《五司人〔2015〕214号.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五司人〔2015〕214号.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、中铁二局第五工程有限公司文件五司人2015)214号中铁二局第五H程有限公司关于开展2015年度H程项目精细化管理培训工作的通知公司各单位:为深入贯彻落实精细化管理要求,全面提高公司精细化管理水平,根据中国中铁2015年度继续深化精细化管理宣贯、培训工作的要求,按照集团公司2015年度工程项目精细化管理培训工作统一部署,决定在全公司开展大规模的精细化管理培训工作。现将2015年度公司精细化管理培训工作的相关安排通知如下:-、组织领导成立公司精细化管理培训工作领导小组,负责培训统筹策划、督导检查等工作。组长:蒋光全副组长:张克平组员:强远海、李伟、龚彬、马培金、叶颜伟、吴崇明、张启军、曾洁、王晓
2、彬、陈三毛、王周富、曾月理、田江涛、刘秦南、陈刚、谢军、梅小玲、干坚定、周贵军领导小组办公室设在人力资源部,负责精细化管理培训日常工作安排。二、培训内容1.中国中铁和公司工程项目精细化管理制度;2.工程项目精细化管理具体工作内容、流程、要求等岗位应知应会。三、培训范围培训范围为公司本部、项目经理部(含代局指)、专业化公司、经营性分公司人员。为确保培训顺利进行,按照集团公司培训要求,由集团公司、公司、项目部及专业化公司分级进行培训。1.集团公司负责培训范围:公司本部人员、项目经理部(含代局指)项目经理、总经济师、总工程师;2.公司负责培训范围:除集团公司统一培训以外的项目部管理人员、专业化公司人
3、员、经营性分公司人员;3.项目部及专业化公司负责培训范围:具体操作人员和作业层人员(司机、厨师除外)。四、培训时间2015年3月20日至5月31日。五、培训安排为提高培训的针对性,确保培训效果,按照分类组织、分步实施的方式开展培训工作。(一)集团公司培训(2015年3月21日至5月27日)根据集团公司统一安排,对公司本部人员和项目部(含代局指)项目经理(含常务副经理)、总经济师、总工程师分批、分专业选送到集团公司进行培训,具体时间以集团公司通知为准。1.公司本部成本、工程、安质环保、物设、科技、财务部人员培训10天,其他部门人员培训6天。(具体课程安排见附件7)2.集团公司将分别举办5期精细化
4、管理培训班对项目经理、总经济师、总工程师进行培训,每期培训10天。(二)公司层面培训(2015年3月25日至5月31日)1.开展项目经理部及专业化公司领导班子人员培训。由公司主责培训的项目书记、副经理、安全总监、总会计师等项目领导人员举办3期精细化管理培训班,每期培训8天。(具体课程安排见附件2)2.开展项目经理部及专业化公司一般管理人员培训。项目经理部及专业化公司工经、工程、物机负责人、财务部人员、综合办公室人员、试验管理人员回公司集中培训6天;其3他人员由公司精细化师资人员到片区组织培训。(具体课程安排见附件3)。3.开展经营性分公司人员培训。经营性分公司人员全部集中回公司培训,培训6天。
5、(具体课程安排见附件4)。(三)项目层面培训(2015年3月25日至5月25日)由项目经理部及专业化公司自行对具体操作人员和作业层人员(司机、厨师除外)组织培训,集中培训学时不低于8个学时。做好培训策划,并做到培训有记录(培训大纲、签到表、照片存档)。(四)开展补习培训由公司负责培训的人员,原则上应按类别参加上述各期培训班的学习,对因工作原因不能参加培训的少数人员和考试不合格人员,在5月下旬参加补习培训。(五)培训工作总结(2015年5月25日至31日)各项目必须在5月26日前汇总培训数据和撰写培训工作总结,报公司人力资源部。六、其他要求1.参培人员必须服从统一管理,按时签到,不得请假。确需请
6、假的,直接向公司副总经理张克平请示,待同意后报人力部备案。培训期间,将实行领导值班制度,公司领导不定期进行巡查,缺勤人员一律按事假处理。2.各单位必须于3月23日前将各班次培训人员名单统计好并上报人力部,培训名单一经确定,不得随意调整。3.如因项目上报名单不及时、组织不力、参培人员缺课的,扣减项目党政主要领导当月5%的年度绩效薪酬。4.被公司确定为片区培训点的项目为主责项目,片区内其它项目为辅责项目,共同协助公司开展好此次培训工作,提前安排好会议室、食宿等后勤工作。(具体安排见附件6)5.为保持良好教学秩序,请提前10分钟到教室。迟到1次扣100元,迟到2次的全公司网上通报批评并加倍处罚。各参
7、培人员务必按要求签到考勤,上课时关闭手机或调至振动状态,特殊情况到教室外接听电话。6.所有参培人员自带笔记本电脑和学习用具。7.培训期间,严禁酗酒、打麻将、赌博等活动,结束后,要按时就寝,保证第二天的学习。注意人身、财产安全,休息或离开房间时请关好门窗,保管好自己的财物。8.尊敬老师,遵守纪律,服从课堂工作人员的安排。9.每期培训结束后,将立即组织考试。培训考试合格分数统一为85分,考试一次不合格人员必须再次进行培训和考试,再次考试不合格人员,调整工作岗位。考试试卷由公司成本部牵头负责组卷和印制、密封、保管、阅卷,纪监监督,相关业务部门配合。同类型人员不同场次考试应编制不同试卷,避免试题泄漏。
8、10.公司自行考核结束后,集团公司将抽取20%的人员进行复考,凡出现合格率低于90%的情况,要求所在公司重新组织全体员工培训。凡因复考不合格致使公司培训不达标的,复考不合格人员扣发一个月绩效工资,并重新培训安排上岗。11.公司培训老师授课必须制作PPT课件,要针对不同类型人员制作差异化的课件。12.未参加此轮培训的人员不得上岗。特此通知。附件:1精细化管理培训班总体安排表2.项目部(专业化公司)领导人员培训课程表3.项目部(专业化公司)一般管理人员培训课程表4.经营性分公司人员培训课程表5.学习资料清单6.培训片区划分7.公司本部业务人员培训日程安排表8.培训报名回执表抄送:公司本部各部室,纪委,工会,团委,存档。中铁二局第五工程有限公司办公室2015年3月20日印发