项目部个人工作总结范文两篇.docx

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1、项目部个人工作总结范文两篇项目部个人工作总结范文一岁末临近，新春将至，不知不觉20_年转眼间就将过去，项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理工作，主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系

2、，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级安全教育，从场级的教育宣传

3、国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场“三级安全教育率达IO0%并保证了培训的效率。2、在六月份安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械伤害、火灾

4、五大伤害事故应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果4、在组织安全生产月活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象。1、20_年11月项目开

5、工以来每周定期安全检查、珠海分公司每月安全检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20_年12月21日局安全大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从X月份至XX月份，共组织XX次周检，共发现安全隐患XX条，都已整改完成2,继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工4、各家外包单位在人员进场的同时，必须将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案（如：架子

6、工、电工、电气焊工等），项目部对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，立即将清除施工现场,并给予外包单位一定数额的处罚。5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20一年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司安全管理制度2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍

7、施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，20_年下半年项目部各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实七、认真贯彻执行职业

8、病防治法，改善施工人员工作环境为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;从而保证了我们的安全基础工作扎实有效九、存在的问题1、个别施工人员对安全工作存

9、在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到谁负责生产，谁负责安全，预防各类安全事故的发生。十、20_年安全工作规划为确保20_年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度.2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质

10、量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全。6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全

11、生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。综上所述，在过去的年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！项目部个人工作总结范文二我们在集团公司的热情关注及XX管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的

12、施工，这给我们提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，XX管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，XX监理公司严格要求，认真把关,XX部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们一主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。我们_承担的管道工程XX标段，起点为XX省XX县的XX,终点为XX省XX县的XX,全长XX公里，其中石方山区段XXkm,穿越各种河流XX条，道路XX,铁路XX处，跨越河流、冲沟XX处，穿越光缆、水管线等XX处，穿越隧道X条，管道沿线山高路险、穿河跨

13、路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了XX项目经理部，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为_争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于XX段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在吃不饱的状态，项目部领导根据XX的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近XX公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各

14、类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施:进度明显提高。8月中旬-IC）月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km,创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接X道口的优异成绩。X月XX日，XX项目部在管道工程XX山区段创造了焊接XX道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了一局、公司总部的大力支持，石油管理局领导、公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了

15、强有力的保障。目前，我们一按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了XXX河及XX桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，XX条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了XX变电所、XX、XX等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。管道工程是中石化投资建设的十五规划重点工程，也是落实党中央、国务院XX大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上

16、和补口一次合格率达98为质量目标,建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检制、三按施工和工序交接制度，工序质量责任到个人;坚决执行三不政策，即原材料不合格（包括钢管、焊材）不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求