物业自查自纠整改报告.docx

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1、物业自查自纠整改报告物业自查自纠整改报告是指物业服务企业对自身服务质量进行自我检查、自我纠错、自我改进的一份报告。该报告是物业服务企业自我管理的重要手段，也是履行社会责任的重要举措。以下是整理的物业自查自纠整改报告，欢迎阅读！1.物业自查自纠整改报告篇一我物业公司为了深入贯彻落实总公司关于贯彻落实集团公司20xx年秋季安全生产大检查有关事项的通知和管委会关于贯彻落实省消防安全委员会8.19会议精神的通知，认真组织全员学习，吸取8.12事故教训，落实安全责任，强化防范措施，坚决遏制各类安全事故的发生。现将公司贯彻落实情况报告如下：一、加强组织领导，提高工作认识。8月20日公司组织安全生产领导小组

2、召开会议，督导安全生产领导小组成员做好安全生产工作，检查各管理处安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。并对照自己的岗位检查各自安全生产履职情况。二、采取有力措施，积极履行职责。8月21日至8月23日公司安全生产领导小组成员深入各管理处，督导各管理处主管开展安全防范宣传活动，制作安全防范知识图画，宣传栏、横幅、标语等各种安全知识、安全法规，在各小区主要通道张贴、悬挂，来强化员工安全生产意识。三、制定时序进度，科学组织实施。公司为确保总公司大检查及省消防8.19会议精神落到实处，8月25日对管格区域设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风

3、等工作进行了突击抽查，对存在问题较多的管理处立即下达整改通知书，要求在9月15日前全部整改完毕，并将由总公司安委会验收。四、积极开展安全生产大检查活动。公司安全生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题，督促各管理处成立了由主管为组长的自检自查小组，重点检查消防设施设备运行情况、物业风险预测和危险源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密集场所等拉网式”的自检自查整治行动，不留盲区，不留死角地对新发现的隐患进行整改。五、加强值班管理，保持信息畅通。公司安全生产领导小组督导各管理处认清当前安全生产面临的形势，要求各管理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实，增强全员重视安全、关心安全

4、的责任意识和紧迫感。1、要求加强一线员工应急值班值守，做到不离岗、不脱岗。2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责，强化服务意识和危机意识。3、要求各管理处安排专职安全员做好安全生产信息的上报工作，做到信息不漏报、不迟报、不瞒报。4、要求各管理处主管进一步做好安全隐患预测汇报工作，及时做好应对准备工作。5、要求班、组、队长以上管理人员须保持手机24小时通讯畅通，做好应对突发事件的发生。六、公司安全生产工作现状与问题。通过开展突击抽检查、自检自查、实地查看、听取汇报，公司安全工作还存在一些问题和不足，主要表现在：1、基础工作薄弱，人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定。安全经费投入不足，导致各

5、类设施设备、安全防护用品等质量差。2、公司安全生产管理人员专业知识缺乏，多数是半路出家，很少有机会接受系统的安全教育培训，自学的积极性也较为欠缺。3、安全生产教育培训不够，部分管理人员文化素质低、安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，违章作业现象经常发生。4、职能部门对各管理处监管工作流于形式，导致管理处安全生产管理员在安全生产工作中不会管和不敢管。七、针对存在安全问题采取的对策。1、报请总公司加大对安全隐患整治经费的投入，保障各类隐患整治工作顺利开展，有效治理。并按照谁分管，谁负责、谁主管，谁负责、谁审批，谁负责的工作规定来完善公司安全生产规章制度。2、加强督查，强化责任，培养和教育全员安全意识，

6、明确各级员工安全生产工作职责权限，建立公司职能部门安全生产监督管理奖罚制度，来提高其业务素质和执行力。3、加强安全生产源头管理，根据公司实际，加强对安全生产监管人员的业务培训，在保持各管理处员工相对稳定的情况下，努力培养一名合格的安生产专职员，与管理处齐抓共管，形成合力。4、督导一线员工在物业服务工作中向大力业主、商家宣传安全生产防护知识，及有关安全生产的方针、政策、法规、举措。营造关心、支持管辖区安全生产的浓厚氛围。5、强化员工安全技能、自我保护意识、灾害自救和互救常识的培训，从日常工作抓起，将生活安全、出行安全、生产安全、防暴防灾、避险避灾、逃灾自救知识、常识融到工作中，形成全员关注安全、

