中交二公局朵花项目一季度复工复产综合大检查汇报材料.docx

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1、龙里鸡场至朵花道路工程公司一季度复工复产综合大检查汇报材料中父第一公路工程局有限公司二。二二年三月五日目录1工程概况12复工复产执行情况13项目管控情况23.1目.L23.2项目安全管理43.3目吉支力吕*.+*+*+*+*+*+93*4项目物资设备官理*+103.6项目质量环保管理.一.一一一一一一一103.7人才淬炼计划落实11龙里鸡场至朵花道路工程公司一季度复工复产综合大检查1工程概况龙里鸡场至朵花道路工程项目起于龙里鸡场，止于龙里草原，通过朵花特大桥跨越朵花大峡谷，全长2.2365km。朵花特大桥是世界第一的高山峡谷景观桥，主桥桥型为(60+185+528+185+60)m双塔双索面钢

2、混叠合梁斜拉桥，主梁采用工字形钢梁，桥面采用预应力混凝土桥面板，东西两岸引桥分别采用装配式2X41m+40m、340m预应力混凝土T梁，桥梁全长1260米。主塔采用薄壁空心钻石形索塔，5#主塔总高265m,6#主塔总高245m。主桥兼观光旅游功能，包含观光旅游玻璃栈道、观光电梯和空中平台等设施，是本项目的控制性工程，也是当地的一个亮点。图I朵花特大稀效果图2复工复产执行情况项目复工复产方案、冬奥会施工应急预案及两会期间施工应急预案已经按期上报公司并审批。於Htt送朵眼IulMI罩产方案2022rt,域“冬奥会IWlM*r应急预案的柑行五KBSLHft-lHrt.WftftKVf:r*R.w*R

3、#-h三*tii.tBe.*-f*.M*4.项目于2月9日正式复工复产，截止3月5日累计进场95人，均来自于低风险地区，对所有进场管理人员及施工作业人员分批进行了集中核酸检测，检测结果均为阴性,切实保障疫情防控无死角。2月11日项目组织进行了复工安全专项检查，2月12日13日委托特种设备检测单位进行物资机械进行了专项检查。年后复工以来，项目累计给作业人员安全教育培训13次，共计培训124人次。3项目管控情况3.1项目生产进度项目自复工以来，2月份完成产值90.5万元，截止2022年3月4日开工累计完成含税产值3.3722亿元，占合同额4.1161亿元的81.9%=截止2022年3月4日项目施工

4、形象进展情况如下：鸡场侧引桥、边跨墩下构全部施工完成；5#主塔封顶；1#7#斜拉索安装并张拉完成；L0L7共计15节段桥面板安装完成，合计100片;1.0L7共计15节段湿接缝浇筑完成:基层、底基层、沥青下面层、中面层施工完成；换向平台安装完成；电梯井道安装完成至第23节（共计分30节），消防步梯安装完成至第23节，景观平台桁架片安装完成14片；照明管线、路灯及标识标牌基础施工完成；路基锚杆框架梁防护施工完成.摆林侧引桥、边跨墩下构全部施工完成；T梁预制完成33片，架设完成33片；6#主塔封顶；1#7#斜拉索安装并张拉完成；8#斜拉索塔端挂设完成；L（TL7共计17节段桥面板安装完成，合计10

5、0片；L0L7共计15节段湿接缝浇筑完成；基层、底基层、沥青下面层、中面层施工完成；换向平台安装完成；电梯井道安装完成至第15节（共计分26节），消防步梯安装完成至第15节，景观平台桁架片安装完成23片；照明管线、路灯及标识标牌基础施工完成；路基拱形护坡防护施工完成。图2-1朵花特大桥现场施工照片（3月S日拍摄）表3-1主要部位完成情况形象进度统计表工程名称分部工程部位设计总量施工内容累计完成工程量占设计总量的百分比（%）桥梁工程主塔5*主塔主塔（46节）浇筑（节）46100也怖短甚To节）安装（节）2376.7景观平台（23片）安装（片）1160.9换向平台安装安装（道）1100桥面板（25

6、5片）安装（片）10039.2湿接缝（46节）浇筑（节）1532.6斜拉索（84根）安装（M）2833.36#主塔主塔浇筑（节）42100（42节）电梯井道（26节）安装（节）1557+7景观平台（23片）安装（片）23100换向平台安装安装（道）1100桥面板（255片）安装（片）10039.2湿接缝（46节）浇筑（节）1532,6斜拉索（84根）安装（根）2833.3预制梁66片预制（片）335066片架设（片）3350道路工程路面鸡场侧462m下/中沥青（m）462100摆林侧514m下/中沥青（m）514100鸡场侧462m水稳（m）462100摆林侧514m水稳（m）5141003.

