施工组织设计、.docx

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1、宁波新港国际物流有限公司无水港一期消防工程施工组织设计方案编制人：审核人：编制单位:编制日期：目录第一节编制依据(2)第二节工程概况与范围(3)第三节施工部署(4)第四节工程实施口标及控制(6)第五节水电安装及消防系统安装施工方案(17)第六节劳动力、机具设备配置(42)第七节确保安全生产的技术组织措施(43)第八节确保文明施工、环境保护的技术组织措施(47)第一节、编制依据1、消防系统工程施工图、招标文件及答疑。2、公司颁发的有关管理技术文件。3、有关施工安装标准及验收标准(1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB300-88)(2),自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-20

2、05)(3)、火灾自动报警系统施工验收规范(GB50166-92)(4),建筑设计防火规范(GB50016-2006)(5)、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)(6)、工业管道工程施工及验收规范一金属管道篇(GBJ235-82)(7)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)(8)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB5023696)(9)、建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)(10),建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)(11)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(12)

3、、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)第二节、工程概况一、工程简介1、工程名称：宁波新港国际物流有限公司无水港一期消防工程2、工程地点：杭州湾新区3,建设单位：宁波新港国际物流有限公司4、设计电位：慈溪市建筑设计研究院二、H程内容1#物流仓库、查验仓库火灾报警系统、消火栓系统，办公楼消火栓系统，1#消防自动喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统，消防泵房及室外管道系统。三、工程特点1,工期较紧，必须和土建，水电安装积极配合，确保在建设方规定的工期内完成合同规定的全部工程；2、施工区域高度较高，施工有一定难度；2、根据以上施工特点，我公司将精心组织，严格施工，充分认识和了解施工难度和存在的问题，

4、采取相应措施，正确处理好施工中存在的各种问题，搞好与各兄弟单位的协调配合，确保工程保质，按期完成任务。第三节施工部署一、施工组织机构施工组织机构图成木核算员(董治国)安全员材料采购员(王双龙) 专业质检员二、施工临时设施安装计划根据安装工程特点和现场施工场地具体情况,对安装工程现场临时设施作如下安排;（I）材料、设备堆放场地，以及制作半成品生产场所与建设方协商解决。第四节工程实施目标及控制一、施工进度网络计划1.施工进度编制原则1.1由项目部统一编制工程施工总进度计划，力争与安装同步竣工。1.2土建工程施工进度计划要结合安装进度计划综合考虑下进行编制，并要保证项目总工期的要求。1.3土建工程施

5、工进度计划应结合专业特点，施工顺序、工程量大小合理编制。2.施工进度按项目部进度执行。3.工期承诺：按已确定的工期目标坚决承诺：保证按计划按期完成所有施工任务，如业主需调整工期时，将绝对服从调整，土建和装饰力争超前施工，决不拖后。二、质量、进度、费用目标的控制体系及保证措施完成质量、进度、费用目标，必须建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富的施工管理班子以及建立健全一个规范化的施工管理制度和经济奖惩制度，同时依靠具有丰富的安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，能吃苦耐劳，善连续作战的施工队伍，才能按期保质完成预定的目标。一）现场施工管理网络图（见附表1）。其

6、中：1,项目经理主要负责：1.1代表总经理负责处理施工过程中的一切事务。1.2参与施工组织设计的编制工作，并负责落实实施。1.3参加图纸会审。1.4负责制定采购需求文件，并组织对采购物资进行验证，对采购物资的质量负全责。1.5负责过程控制，指导施工，对施工质量、安全、工期进度负全责。I.6对实现施工过程所需的工作环境进行控制。1.7处理施工过程中的各种矛盾，负责协调与建设单位、总包单位、各兄弟单位间的相互关系。I.8负责施工文件的控，制落实实施施工记录并保证施工记录的有效性和完整性。2、技术负责人主要负责：2.1负责本工程技术文件和工艺文件的制订及控制。2.2负责来自各方面数据的分析，确定责任

7、班组及责任人并监督实施。2.3负责制定数据分析结果采取的纠正和预防措施计划，组织实施并进行跟踪验证。2.4负责进行技术交底。2.5负责编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。2.6组织对产品实际或潜在不合格原因的分析并制定纠正预防措施。2.7负责本项目专用文件及资料的控制。2.8负责本工程质量记录的填制、收集和保管工作。2.9负责组织本工程的质量策划，编制、实施相应的质量计划。3、施工员主要负责：3.1参加图纸会审工作。3.2负责进行技术交底。3.3参与编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。3.4负责落实实施施工组织计划。3.5负责制定施工质量计划、施工进度计划、材料采购计划。对工程质量

8、和工程进度负责。3.6制定施工方案，解决施工难点，对施工全过程进行控制。3.7组织对产品实际或潜在不合格原因的分析，并制定改进计划。3.8负责质量记录的收集、整理工作。4、质量员主要负责：4.1进行技术交底。4.2协助制定施工质量计划，检查施工质量，组织对不合格原因的分析，并制定改进计划。5、安全员主要负责：5.1组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。5.2协助制定安全管理计划及规定。5.3组织落实安全检查，组织职工学习安全操作规程，教育职工不违章作业，对施工的安全负责。5.4认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调杳处理。6、资料员主要负责：6.1负责本项目专用文件及资料的