7、珍爱生命的良好氛围。6、加强事前安全防范工作方针，积极强化公司员工物业服务意识和执业资格培训，努力将安全生产管理工作延伸至管辖区业主、商家，建立业主、商家安全防范自我约束长效机制B2.物业自查自纠整改报告篇二为深入贯彻落实20xx年总行关于开展秋季安全生产大检查的通知和省消防委关于贯彻落实省消防委8-19”会议精神的通知，我物业公司认真组织全体员工学习，吸取8-12事故的教训，落实安全责任，强化防范措施，坚决遏制各类安全事故的发生。本公司的执行情况报告如下：一、加强组织领导，提高工作认识。8月20日，公司组织召开了安全生产领导小组会议，对安全生产领导小组成员进行了监督，并对各管理处安全责任及制

8、度落实情况、安全宣传教育培训、安全责任及隐患整改、应急预案制定及演练情况进行了检查。并对照自己的岗位检查安全生产职责的履行情况。二、采取有效措施，积极履行职责。8月21日至8月23日，公司安全生产领导小组成员深入各管理办公室，监督各管理办公室经理开展安全防范宣传活动，制作安全防范知识图片、宣传栏、横幅、标语等安全知识和安全法规，张贴并悬挂在各社区主要通道，增强员工安全生产意识。三、制定进度计划，科学组织实施。为确保总行大检查和省消防8月19日会议精神落实，公司于8月25日对管辖区域内的设施设备、治安防范、反恐防暴、防汛防风等进行突击抽查，并立即向管理办公室发出问题较多的整改通知，要求所有整改在

9、9月15日前完成，由总行安委会验收。四、积极开展安全检查活动。针对检查中暴露出的突出问题，公司安全生产领导小组督促各管理处成立以主管为首的自检小组，重点检查消防设施设备运行、财产风险预测和危险源风险检查、辖区道路交通、消防通道是否有人、人员密集场所等拉网”自检整改行动，不留盲点和死角，对新发现的隐患进行整改。五、加强值班管理，保持信息畅通。公司安全生产领导小组督促各管理处认清安全生产现状，要求各管理处主管把工作细化到量，把责任落实到人,层层落实，增强全体员工重视安全、关心安全的责任感和紧迫感。1要求加强一线员工的应急值班，做到不离岗不离岗。2要求公司行政部进一步明确班组长、班组长的职责，强化服

10、务意识和危机意识。3要求各管理处安排专职安全员上报安全生产信息，确保信息不遗漏、不延误、不隐瞒。4.要求各管理处处长进一步做好安全隐患预测报告工作，及时做好应对准备。5.要求班组长以上管理人员保持手机通讯24小时开放,做好突发事件应对。六、公司安全生产工作现状及存在的问题。通过开展突击检查、自查自纠、现场检查和听取汇报，公司安全工作仍存在一些问题和不足，主要表现在：1.基础工作薄弱，频繁人事变动导致劳动力不稳定。安全资金投入不足，导致各种设施、设备、安全防护用品质量差。2.公司的安全生产管理人员缺乏专业知识，大多是半吊子和尚，很少有机会接受系统的安全教育和培训，缺乏自学热情。3.安全教育培训不

11、够，部分管理人员文化素质低，安全意识薄弱，缺乏自我保护意识，违章作业时有发生。4.职能部门对管理处的监督工作流于形式，导致管理处安全生产管理员在安全生产工作中不会管也不敢管。七、针对存在的安全问题采取对策。1、向总行报送加大安全隐患整改资金投入，确保各类隐患整改工作顺利开展，有效治理。并按照谁主管、谁负责、谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的工作规定，完善公司的安全生产规章制度。2加强监管，强化责任，培养教育全体员工的安全意识，明确各级员工在安全生产中的责任和权限，建立公司职能部门安全生产监督管理奖惩制度，提高其专业素质和执行力。3.加强安全生产源头管理，根据公司实际情况加强安全生产监督员业务培

