分=分分+评价等级优秀.90分以上称职.71-89分基本称职.61-70分不称职60分以下被考核人个人发展设想:培训、指导需求:其他:被考核人签字:直接上级评估意见：直接上级签字:左建议：直接上级签字：面谈时间：地点：面谈结果：完全达成一致基本达成一致存在分歧人力资源部筌字：被考核人签字：考核小组意见:签字:总经理意见：签字:员工晋升申请表编号：XXY-IlR-申请人现任职等现任职级入职日期申请职等申请职级申请日期晋升（晋级）申请书签名：一所属部门考核意见（结合岗位职责、业绩完成情况等）二人力资源部考核意见（结合考勤、日常表现等情况）部门经理（主管）签名：年月日人力资源部经理（主管）签名：年月日三副总经理审批四总经理审批分管副总签名：总经理签名：年月日年月日备注：此表用于员工晋升时使用；提交此表时，需附上该员工的员工资料卡。五、其它1、本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施;2、本制度由人力资源部负责解释和修订。