年度安全生产检查计划.docx

上传人:王** 文档编号:710248 上传时间:2023-12-15 格式:DOCX 页数:8 大小:22.98KB
下载 相关 举报
年度安全生产检查计划.docx_第1页
第1页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第2页
第2页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第3页
第3页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第4页
第4页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第5页
第5页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第6页
第6页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第7页
第7页 / 共8页
年度安全生产检查计划.docx_第8页
第8页 / 共8页
亲,该文档总共8页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《年度安全生产检查计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度安全生产检查计划.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、年度安全生产检查计划XX年是XX集团安全责任深化年。为进一步加强公司安全生产监督管理,强化重点时期、重点项目、重点地区的安全监管,确保全年安全生产形势的稳定,根据关于开展XX年安全生产监督检查的通知(XX安安函字XX)9号)和XXXXXX年安全生产工作计划要求,公司制定XX年安全生产检查计划,具体内容如下。一、检查目的深入学习贯彻总书记有关安全生产工作重要指示批示和党的二十大精神,落实XX安装XX年安全生产工作要点,持续推进安全生产专项治理行动,狠抓安全生产责任和措施落实,全力消除安全隐患,防范化解重大风险,坚决防范遏制各类安全事故,为公司全年生产经营目标的顺利实现做好安全保障。二、检查任务(

2、一)复工复产安全检查1.检查对象:公司所有春节后复工复产项目。2检查内容:主要负责人和关键岗位人员到岗情况;对入场人员登记和排查情况;开展入场安全教育情况;开展全面的安全检查情况等。由公司、项目部等相关人员进行检查。3.检查时间:XX年2月份。(二)日常安全检查1.检查对象:所有制造厂及在施项目2检查内容:制造厂及项目专职安全管理人员日常巡回检查,对现场安全文明施工、防护措施、三违”等安全隐患排查,重点监督较大风险;由公司、各制造厂、项目部生产和安全部门等人员进行检查。3.检查时间:每日。(三)月度安全检查1检查对象:所有制造厂及在施项目2检查内容:以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的

3、全面检查,重点检查报表管理、责任体系、应急管理、系统协同、现场管理、责任落实、安全例会、安全检查、安全标准化、安全信息化和安全费用等方面;由公司领导带队,安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部联合进行检查。3.检查时间:每月。(四)季节性安全检查1.检查对象:公司所有涉及季节性施工的制造厂及项目。2检查内容:检查季节性安全施工方案编审情况;防暑、防台、防汛、防冻、防滑、防恶劣天气等各项措施落实情况;应急准备情况等;由安全生产监督管理部、项目管理部及科技与质量管理部联合进行检查。3.检查时间:适时。(五)节假日安全检查1.检查对象:所有制造厂及在施项目。2检查内容:针对节假日前后公司安

4、全、消防、设备、应急情况进行检查;由安全生产监督管理部组织相关人员进行检查。3.检查时间:五一国庆和春节等节前节后检查。(六)重点领域专项整治1检查对象:公司所有制造厂及项目。2.检查内容:组织开展对特种作业人员持证、高处作业、起重作业、消防安全、用电安全、危险化学品、机械设备、有限空间和职业健康等进行专业检查;由安全生产监督管理部组织各相关人员进行检查。3.检查时间:全年。(七)标准化检查1检查对象:公司所有制造厂及项目。2检查内容:根据双控体系和二级标准化建设要求进行检查。制造厂主要根据安全、环境、设备及文明施工四位一体网格化管理考核细则,项目根据标准化实施方案要求开展,每月1次,可与月度

5、检查合并进行,由安全生产监督管理部组织检查制造厂及项目日常施工现场标准化保持情况。3.检查时间:每月。(八)危大工程、大型机械设备、分包管理专项检查1.检查对象:涉及危大工程、大型机械设备的项目和有分包的制造厂、项目。2检查内容:危大工程“五必须落实、各职能部门履职情况;从源头开始检查大型机械设备使用全过程监管情况;各分包单位合规管理、安全履约情况。由公司领导、安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部等相关部门人员进行检查。3.检查时间:XX年7至9月。(九)周安全检查1检查对象:制造厂、项目部2检查内容:对工厂、项目部进行专项检查,制造厂以机械制造企业安全质量标准化考核评级标准指南为