7、2项目安全管理（1）六个一要求落实情况组织一次指导检查a2022年2月11日项目组织对复工作业人员安全教育培训，确保作业人员掌握施工中存在的安全风险、管控措施以及应急措施等关键信息；并联合业单位主对项目住宿区、施工现场、特种设备、临时用电等进行复工复产全面检查，确保风险得到消除或控制,隐患得到有效排查和治理。组织开展一次政策宣讲2月12日，朵花项目组织召开了复工复产部署动员会暨项目经理讲安全第一课。会上项目经理欧阳祖亮紧扣公司年初开门红、开局稳工作要求，对当前安全生产形势进行了分析，对项目下一步工作做了详细部署，会议要求项目全体人员要迅速收心，进入工作状态，严格落实各项安全管控措施，紧抓关键工

8、序和高风险点安全管理，确保项目生产安全稳定。组织一次警示教育2月17日朵花项目组织作业人员观看警示教育电影进一步提高了作业工人对安全的敬畏之心。组织一次安全培训2月20日项目领导班子成员签订安全责任书并宣贯公司职代会及安全生产工作会会议精神并进行了相关政策宣讲，使得项目全体员工了解公司当前的安全生产形势，为今年的工作定下了目标.组织一次预案演练2月24日，项目开展了高空坠落桌面应急演练，通过本次演练，提高了全体参演人员在突发紧急情况下的快速反应能力和紧急救援意识，培养了遇险遇急情况下人员相互协作、互帮互助的应急意识，为进一步强化应急管理工作，为项目2022年度安全工作平稳推进提供了有力保障。组

9、织一次专家服务3月1日，朵花项目组织召开了复工安全第一课专题培训会，本次培训邀请了龙里县应急管理局专家进行授课，业主、总监办、项目管理人员和劳务管理人员参加培训。会上重点围绕为什么要上第一课、安全生产禁忌、复工工容易出现的问题、从业人员权利和义务四个方面进行详细讲解。通过培训进一步巩固和拓展了参会人员的安全生产知识，有效提升了全员安全意识，为项目实现三零目标奠定了坚实的安全保障。（2）八个不”要求落实情况不检查不进场。项目组织开展了节后复工复产安全生产大检查，对施工现场作业区和生活区进行了全面排查，重点对机械设备和各复工点的安全生产条件进行了检查。不培训不上岗。截止目前，项目组织施工人员开展节

10、后复工复产安全教育培训13次共计124人次,做到培训全覆盖、考核全合格，做到不培训不上岗，确保作业人员掌握施工中存在的安全风险、管控措施以及应急措施等关键信息。不安全不施工项目严格落实施工安全作业许可制度，对5#、6#主塔及路基等施工区开展了作业条件验收，确保现场施工作业安全条件充分，对不满足安全生产性能的设备、不符合安全标准的防护措施，不能保证安全生产条件的工点，坚决不予复工，切实做到不安全不施HJtlflt不带班不作业。项目严格落实危大工程值班制度，每日由项目领导带班值班，全面压实责任，保证每个施工点位均有安全员、技术员等现场管理人员进行监督、指导作业。各工点复工前现场技术员、安全员对施工

11、人员开展了班前交底。3.3项目技术管理生产进度服务方面：项目在节后重新梳理项目未完成工程量重新编排工期。明确2022年各个施工工点的重要节点，将计划层层分解，切实做到以日保周，以周保月，以月保年”，加强过程进度管控，及时分析，保证年度计划圆满完成。* -*WRHlO*jnB,*l1M*M*Mr*ImRHnBRlg*NK3Rlfc4*&vjrarRan*MeurtM*1wrMBlMHnBtt*aswriRNH3R*m3CSjRag.AIlIlHlMrBxraraX4aAl l*T”na泪w*aLlVtHWtveMtMWN4MMeIK：*,IMiB6.市.Mtlx,ULU，1ez4McIWgL2CCNiraL*rtn4rXSEgHIxa3eLi3MSMHWleK*2tt4RMl3aHMLi*NM*JK3*10su*maL1G MnVtMeiMLH*RVVK,Maj*tnmwuTrasaBHXU 阿 GE2B*JgL*HM*1SaMiRlMlnaaueu,f xiiaOBMmLlaKlflMMa!*lRrH3 U lln*a roe*Birg*NBViiaVH*Rwrt*I *MIV MO!#-T-IWA I. RWBmAWMaam安全生产服务方面：自复工复产以来，项目共开展三级交底9次，交底活动与进