执行类培训课程体系设计.docx

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1、执行类培训课程体系设计1执行类课程要解决的问题没有执行，企业就不可能实现经营目标和发展战略，只有打造卓越的执行力，企业才能保证各项管理活动预期目标的达成。具体而言，企业开展执行类课程要解决的问题如图1-2所示。3执行类课程所涉及的维度企业是否开设执行类培训课程，应当开设哪几门执行类课程,这就需要企业明确执行类课程的构建维度。常见的执行类课程划分维度及其内容如表1-3所示。表1-3执行类课程划分维度及其内容序维度名称维度内容号1执行内容维制订计划、分配任务、采取行动、提升效率、度高效授权、有效沟通时间管理、用对方法、解决问题、细节管理、制度保障、流程设计2主体级中层管理人员执行力、基层管理人员执

2、行维度别力、高层管理人员执行力、一线人员执行力某类团队执行、总裁执行力、营销经理执行、生人员产经理执行、客服人员其企业文化执行、企业战略执行、政策与制度他执行、目标执行、计划和任务执行、项目执行、预算执行、客户服务执行3行业维度银行执行力、医院执行力、超市执行力、电信企业执行力、高科技企业战略执行力、制造业执行力4执行模式维丰田执行力模式、军队执行模式、5D执行度模式、OEC管理执行模式、西点军校执行模式、海尔执行力模式3不同执行课程的内容体系应该从哪些方面架构执行课程的内容，哪些内容是受训人员感兴趣的和需要掌握的，这些都是企业构建课程内容所需要考虑的因素，常见的不同执行课程的内容体系如表1-

3、4所示。表1-4不同执行课程的内容体系内容类型执 行 内 容 模 块高效任务分配方法工作效率提升工具内容说明任务诊断和分析、任务接收和确认、任务资源评估、任务结果预估、任务量化、人员选择和搭配、任务权责确认低效率的表现和原因、把控执行时间、优化执行方法、化解执行难题5大体系文化导向体系、人员权责配备体系、资源支持确保执体系、制度保障体系、督导控制体系行高效执中层管行理人员主执行力体提升明晰自己的执行职责、进行目标的设计和分解、制定计划和分配时间、构建执行过程和结果的奖惩标准、明确执行的督导措施、构筑执行中的沟通和协调通道如何提强化团队执行的N个理念、导出制约团队执行升团队的N个原因、提升团队执

4、行力的N个关键、打执行力造团队执行力的N个工具、打造团队执行力的N个操作方法打造卓越战略执 行力工作计 划执行 力行打造制业造业的高效执行力提升超 市企业 执行力 的方略执 西点军行 校模式战略执行的N项准备、高效战略执行的N个具体评判标准、分解战略目标、构建关键流程、重构权责体系、优化激励机制完整工作计划的N项内容、把控计划执行的N个关键、明确计划执行的N个要素、构建计划执行的N个体系、制定计划执行高效的评判标准、掌握计划执行高效的N种方法制造业执行力的关键、制造业执行不力的N个要素、消除制造业执行不力软肋的N个方法、N个方法推行精益管理构建高效执行的企业文化、量化高效执行的具体标准、强化高效执行的监督检查、构建高效执行的奖惩措施打造执行团队、追求结果导向、实现开放共享、实现客户价值、打造3S模式模丰田模式 式丰田模式的执行力本质、丰田模式的14个原则、引进丰田模式的N个必备条件、引进丰田模式的N个注意事项