南昌电气化项目部3月工地例会汇报材料改.docx

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1、中国铁建昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段南昌站改造工程汇报材料中国铁建电气化局集团有限公司昌九城际铁路工程南昌站NZSD标段项目经理部二0一六年三月尊敬的各位领导：上午好，下面我对下阶段的施工安排做如下汇报：一、三月份施工生产情况根据南昌车站第二阶段的施工计划，及建设指挥部2016年指导性施工组织设计要求，我项目部于2016年3月4日正式开工，现对下阶段的施工安排作了详细部署：1、协议签订情况南昌车站、南昌电务段、南昌供电段、南昌通信段、南昌工务段等相关设备管理单位协议已签订完毕。2、人员进场情况项目部管理人员已全部到位，作业队管理人员已到位，项目部于3月2日晚上在项目部会议室组织所有员工进

2、行节后复工安全教育培训.下部劳务队3月1日进场20人，3月3日进行营业线施工培训，3月4日已经正式开工（南昌站15-18道及南昌站北端岔区接触网基坑开挖和基础浇注）。上部施工人员：目前已经进场30人，于3月18日晚在其驻地进行安全教育培训，按施工计划进行接触网的支柱组立、倒锚、调整等上部施工。项目部安质部门面对所有员工和进场劳务人员均介绍了南昌站改工程的地理位置、进出通道、施工质量要求、安全注意事项，分批次进行营业线施工安全管理办法、手比眼看口呼、三会制度等教育培训，经考试合格后纳入考核范围。3、机械设备进场情况轨道牟；轨道吊车一台，作业车-台，来源：公司自调；进场时间：2016年3月15日准

3、备情况：目前正在办理有关手续和更换相应设备，以满足施工要求。作业平板车：作业平板车两台，采用租凭路用平板，已经到场。4、三月主要完成工程量：接触网专业：完成钢柱基础浇筑14处，拉线基础浇筑8处，锚板埋设1处。完成腕臂安装4组，完成分段绝缘器安装1组。5、内页资料的完善，迎接指挥部领导的检查。二、三月份施工安全质量和风险控制：1、项目部3月份对项目部员工、上场的劳务人员分批次、分时间段进行了培训和学习，实行来一批，培训一批”的方法，确保所有进场人员安全教育无遗漏。2、重点对15-18道进行临近既有线基坑开挖、基础浇制施工进行监督管理，对14道线路进行隔离防护施工，确保14道列车正常有序运行；要求

4、基础浇注必须按照配合比等相应技术标准施工，同时浇注基础是必须将基坑内余水抽干，确保施工质量。3、3月4日开始临近既有线基坑开挖及基础浇筑施工，施工期间要求现场负责人严格要求，驻站联络员和现场防护员按要求佩戴安全防护用具并认真履行岗位职责，规范防护标准、接车行为、人员过道标准。4、针对现场施工材料转运和堆放，严格按照项目部文明施工管理要求，现场材料按指定线路在不影响列车运行的前提下有序转运至基坑旁边，堆码整齐，用彩条布覆盖并压实，且不得侵入线路限界，并树立警示标牌。5、面对雨季即将来临，现场施工做好防洪准备工作，雨天施工对当天不能浇注的基坑进行坑壁加固和做好排水工作。针对邻近既有线基坑开挖做好防

5、塌方应急预案。6、做好成品保护工作，对已浇注的支柱基础、拉线基础用沙袋进行掩盖和定期检查，防止后续施工过程中造成成品损坏7、3月23日开始的天窗点施工，针对夜间施工，项目部分管副经理到作业队组织人员进行分工和交底，对施工作业进行工前安排和预想，严格按照“三会”要求，确保封锁施工有序进行。三、四月份施工计划安排接触网专业：计划完成钢柱基础浇筑20处，拉线基础浇筑10处。完成H型钢柱组25根，硬横梁架设3组，完成吊柱安装8根，完成腕臂安装20组。完成接触网拆除9个锚段，完成硬横梁拆除16组，完成软横跨拆除16组。信号专业:4月6日配合工务停用1-3道，拆除停用范围内相关信号设备。4月16日配合工务

6、停用4-6道，拆除停用范围内相关信号设备。4月17日开始对道岔融雪装置的安装施工。四、四月份施工安全重点1、项目部4月份按年度培训计划对新上场的劳务人员进行培训和学习，进一步加强进场人员的安全教育和管理，严格执行安全技术交底和安全操作规程，定期组织对南昌局、指挥部等相关单位下发的文件进行学习，贯彻到日常检查中去。2、对现场安全员，防护员、架子队施工人员的安全培训。针对临近既有线基坑开挖、基础浇制、过轨开挖及电缆敷设施工，开好班前预想会议和施工小结会。3、面对雨季即将来临，必须做好防洪准备工作。针对邻近既有线基坑开挖做好防塌方应急预案。4、临近既有线基坑开挖及基础浇筑施工，施工前做好交底工作,现

7、场防护员按要求佩戴安全防护用具并认真履行岗位职责，规范接车标准和人员过道标准。5、4月份天窗点信号过轨、接触网上部施工，施工前做好安做好全预想，针对既有线开挖施工每个天窗点项目部派项目领导和安质部人员现场盯控，做到安全质量万无一失。6、4月份轨道车天窗点施工，在点前必须进行施工交底，明确施工范围和注意事项；同时要求明天对轨道车、吊车进行检查并养护,确保施工按计划进行。7、4月份及时和站前单位进行沟通，告知本单位的高风险地段和风险源，确保施工有序进行。8、做好成品保护工作，对已施工的部位做好安全防护，防止后续施工过程中造成成品损坏。9、整改完善三月份指挥部检查内页资料存在的问题。五、安全风险评估及控制措施梳理汇报根据3月份的施工中存在问题造成的安全隐患进行总结，主要存在以下几个方面：1、施工日计划（当天分工票）未随身携带；2、个别劳务工安全意识淡薄，施工时存在侵入限界情况；3、施工范围零散，防护员安排不合理；4、工前会议交底不够明确，“三会内容不详细、不具体:5、现场材料堆码不规范，没有做到堆码整齐，现场文明施工做的不够标准针对以上问题，项目部制定相应措施，并加强培训，严格要求，同时安排项目部领导干部进行盯岗，定期和不定期检查，同时对检查发现问题的单位（作业队、劳务队）及个人进行考核。中铁建电气化局集团昌九城际铁路工程南昌站NZSD标项目经理部2016.3.25