天津小学工程赶工措施方案改.docx

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1、目录一、工程概况2二、编制依据2三、编制目的3四、工期难度分析3五、赶工的工作内容4六、工程进度计划安排4七、赶工技术措施5八、赶工管理措施8九、季节性施工技术措施11十、质量管理目标及保证措施H十一、安全施工管理措施17十二、赶工措施费计算20十三、工期承诺2132#地块、天津小学工程项目赶工措施方案一、工程概况工程名称：32#地块、天津小学工程项目建设单位：中新天津生态城不动产登记中心监理单位：天津国际工程建设监理有限公司设计单位：天津华夏建筑设计有限公司施工单位：中建三局集团有限公司勘察单位：天津市地质工程勘察院中新天津生态城中部片区32#地块小学、幼儿园项目总承包施工及总包管理工程东至

2、规划教育用地，西至中天大道，南至规划绿地，北至规划教育用地。本工程占地面积25800平方米，总建筑面积约36000平方米，地上建筑面积约18060平方米，地下建筑面积约17940平方米，包括小学及幼儿园。小学由教学楼、综合楼、地下车库及风雨操场组成。建筑最大高度19.2米，开挖深度最大值6.35米。地上钢结构，地下钢筋混凝土结构。每层具体如下：序号工程名称建筑面积（mD层高（m）层数结构1教学楼4321.994.54框架2幼儿园1805.514.23框架3综合楼1057.775.52框架4风雨操场2614.512.51椎架5合计9799.77IO框架二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2

3、、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制目的由于2017年天津市6-8月期间出现连续高温和降雨天气、现场施工出现碉堡、图纸变更次数多等因数,按目前形势完成32#地块、天津小学工程4栋大楼4层结构非常困难,经建设单位、施工监理、代建单位、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保完成32#地块、天津小学工程项目4层结构以缩短总工期天数。四、工期难度分析4.1工期情况叙述本工程钢结构赶工，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临全运会停工，给施工带来很多不便，对我

4、们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。4.2赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务

5、。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。五、赶工的工作内容2017年8月6日2017年11月5日前完成32#地块、天津小学工程项目大楼4层结构。六、工程进度计划安排1、工程进度计划32#地块、天津小学工程项目楼赶工施工计划：幼儿园（Bl,B2区）：Bl区：2017年8月10日

6、2013年9月30日B2区：2017年8月6日2013年9月10日风雨操场：2017年8月18日2013年9月20日教学楼（Al,2,A3区）：Al区：2017年8月31日2017年10月18日2区：2017年8月20日、2017年10月5日A3区：2017年9月5日2017年10月31日综合楼（Cl,C2区）：Cl区：2017年10月5日2017年10月20日C2区：2017年10月10日2017年11月5日2、施工进度计划保证措施根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标

7、，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。(2)加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进

8、场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。(5)加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。七、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保32#

9、地块、天津小学工程项目大楼结构4层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：(1)、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。(2)、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。(3)、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增4台汽车吊。进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工

10、人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。a、施工各阶段工种人员配备说明：起重工11人，电焊工20人，斜工20人，安装工40人，测量工4人，普工22人等施工管理人员投入表人员名称单位人数项目经理人1生产经理人1商务负责人人2技术负责人人1安全负责人1生产人员天2驻场制造人1赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种主体结构（人数）备注原计划抢工投入1起重工6112电焊工12303挪工12204安装工24405普工12226测量工248#661272、施工安排措施:制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图

11、纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署，整个工程分为4个流水区段（如图），完成流程：B区一D区A区一C区。A区：小学救学楼，钢结构部分主要集中在 A-1、A-2、A-3yMEsB区：幼JL园，钢结构部分主要集中在BT .B2两个分区：C区1综合楼，钢结构主要柒中在CI、C-n 他D区I风雨操场，摊占构主要集中丁R2分区.3、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。加强材料

12、及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及中新生态城货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块借用场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。4、赶工计划措施：进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，

13、也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方窠，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。5、受天气影响的赶工措施：(1)、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。(2)、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。(3)、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。(4)、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。(5)、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。6、受材料交货延期、

14、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：(1)、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。(2)、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。八、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分

15、配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖增强项目部所有人员的责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。2.组织协调措施A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工