某某公司“四新”项目推广应用管理办法.docx
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1、某某公司四新”项目推广应用管理办法为加快新技术、新工艺、新产品、新材料(以下简称“四新”项目)在某某某某公司(以下简称公司)生产中的推广应用,促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高,不断推动公司技术进步,提升企业效益,特制定本办法。一、四新推广项目计划的编制1四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划,技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定,分指令性计划和指导性计划。指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作,指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。2.列入公司“四新推广计划的项目,系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重
2、点“四新项目及二级单位申报,经集团公司审查同意的推广项目,每年初由公司下达推广应用项目计划。对引进的新技术项目在推广实施过程中,应有一定难度的组织管理和创造性劳动;对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目,必须是公司内第一家首次推广应用,且引进适用的、效益显著的项目。二、四新推广项目计划的实施和检查3.四新项目推广计划是公司科技发展计划的一个重要组成部分,推广单位必须认真执行,使推广项目尽早在生产中发挥作用,收到实效。4.公司“四新”推广计划下达后,推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划,报公司技术中心组织审查。实施计划应包括:推广项目的具体内容,推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、
3、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。5推广单位应分别于每年6月底和年终提出本单位推广项目执行情况报告,在推广项目完成后提出技术总结报告。总结报告应对本项目完成后取得的技术经济效果做出详细的分析(直接经济效益的计算要符合有关规定),并提出本单位进一步推广应用的安排或建议,按期报送公司技术中心。公司技术中心负责对推广计划项目执行情况组织检查,并协助推广单位解决执行中存在的问题和总结经验。三、四新”推广项目的验收1公司下达的“四新推广项目指令性计划,不论其经费来源,推广实施单位在完成指令
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- 某某 公司 项目 推广 应用 管理办法
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