9、控制。6.2负责本工程质量记录的填制、收集和保管工作6.3负责本工程项目部施工规范、标准、图纸等的记录、整理、保管工作。通过制定相关的管理制度和经济奖惩制度，对照各环节负责人员的工作职责，进行严格管理。二）、质量保证措施1,建立质量保证管理领导小组，定期或不定期进行质量检查，发现问题及时整改,经常组织质量管理会议，做好施工交底工作，尽量把质量隐患消除在萌芽状态。质量管理网络图（见附表2）2、质量目标及承诺2.1工程质量目标配合总包确保达到建设单位的质量目标要求，并一次通过消防部门验收。2.2质量和承诺本工程建设单位提出工程总体质量要求，我们完全有信心，有能力在安装施工中工程质量满足建设方的要求

10、。并密切配合土建，承诺如期实现预定的质量目标。3、质量管理组织措施3.1把本工程列为重点工程，将充分发挥整体优势和力量，采取多方位调控，现场项目部集中管理的模式，以确保工程目标圆满实现。3.2组建精干的消防安装项目班子。选派思想作风过硬、技术素质高的人员担任项目经理和主要管理人员。在项目部的统一领导下和统一调度下，精心施工、密切配合、协同作战。3.3建立以项目经理为第一责任人的质量责任制，对工程项目质量目标的确保和实现，对现场管理制度的制定和落实，质量体系和质保措施的建立和运行要全面负责，各级管理人员将按质量责任制的要求各负其责，各司其职。3.4进一步开展对全体员工的质量意识和管理制度教育，牢

11、固树立“质量第一的思想，按教育培训计划组织上岗培训，同时项目部要结合工程特点对班组要进行质量标准、操作工艺等再学习，保证项目的每一个施工人员个个是技术熟练、作风正派且能吃苦、能攻坚的精兵，使工程质量确保达到高标准的要求。4、质量管理技术措施4.1施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审工作，熟悉，吃透施工图纸。明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。采用哪些规范、规程和标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。4.2项目负责人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作，应在己经进行

12、施工图会审的基础上，按本施工组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项的技术交底。着重明确各安装专业具体的技术和质量要求，关键部分的施工方法的质量控制，采用哪些新技术、新工艺、新材料，采取的措施和解决方法，工程施工的质量目标、工期、进度和工作量等等。要求施工人员和工人严格按图施工，按规范操作。未经一定程序审批的，不得随意改动图纸。4.3采用有效的经过识别的施工验收规范和质量评定标准4.3.1根据工程各安装专业的内容和特点，拟采用的主要规范和标准”如下(1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB300-88)(2),自动喷水

13、灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)(3)、火灾自动报警系统施工验收规范(GB50166-92)(4)、建筑设计防火规范(GB50016-2006)(5),电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)(6)、工业管道工程施工及验收规范金属管道篇(GBJ235-82)(7),压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)(8)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB5023696)(9)、建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)(10)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)(11)、建筑给排水及采暖工程施工质量验

14、收规范(GB502422002)(12)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)4.3.2收集齐全工程中要用的规范、规程和标准，及时提供最新颁发的有关规范和标准，使己过期的老规范和标准均不得在工程中使用。4.4技术文件及资料管理4.4.1施工过程中的施工记录应与工程同步进行，填写要及时、准确、完整，分项工程结束后必须及时做好分项工程的质量评定工作，工程完工时应及时对分部和单位工程的质量作出评定。4.4.2工程交工验收时，应己具备完整的各种原始施工记录，评定资料、竣工图和其它有关的竣工资料，竣工资料签证手续必须完备.资料整理、归档必须要符合档案馆的规定要求。保证工程竣工后，按规定向业主单位和其

15、它有关部门提供完整、规范的工程资料。4.5施工图、工程变更联系单、图纸会审交底纪要等的分发和管理要按技术文件控制要求分发到位，登记在案，对工程设计变更内容要及时更改到图纸中去，以免在施工时出现差错。4.6在项目班组推广全面质量管理知识教育，建立QC小组，以实现优质工程为目标，以质量、速度双赢为目的，积极开展活动。5、原材料及设备的管理和检验5.1原材料和设备质量管理5.1.1坚持贯彻执行设备、材料的质量管理的检验制度。原材料、设备的检验，必须严格把关。重要设备甲、乙双方要共同开箱验收，合格后双方签证，并做好开箱记录。5.1.2做好原材料交付使用管理。a）交付现场施工的各类材料、另配件和设备必须有出厂合格证，质保书或材质化验单，严禁使用不合格的产品和伪劣产品。材料进货和领用要按规定开具入库和出库登记手续。b）进入现场非我方采购的设备、外购件、外配件也必须进行检验，没有出厂合格证或未盖检验合格章的不准进入现场使用。C）保管和提交原材料、设备合格凭证。竣工后，应及时提交与工程有关材料的