(新)第八章成本管理资料试题及答案讲解.docx

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1、第，*鼠声管理01/成本管理概述02/量本利分析与应用03/标准成本控制与分析04/作业成本与责任成本本章考情分析本章近三年的平均分值10分。本章题型涉及客观题和主观题。主要考点集中在目标利润下各相关指标的计算、作业成本法下相关的概念、直接人工成本差异计算与分析、成本中心、利润中心、投资中心的评价指标含义、计算分析。第一节成本管理概述A成本管理的意义A成本管理的目标A成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.成本管理的目的：力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。2.成本管理的意义(1)为企业扩大再生产创造条件；(2)增加企业利润，提高企业经济效益；(3)帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力

2、和抗压能力；二、成本管理的目标总体目标成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。具体目标主要包括成本计算的目标和成本控制的目标：成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本水平。三、成本管理的主要内容核算分析嬲控制考核W(一)成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。(一)成本核算1.成本核算是

3、成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。2.成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算的关键是核算方法的选择。（三）成本控制1.成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。2.成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。3.成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则；（四）成本分析1.成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有

4、关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。2.成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。（五）成本考核1.成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价,对成本控制的效果进行评估。2.目的在于改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的成本行为，更好地履行经济责任，提高企业成本管理水平。3.关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接。考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成

5、本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。第二节量本利分析与应用A量本利分析概述A单一产品量本利分析A多种产品量本利分析A目标利涧分析A利润敏感性分析A量本利分析在经营决策中的应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义量本利分析（CVP分析），也叫本量利分析，它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。（一）量本利分析

6、的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系；3.产销平衡；4.产品产销结构稳定；（三）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本关系式利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本=销售量X（单价-单位变动成本）-固定成本2.边际贡献边际贡献，又称为边际利润、贡献毛益等，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。（1）边际贡献总额:销售收入-变动成本=销售量X单位边际贡献=销售收入X边际贡献率（2）单位边际贡献:单价-单位变动成本=单价X边际贡献率（3）边际贡献率=边际贡献总额销售收入=单位边际贡献

7、单价变动成本率=变动成本总额销售收入=单位变动成本单价边际贡献率+变动成本率=1【提示】根据量本利基本关系，利润、边际贡献及固定成本之间的关系可以表示为：利润=边际贡献-固定成本=销售量X单位边际贡献-固定成本:销售收入边际贡献率-固定成本从上述公式可以看出，企业的边际贡献与营业利润有着密切的关系：边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润，否则企业将亏损“例题】某企业生产甲产品,售价为60元/件,单位变动成本24元,固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。单位边际贡献=单价-单位变动成本=

8、60-24=36（元）边际贡献总额=单位边际贡献X产销量=36X20000=720000（元）边际贡献率=3660100=60或边际贡献率=羔糕;100%=60%利润=720000-100000=620000（元）【例题单选题】某企业生产单一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元,固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。A.76%B.60%C.24%D.40%【答案】D【解析】边际贡献率=（销售收入一变动成本总额）/销售收入=（100-60）/100=40%.二、单一产品量本利分析保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，

9、是量本利分析的核心内容。1保本点概念保本点，又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。公式保本销售量=固定成本（单价-单位变动成本）=固定成本单位边际贡献保本销售额=保本销售量X单价二固定成本边际贡献率降低保本点的途径（1）降低固定成本总额（2）降低单位变动成本（3）提高销售单价【例题】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。边际贡献率=单位A夕贡献100%=片萨X100%=50%保本销售=固定成本130000单价-单位变动成本

10、一】。-50=2600 （件）保本销售额=甯=260000（元）或保本销售额=保本销修量X单价=2600x100=260000（元）2.保本作业率概念保本作业率是指保本点销售量（额）占正常经营情况下的销售量（额）的百分比。保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重，该指标也可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。公式保本作业率=保本点销售量正常经营销售量XlO0%=保本点销售额+正常经营销售额XIO0%【例题】沿用上例的资料及有关计算结果（单价=IO0,保本销售量=2600,保本销售额=260000）,假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。要求：计算该企业的保

11、本作业率。保本作业率=26005000X100=52%或保本作业率=260000+（5000100）100%=52%（二）量本利分析的基本原理1.基本分析图收入成本变动成本固定成本线保本销售量（额）A销售量（额）基本的量本利分析图表达的意义：（1）固定成本与横轴之间的区域为固定成本，它不因产量增减而变动，总成本线与固定成本线之间的区域为变动成本，它随产量而成正比例变化。（2）总收入线与总成本线的交点是保本点。（3）在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区。因此，只要知道销售数量或销售金额信息，就可以在图上判明该销售状态下的结果是亏损还

12、是盈利，易于理解，直观方便。2.边际贡献式量本利分析图收入成本）销售量边际贡献式量本利分析图表达的意义：此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。（三）安全边际分析1.安全边际概念指企业实际（或预计）销售量与保本销售量之间的差额，或实际（或预计）销售额与保本销售额之间的差额。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。由于保本点是下限，所以，目标销售量（或销售金额）和实际销售量（或销售金额）两者与保本点销售量（或销售

13、金额）差距越大，安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。公式安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量X单价安全边际率=安全边际量实际或预计销售量X100%=安全边际额实际或预计销售额X100%2.保本作业与安全边际的关系（1）保本作业率与安全边际率保本销售量安全边际量1保本点正常销售量保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1（2）安全边际与企业利润只有安全边际才能为企业提供利润,而保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本。安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润

14、。利润=边际贡献-固定成本=销售收入边际贡献率-保本销售额X边际贡献率=安全边际额X边际贡献率若将上式两端同时除以销售收入，便得到：销售利润率=安全边际率义边际贡献率【例题】沿用上例的资料（甲产品单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，正常经营条件下的销售量为5000件），计算甲产品的安全边际及安全边际率。安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）安全边际额=实际销售额-保本销售额=5000X100-260000=240000（元）安全边际率=安全边际量+实际销售量=2400+5000=48%或=安全边际额+实际销售颤=240000+（5

15、000100）=48公式总结1.基本公式利润=销售收入-总成本=销售量X单价-销售量单位变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本=销售量X单位边际贡献-固定成本:销售收入X边际贡献率-固定成本2.边际贡献与变动成本边际贡献率=单位边际贡献单价=边际贡献总额+销售收入变动成本率=单位变动成本单价=变动成本总额销售收入边际贡献率+变动成本率=1单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价X边际贡献率边际贡献总额=销售收入-变动成本=销售量X单位边际贡献=销售收入边际贡献率3.保本销售量（额）与安全边际量（额）保本销售量=固定成本单位边际贡献安全边际量=正常销售量-保本销售量保本作业率=保本销售量正常销售量=保本销售额正常销售额安全边际率=安全边际量正常销售量=安全边际额正常销