五司人〔2015〕214号 .docx

《五司人〔2015〕214号 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五司人〔2015〕214号 .docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中铁二局第五工程有限公司文件五司人2015)214号中铁二局第五H程有限公司关于开展2015年度H程项目精细化管理培训工作的通知公司各单位：为深入贯彻落实精细化管理要求，全面提高公司精细化管理水平，根据中国中铁2015年度继续深化精细化管理宣贯、培训工作的要求,按照集团公司2015年度工程项目精细化管理培训工作统一部署，决定在全公司开展大规模的精细化管理培训工作。现将2015年度公司精细化管理培训工作的相关安排通知如下：-、组织领导成立公司精细化管理培训工作领导小组，负责培训统筹策划、督导检查等工作。组长：蒋光全副组长：张克平组员：强远海、李伟、龚彬、马培金、叶颜伟、吴崇明、张启军、曾洁、王晓

2、彬、陈三毛、王周富、曾月理、田江涛、刘秦南、陈刚、谢军、梅小玲、干坚定、周贵军领导小组办公室设在人力资源部，负责精细化管理培训日常工作安排。二、培训内容1.中国中铁和公司工程项目精细化管理制度；2.工程项目精细化管理具体工作内容、流程、要求等岗位应知应会。三、培训范围培训范围为公司本部、项目经理部（含代局指）、专业化公司、经营性分公司人员。为确保培训顺利进行，按照集团公司培训要求，由集团公司、公司、项目部及专业化公司分级进行培训。1.集团公司负责培训范围：公司本部人员、项目经理部（含代局指）项目经理、总经济师、总工程师；2.公司负责培训范围：除集团公司统一培训以外的项目部管理人员、专业化公司人

3、员、经营性分公司人员；3.项目部及专业化公司负责培训范围：具体操作人员和作业层人员（司机、厨师除外）。四、培训时间2015年3月20日至5月31日。五、培训安排为提高培训的针对性，确保培训效果，按照分类组织、分步实施的方式开展培训工作。（一）集团公司培训（2015年3月21日至5月27日）根据集团公司统一安排，对公司本部人员和项目部（含代局指）项目经理（含常务副经理）、总经济师、总工程师分批、分专业选送到集团公司进行培训，具体时间以集团公司通知为准。1.公司本部成本、工程、安质环保、物设、科技、财务部人员培训10天，其他部门人员培训6天。（具体课程安排见附件7）2.集团公司将分别举办5期精细化

4、管理培训班对项目经理、总经济师、总工程师进行培训，每期培训10天。（二）公司层面培训（2015年3月25日至5月31日）1.开展项目经理部及专业化公司领导班子人员培训。由公司主责培训的项目书记、副经理、安全总监、总会计师等项目领导人员举办3期精细化管理培训班，每期培训8天。（具体课程安排见附件2）2.开展项目经理部及专业化公司一般管理人员培训。项目经理部及专业化公司工经、工程、物机负责人、财务部人员、综合办公室人员、试验管理人员回公司集中培训6天；其3他人员由公司精细化师资人员到片区组织培训。（具体课程安排见附件3）。3.开展经营性分公司人员培训。经营性分公司人员全部集中回公司培训，培训6天。

5、（具体课程安排见附件4）。（三）项目层面培训（2015年3月25日至5月25日）由项目经理部及专业化公司自行对具体操作人员和作业层人员（司机、厨师除外）组织培训，集中培训学时不低于8个学时。做好培训策划，并做到培训有记录（培训大纲、签到表、照片存档）。（四）开展补习培训由公司负责培训的人员，原则上应按类别参加上述各期培训班的学习，对因工作原因不能参加培训的少数人员和考试不合格人员，在5月下旬参加补习培训。（五）培训工作总结（2015年5月25日至31日）各项目必须在5月26日前汇总培训数据和撰写培训工作总结，报公司人力资源部。六、其他要求1.参培人员必须服从统一管理，按时签到，不得请假。确需请

6、假的，直接向公司副总经理张克平请示，待同意后报人力部备案。培训期间，将实行领导值班制度，公司领导不定期进行巡查，缺勤人员一律按事假处理。2.各单位必须于3月23日前将各班次培训人员名单统计好并上报人力部，培训名单一经确定，不得随意调整。3.如因项目上报名单不及时、组织不力、参培人员缺课的，扣减项目党政主要领导当月5%的年度绩效薪酬。4.被公司确定为片区培训点的项目为主责项目，片区内其它项目为辅责项目，共同协助公司开展好此次培训工作，提前安排好会议室、食宿等后勤工作。（具体安排见附件6）5.为保持良好教学秩序，请提前10分钟到教室。迟到1次扣100元，迟到2次的全公司网上通报批评并加倍处罚。各参

7、培人员务必按要求签到考勤，上课时关闭手机或调至振动状态，特殊情况到教室外接听电话。6.所有参培人员自带笔记本电脑和学习用具。7.培训期间，严禁酗酒、打麻将、赌博等活动，结束后，要按时就寝，保证第二天的学习。注意人身、财产安全，休息或离开房间时请关好门窗，保管好自己的财物。8.尊敬老师，遵守纪律，服从课堂工作人员的安排。9.每期培训结束后，将立即组织考试。培训考试合格分数统一为85分，考试一次不合格人员必须再次进行培训和考试，再次考试不合格人员，调整工作岗位。考试试卷由公司成本部牵头负责组卷和印制、密封、保管、阅卷，纪监监督，相关业务部门配合。同类型人员不同场次考试应编制不同试卷，避免试题泄漏。

8、10.公司自行考核结束后，集团公司将抽取20%的人员进行复考，凡出现合格率低于90%的情况，要求所在公司重新组织全体员工培训。凡因复考不合格致使公司培训不达标的，复考不合格人员扣发一个月绩效工资，并重新培训安排上岗。11.公司培训老师授课必须制作PPT课件，要针对不同类型人员制作差异化的课件。12.未参加此轮培训的人员不得上岗。特此通知。附件：1精细化管理培训班总体安排表2.项目部（专业化公司）领导人员培训课程表3.项目部（专业化公司）一般管理人员培训课程表4.经营性分公司人员培训课程表5.学习资料清单6.培训片区划分7.公司本部业务人员培训日程安排表8.培训报名回执表抄送：公司本部各部室，纪委，工会，团委，存档。中铁二局第五工程有限公司办公室2015年3月20日印发