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1、产业园项目全过程工程咨询标准目次61总则2I口793基本规定4投资决策咨询管理104.1一般规定104.2项目投资决策咨询管理的原则和依据104.3项目投资决策咨询的分类11北4项目投资决策咨询的主要任务U4.5项目投资决策咨询的过程跟踪125产业规划咨询管理135.1一般规定135.2产业规划咨询工作内容135.3产业规划咨询实施过程要求145.4产业规划咨询工作流程156项目策划咨询管理176.月乂击丸*+*+*+*+fc*+*+*+*+6.2项目策划咨询工作组织176.3项目策划咨询工作流程186.4项目策划咨询工作要求197勘察V咨tg理*fcfc+fcfc+fc*+*+fc+fc+*
2、fcfc*fcfc+217.1一般规定2172I:2173I:不I227.4勘察设计过程跟踪238招标采购咨询管理248.2招标采购管理24248.3招标采购管理过程跟踪9施工阶段咨询管理269.1一般规定269.2施工阶段咨询管理工作内容269.3施工阶段咨询管理过程跟踪2610运营维护咨询管理2810.2运营维护咨询管理工作内容2810.3运营维护咨询管理工作流程29H改造更新咨询管理2811.1一一般规定28IL2改造更新咨询的分类28IL3改造更新咨询的主要任务28IL4改造更新咨询的工作流程2931用词说明30附:条文说明Contents1Generalprovisions6,C*m
3、s93Basicrequirements*.*.*.*.*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*94Investmentdecisionconsultingmanagement104.1Generalrequirements*104.2Principlesandbasisofprojectinvestmentdecisionconsultationmanagement104,3Classificationofprojectinvestmentdecisionconsultation.114.4Maintasksofprojectinvestmentdecisionconsultation11
4、4.5Processtrackingofprojectinvestmentdecisionconsultation125Industrialplanningconsultingmanagement135*1Generalrequirements.*.*.一W135.2WorkcontentsofindustrialPlanningconsulatation135.3Requirementsfortheimplementationprocessofindustrialplanningconsultation145.4Workflowofindustrialplanningconsultation
5、156Projectplanningconsultingmanagement176.1Generalrequirements176.2Workorganizationofprojectplanningconsultation176.3Workflowofprojectplanningconsultation186.4Workrequirementsforprojectplanningconsultation197Surveyanddesignconsultingmanagement*217.1Generalrequirements217.2ManagementofGeotechnicalinv
6、estigationandSurveying217.3Managementofprojectdesign227.4Processtrackingofsurveyanddesign238Biddingprocurementconsultingmanagement248.1Generalrequirements248.2Managementofbiddingprocurement248.3Biddingprocurementmanagementprocesstracking249Consultingmanagementinconstructionstage269.1Generalrequireme
7、nts269.2Managementofconsultationinconstructionstage269.3Processtrackingofconsultingmanagementinconstructionstage.2610Operationandmaintenanceconsultingmanagement2810.1Generalrequirements2810.2Workplanningforcomprehensiveconsultationofoperationandmaintenancemanagement2810.3Workcontentofcomprehensiveco
