年度企业评优奖项.docx

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1、2012年度企业评优奖项设置及要求一、评优宗旨:为表彰先进、树立楷模、激发员工奋发上进,团队凝聚向心力,特制定如下评优方法。二、评优原则:遵循“公正、公开、适度”的原则。三.评选范围:适用于公司全体员工,试用期内员工不参与评选。四、奖项设置,共分为四大类:团体类、个人类、管理类、非管理类五、奖项设置要求:(一)、团体类:最佳协作团队奖(8个选2个)1、最佳协作团队奖(1)、团队协作:领导以身作则,团结协调,成员工作热情高,执行力强;(2)、团队意识:成员拥有较好的自律性,违纪违规的情况少有发生;(3)、团队贡献:工作效率高,认真完成公司下达的任务指标,业绩突出;(4)、工作态度:成员合作性强,

2、富于责任感,遇事不推托责任;(5)、学习力:积极参与公司组织的各项培训学习及相关活动;(6)、候选团队包括:行政部、财务部、业务部、研发部、技术品质部、装配部、机加部、采购部。(二)、个人类:优秀员工奖,优秀新人奖1、优秀员工奖:(49人选8个)(1)、在公司工作满一年以上的员工;(2)、工作能力强:具备岗位技能,工作效率高,差错少,沟通能力强;(3)、工作态度:工作认真任劳任怨,不偷懒,不搞个人主义,服从工作安排,以团队目标为重;(4)、岗位贡献:按时完成工作任务,乐于为团队付出,不违反制度。岗位工作创新改进,年终综合评价在部门、同工种中成绩优异突出;(5)、学习力强,积极参加公司组织的各种

3、学习及培训活动;(6)、3/2月份考勤请假时间不超1星期(不超过56小时)2、优秀新人奖:(29人选5人)(1)、在公司工作三个月以上不到一年的员工;(2)、工作能力:具备岗位技能,沟通能力强;(3)、工作态度:学习力强,积极参加各种培训学习,工作积极主动,表现突出,并具有团队合作精神;(4)、岗位贡献:在短期间内适应本岗位工作,在部门、同工种中表现突出;(5、)学习能力强,积极参与公司组织的各种学习及培训活动。(三)管理类:优秀主管/主任、优秀班组长。1、优秀主管:(7选2人)(1)任职时间:从2012年1月到2012年12月30日止。(2)、管理能力:具备管理技能,起表率作用:工作效率高,

4、合理安排部门员工的工作;组织团队人员工作达成工作目标,并以公司大局为重;(3)、工作态度:工作认真负责,勇于承担责任。不断完善部门工作,计划性强、主动与上级沟通,执行力强,沟通良好;(4)、团队建设:团队成员士气高,相处融合,遵守制度,员工相对稳定、合作性强;(5)、个人修养:作风正派,办事公道,廉洁奉公;(6)、候选人包括:易斌、李玉琼、宁芳容、谢超、陈少哲、姚业辉、范桂玲。2、优秀班组长:(9选2人)(1)、任职时间:从2012年1月到2012年12月30日止。(2)、管理能力:具备管理技能,起表率作用;班组中员工无违纪现象;(3)、工作态度:工作认真负责,勇于承担责任。不断完善部门工作,

5、计划性强、主动与上级沟通,执行力强,沟通良好;(4)团队建设:以身作则,关心班组成员,帮助他们解决思想、工作、学习和生活中的一些实际问题;(5)、安全事故率低:生产现场文明有序,环境整洁;(6)、学习力:善于学习,遵纪守法,积极参与公司组织的各项活动;(7)、候选人包括:易明素、廖万山、黄绍仕、赖建飞、陈少华、曹竞基、陈艳、梁静艳.邓敏仪(四)非管理类:技能创新奖、最佳服务奖、全勤奖。1、技能创新奖(1)技术创新A、属于自主研发、研发项目试制完成,并通过公司评审已经投产的;B、技术改革项目通过评审并确认有效益(数据显示年节约2万元以上)。(2)工艺创新A、改进工序工艺产生直接经济效益的(数据显

6、示年节约2万元以上);B、改善工艺方法提高工作效率的(数据显示年节约2万元以上)。(3)、管理创新A、建立管理制度并通过执行产生提高品质、交期效果的;B、管理变革产生直接经济效益或提高品质和交期效果的(数据显示年节约2万元以上);C、管理建议被采纳产生直接经济效益或提高品质和交期效果的(数据显示年节约2万元以上)。2、最佳服务奖:(1)有很强制服务意识,服务主动,面带微笑,文明有礼,灵活处理遇到的异议问事件;(2)、团队协作性:和整个公司成员保持良好的关系,并得到大家信任;(3)、责任感:对企业有归属感,全力服从和执行企业文化、做好本职工作以外,主动承担公司内部额外工作并认真完成。3、全勤奖:

7、(1)、在公司工作1年以上;(2)、一年内除每月正常休息外,没有请假;(3)、一年内无违反公司规章制度和行政处罚、没有发生生产安全、质量事故;(4)、与同事相处团结、和睦、服从上级安排,听从指挥。评审事项和时间:1、最佳协作团队评选方法:各部门主管将部门优秀事迹写成书面材料交行政部;2、优秀员工评选办法:由各部门提名,推荐优秀员工候选人,将优秀事迹交到行政部;3、优秀主管、优秀班组长评选办法:各管理者提交的工作总结应以总结部门管理工作为主,并作为评选依据之一,由各部门主管统一收集后交行政部;4、优秀新人奖、技能创新奖、最佳服务奖评选办法:各部门提名,将优秀事迹写成书面材料交行政部;5、勤劳员工

8、评选办法:由行政部统计出一年来没有请假、迟到等纪录的员工,交考评小组作为首要评选前提条件;6、候选人提名:各部门可根据实际情况评选并提报,无优秀者不可提报;7、评选方法:以上优秀选项的评选,由各部门选出1名员工代表,由员工代表、各部门主管、副/总经理成立考评小组评选产生。其中,投票票数按以下方法:员工代表投票1票按1票计算,主管投1票按2票计算,副/总经理投1票按3票计算,票数高者得,且获奖票数必须超过投数总数的一半;8、备注:在公司工作一年以上的是指2012年1月1日前入职的员工,工作三个月以上一年以内是指2012年1月1日至9月30日前入职的员工;9、各部门先将候选人名单、优秀事迹写成书面材料于1月11日前交行政部,评选时间为2013年1月18日。行政部2013-1-8

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