6、标准,确保标准化体系持续运行;项目部根据现场实际情况对现场隐患进行全面检查;由制造厂、项目经理或生产副经理带队,安全、设备和生产管理部门进行检查。3.检查时间:每周。(十)年度综合检查1检查对象:年底全面检查考核各制造厂及项目。2.检查内容:年底检查各制造厂及项目年度安全生产责任书各项内容的落实情况,重点考核安全学习、安全生产责任体系、安全生产监督体系、风险分级管控和隐患排查治理体系、安全教育培训、重点领域安全生产专项整治等情况。由公司领导、安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部等相关部门人员进行检查。3.检查时间:XX年12月。三、检查要求1.提高认识。深刻认识安全生产工作的政治属

7、性,牢固树立安全事故是可以避免的理念,积极配合并主动开展各项安全生产监督检查,及时消除隐患,确保安全稳定。2加强组织。公司安委办负责组织开展各项安全检查任务,检查前结合实际编制专项检查表。公司安委会相关成员部门做好人员调配、费用投入、系统配合等工作。3.注重实效。公司安委办统筹协调安全检查进度,组织召开安全例会,通报检查情况,月度检查通报中有考核结果和分数排名,有效推进检查工作,提高检查实效。检查组要优化工作方法,以指导、服务制造厂及项目为主要目的,进行现场督导检查。同时,通过检查组织进行安全制度宣贯,开展专业的安全培训和专题讲座活动,主动帮助制造厂及项目发现问题、解决问题,提升工作水平。4规

8、范检查。安全检查工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体。并对发现的安全隐患下发安全隐患整改通知单;对于安全检查中发现的隐患和问题,受检单位没能按照隐患整改通知单中的要求完成整改的,应根据公司相关制度进行处罚。安委办对检查出的各类问题及事故隐患督促责任单位按照规定落实整改,确保整改到位,形成闭环管理。5加强总结。检查工作结束后,及时进行分析总结,对受检项目进行打分排名,形成检查通报。对督查中发现的突出问题或重大隐患进行专题分析,并组织回头看检查,对履职尽责不到位、存在重大隐患的制造厂或项目,实施红黄牌警示。6.严格纪律。检查组成员应严格遵守中央八项规定精神及公司廉洁自律工作要求,严肃工作纪

9、律,坚决杜绝形式主义和官僚主义等不良工作作风。附件:XX年安全生产检查计划表附件XX年安全生产检查计划表序号检查形式责任人检查内容完成时间1复工复产安全检查公司、各制造厂、项目部主要负责人和关键岗位人员到岗情况;对入场人员登记和排查情况;开展入场安全教育情况;开展全面的安全检查情况等。2月份2日常安全检查公司,各制造厂、项目部生产、安全部门对现场安全文明施工、防护措施、“三违等安全隐患排查,重点监督较大风险每日3月度安全检查公司领导、安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查,重点检查报表管理、责任体系、应急管理、系统协同、现场管理、责

10、任落实、重点领域、安全例会、安全检查、安全标准化、安全信息化和安全费用等方面每月4季节性安全检查安全生产监督管理部、项目管理部及科技与质量管理部检查季节性安全施工方案编审情况;防暑、防台、防汛、防冻、防滑、防恶劣天气等各项措施落实情况:应急准备情况等适时5节假日前安全检查安全生产监督管理部针对节假日前后公司安全、消防、设备、应急情况进行检查节假日前后6重点领域专项整治安全生产监督管理部及相关部门开展对特种作业人员持证、高处作业、起重作业、消防安全、用电安全、危险化学品、机械设备、有限空间和职业健康等进行专业检查根据实际情况安排7标准化检查安全生产监督管理部、制造厂、项目部制造厂主要根据安全、环

11、境、设备及文明施工四位一体网格化管理考核细则,项目根据标准化方案要求开展每月8危大工程、大型机械设备、分包管理专项检查公司领导、安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部危大工程“五必须”落实、各职能部门履职情况;从源头开始检查大型机械设备使用全过程监管情况;各分包单位合规管理、安全履约情况。7月至9月9周安全检查制造厂、项目经理或生产副经理,安全、设备和生产管理部门制造厂以机械制造企业安全质量标准化考核评级标准指南为标准,确保标准化体系持续运行,提高全员安全素质和能力,为企业良性发展提供安全保障;项目部根据现场实际情况对现场隐患进行全面检查。每周10年度综合检查公司领导、安全生产监督管理部、项目管理部、科技与质量管理部检查各制造厂及项目年度安全生产责任书各项内容的落实情况,重点考核安全学习、安全生产责任体系、安全生产监督体系、风险分级管控和隐患排查治理体系、安全教育培训、重点领域安全生产专项整治等情况。12月11临时检查安全生产监督管理部、项目管理部政府部门、上级单位通知要求的特殊时段检查按通知要求12安装公司年中、年终检查迎检安全生产监督管理部接受XX安装对安全生产责任书各项内容的落实情况的考核根据安装公司要求

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!