8、nsultationonoperationandmaintenancemanagement2911Renovationandrenewalconsultingmanagement2811.1Generalrequirements*.+,.+,+.,+.,+.,+.,.,.,.,.2811.2Classificationofrenovationandrenewalconsultation2811.3Maintasksofreconstructionandrenewalconsultation2811.4Workflowoftransformationandrenewalconsultation2
9、9Explanationofwording30Addition:ExplanationofProvision31.o.为规范产业园项目全过程工程咨询程序和行为,明确工作范围和要求,提升产业园项目全过程工程咨询水平,促进建筑行业的发展,制定本标准。1.0.2本标准适用于对新建、扩建、改建产业园项目全过程工程咨询成果编制与成果认定等技术工作的管理活动。1.0.3本标准为推荐性标准。产业园项目全过程工程咨询除符合本标准外,尚应按照国家或地方现行的相关标准、管理办法或要求实施。2.0.1产业园industrialpark.是指政府或企业为实现特定产业发展目标,在一定面积的土地上聚集若干具有一定技术经济
10、关联的企业或产业部门,执行特定标准和限制条件的特殊区位环境。2.0.2产业园项目全过程工程咨询wholeprocessofindustrialpark在产业园项目的投资决策阶段、工程建设阶段、运营维护阶段,咨询人为委托人提供综合性、跨阶段、一体化的工程咨询服务。2.0.3产业规划咨询industrialplanningconsulting是指以特定区域为规划单元,综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑未来发展态势,围绕规划单元内的产业发展定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局等方面,提供科学、公正、可行的智力服务,供委托人决策。2.0.4项目策划projectplannin
11、g把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有可操作性的项目策划文件的活动过程。2.0.5产业图谱industrymap产业图谱是指依据产业经济理论,以产业上、中、下游的产业关系为基础,构建起整个产业链中各细分产业的现状情况和规划情况,并运用数字化手段,形成可视化、动态化的产业的数据体系。2.0.6产业园生命周期lifecycleofindustrialpark产业园同其他社会产品一样,存在着生命周期。按照产品使用周期划分方法,产业园生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期。产业园生命周期的时间跨度和发展高度因园区功能定位、经营能力、区域经济发展速度的不同而不同。2.0.7产业园
12、改造更新renovationofindustrialpark当产业园开始迈入衰退期,入驻企业生产经营情况开始恶化时,需要重新调整产业规划。可采用改造更新、产业升级等手段,具体包括土地改性、整体改造和局部提升等措施。2.0.8产业升级industrialupgrade产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业劳动生产率的提高和产业比例关系的优化;产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。2.0.9委托人client产业园项目权益所有者或合法代表者,通过合同形式明确委托对象、委托事项及相关规则的当事人或取得当事人资格的合
13、法继承人。2.L0咨询人consultant接受委托人的委托,承担产业园项目全过程工程咨询的当事人或取得当事人资格的合法继承人。2.L1总咨询师chiefconsultant开展产业园全过程工程咨询的项目组织机构的总负责人。3.0.1产业园项目全过程工程咨询活动,应当遵循独立公正、科学决策、综合效益最大化、可持续发展的原则,合理分担风险,满足节约能源、生态环保的要求,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。3.0.2委托人应与咨询人签订产业园项目全过程工程咨询服务合同。合同中应明确服务范围、服务目标、服务内容、服务期限和酬金、成果形式,以及双方义务、违约责任等条款。3.0.3产业园项目全过程工程
14、咨询是建设项目全过程工程咨询的一个子类别。根据产业园项目的特殊要求和项目的具体情况,产业园项目全过程工程咨询的服务内容应包括项目决策咨询、产业规划咨询、项目策划咨询、勘察设计咨询、招标采购咨询、施工阶段咨询、运营维护咨询、改造更新咨询的一项或多项咨询服务。4投资决策咨询管理4.1-般规定4.1.1产业园项目投资决策咨询是指在产业园项目规划前期,通过对外部环境和内部条件的充分梳理,确定产业园发展定位、规划布局的咨询工作。4.1.2项目决策咨询管理涉及评估咨询、投资咨询、可行性研究、财务咨询等,咨询人应根据委托人要求成立专业的项目决策咨询管理团队,咨询人应委派一名具有相应职业资格和业务能力的专业人员担任全过程工程咨询项目负责人,并在与委托人签订的全过程工程咨询合同中予以明确。4.1.3总咨询师应根据决策咨询合同和委托人的具体需求制定决策咨询工作计划,工作计划内容应包括:决策咨询目标、决策咨询成果文件、决策咨询工作时间进度安排及相应人员配置。4.2项目投资决策咨询管理的原则和依据4.2.1产业园项目投资决策咨询管理应遵循科学决策、