12、训，在保持各管理处员工相对稳定的情况下，努力培养合格的专职安全生产人员，与管理处共同努力，形成合力。4.督促一线员工在物业服务工作中向业主和企业宣传安全生产保护知识和与安全生产相关的方针、政策、法规和措施。在辖区内营造关心和支持安全生产的浓厚氛围。5.加强员工安全技能、自我保护意识、自救互救知识的培训，从日常工作出发，将生命安全、旅行安全、生产安全、防暴、避隆避灾、灾难逃生、自救等知识和常识融入工作中，形成全体员工关注安全、珍爱生命的良好氛围。6.提前强化安全防范政策，积极加强公司员工的物业服务意识和资质培训，努力将安全生产管理工作延伸至辖区业主和企业，建立业主和企业安全防范自我约束的长效机制

13、。3.物业自查自纠整改报告篇三为了贯彻落实县政府文件物业管理条例精神，有效规范物业服务行为，提高物业服务水平，改善业主生活环境和质量，我们对各项具体工作进行了全面细致的自查自纠。调查情况如下：一、基本信息成立于XX年，是一家专业从事物业管理服务的企业。近年来，公司以规范高效管理、诚信快捷服务为质量方针，以真诚为您”为服务理念，始终坚持高标准、严要求的治理理念。自成立以来，荣获园林社区、绿化服务社区”等荣誉称号。二、主要问题1、物业公司资质不完善自成立以来，未颁发营业执照。公司成立后，由于单位领导变动，有些手续有漏洞。2.有时会出现车辆乱停乱放的现象近年来，随着社会经济的发展，人们的生活水平大大

14、提高，大量家庭购买了私家车。此外，小区建设较早，停车位数量不足，部分业主缺乏整体观念，破坏公共秩序，占用公共车道停车，造成公园停车现象，给业主的正常生活带来诸多不便。3.执行和提供的服务项目是单一的物业公司目前只为小区提供部分服务，而只为小区提供治安、保洁、绿化等一些基础服务，缺乏服务创新意识。三.解决方案1.自县政府下发物业管理条例文件以来，我公司积极配合有关领导部门办理手续，并已提交营业执照办理申请。2.实施机动车停车管理计划，制定道路停车和地下停车的办法，实行分段对人的责任，实施车辆的有效管理。加强对居民的宣传教育，提高社区居民素质，用集体力量建设和谐温暖的家园。对每个走廊公共出入口的电

15、动车、自行车进行逐一劝导和清洁，确保环境整洁有序。3.在固有服务内容的基础上，不断拓展服务内容，既要满足业主的需求，又要预测业主的潜在需求，从而不断完善我们的服务内容和管理方式，努力让业主满意，充分体现真诚为您服务的服务理念，用创新的服务形式不断打造高水平服务，打造物业服务知名品牌，打造优质服务新形象。物业管理的一切活动都应该以满足业主为基础，其核心是提供完善、优质的服务。下一步，我们将继续积极突出物业服务的人文理念，超越物业管理服务的简单维修和维护，为社区业主创造高档的生活氛围。4.物业自查自纠整改报告篇四为了进一步规范县域住宅区物业服务管理工作，提高物业服务企业的服务水平，切实推动县域住宅区物业服务管理工作健康有序发展，根据武陟县人们政府转发焦作市城市精细化管理领导小组关于对全市城市精细化管理工作进行检查考核的通知文件要求，结合我县住宅区物业服务管理工作实际，严格对照河南省城市精细化管理考核项目及评分标准住宅小区管理考核内容及标准，对近年来我县住宅区物业管理工作情况认真开展了自查，现将自查情况汇报如下：一、基本概况全县共开发住宅小区X个，建筑总面积达X万平方米，其中实施物业服务管理的住宅小区X个，管理面积达X万平方米。实行自治物业管理小区X个，管理面积达X万平方米。全县共有物业资质的管理公司X个,从事物业管理人员X人,持证上岗的X人。二、