发改局执行力提升年活动方案5篇.docx

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1、发改局执行力提升年活动方案5篇篇1为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委关于在全县开展执行力提升年活动的实施意见的有关要求，决定在全局开展执行力提升年活动，特制订本实施方案：一、充分认识开展执行力提升年活动的意义执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。开展执行力提升年活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六

2、项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。开展执行力提升年活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展执行力提升年活动的重要意义，牢固树立抓执行力就是抓落实抓发展的意识。二、B月确执行力提升年活动的指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕三年翻一番，五年进百强的总体目标，牢牢把握跨越赶超、苏北争先的发展主题,以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、

3、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。三、开展执行力提升年活动的工作目标本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。(一)机关作风口干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变，门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办的现象得到有效整治，不正之风得到有效遏制，乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正

4、，机关干部履行职能的行为更加规范。(二)对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡执行就是能力，落实就是水平的理念，少争论、多干事，少非议、多执行，切实解决说得多，干得少、工作不务实，答应得快，落实得慢、阳奉阴违、上有政策下有对策等执行力递减的问题，确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的、各项决策部署不折不扣地落到实处。（三）机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化肠梗阻、中梗阻等突出问题得到解决。工作效率更加快捷，工作质量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局属各单位落实党的路线方

5、针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。（四）机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫，促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识，提高自身能力，在品德、才干等素质建设方面实现新突破，取得新成果。（五）机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情,促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上，通过多学习、勤思考，用新思路、新办法解决新问题。（六）机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升，再次增强全局的凝聚力和战斗力，坚持群众路线，

6、强化群众观念，千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题，真正做到让群众好办事、为群众办好事，打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。四、开展执行力提升年活动的组织机构为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动工作领导小组,由局长任组长，局党组书记、局分管领导任副组长，各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责组织实施。五、开展执行力提升年活动的具体安排篇2强化责任感，提高执行力，提升竞争力为主题，开展了为期两个月的提高执行力教育活动。公司组织员工购置了没有任何借口、细节决定成败等书籍供机关人员学习，并在4月中下旬召开的分公司经理、公司机关以及5月中旬召开的财务工作会议上先后

7、举办了三期提高执行力专题讲座，分别邀请复旦大学的教授、杭州咨询管理公司的专家、浙江大学的讲师给员工上课。5月30日，东阳三建召开了机关提升执行力专题会议,楼正文董事长对提升执行力教育学习活动的重要性、必要性和目标要求进行了阐述和强调。6月13日，又召开了机关执行力提升推进会，东阳三建领导班子全体成员、各部门负责人都在会上作了专题发言，对照提高执行力的要求，结合各自职责和工作分工，针对自身在履职尽责方面、在管理与服务上存在的一些不足和问题，提出改进和提高的措施。截至6月20日，机关每位员工都写了一份执行力教育活动心得体会，对工作中存在的问题和如何提高执行力进行了反思和表态。在上述一系列活动中，董

8、事长楼正文多次强调公司机关要成为提升执行力的表率。群众看干部，基层看总部。公司的所有决策意图、战略目标、战术计划、规章措施、标准要求都是机关总部制定的，所有这一切要在全公司贯彻实施，机关总部自己不理解不执行，又怎么能去要求基分公司、项目部执行呢?公司的有些老问题、老毛病始终得不到有效改进和治理，而且有些还越来越严重，说到底还是执行力出了问题。如果每一个分管领导都能认真负责地把自己的工作管好了，如果每一个职能部门把自己的工作抓好了，也就是机关总部的执行力都能切实地得到提升了，公司也就不用花这么大的精力去做这么多亡羊补牢的事，去做这么多的无效劳动了。因此，机关总部的员工一定要加强学习，提高认识，调

9、整心态,端正态度，做到正人先正己。在具体的工作中要注意工作方法，因人而宜、因事而宜，一切以效果讲话。要做到既分工又合作，加强沟通、加强协调、加强配合，共同把事情做好。同时，提升执行力的重点还是在基层，机关既要为基层的执行力提升做出表率，又要对基层的执行力提升给予更多的引导和帮助。要引导各方面都比较好的分公司好上加好，做得更好。更重要的是要帮助各方面比较差的分公司，以提升执行力为抓手，把各项工作抓上去、赶上去。执行力的提升，只有起点，没有终点。楼正文还强调了提升执行力要成为长效机制，要贯穿于企业经营管理的各个程序、环节、细节等等全过程。公司也将采取物质激励、严肃责任追究制度、加强监督检查等措施，

10、机关和基层共同努力，真正促进全公司执行力的有效提升。高执行力活动提出五项要求（二）市公共汽车公司对深化作风建设提高执行力活动高度重视，他们根据中共茂名市委办公室转发市纪委的通知要求，在市交通局召开深化作风建设提高执行力活动动员大会后，立即召开了领导班子会议，传达上级精神，部署具体工作，并成立了组织机构，制定了实施方案，采取有力措施，抓好这项活动的深入开展。同时提出了五项要求：一是召开活动动员大会，进行动员部署。各部门（科室）要组织人员及时传达和学习；二是抓好公交队伍的教育，提高综合素质，促进作风建设；三是以人民群众满意为标准，抓服务提质，全面提高公交的公信力；四是以建立责任问责体系入手，抓监察

11、提效，全面提高工作执行力;五是落实行政责任，提高行政效能，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在制度创新上有新进展，提升公交应对新形势、适应新变化、Jll页应新发展的执行力和公信力。篇3我县组织召开了全县群众工作及加强和创新社会管理依法治县制度创新暨开展执行力提升年活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，安排部署我县的各项工作。市委、市政府把今年作为执行力提升年，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。因此，我们必须高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保省、市各项决策部

12、署全面落实。执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。去年我们开展效能_建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。今年，我们开展以牢记宗旨、服务群众，锁定目标、加快发展，转变作风、3聊落实，强化制度、规范管理四个方面为抓手，以抓执行、强作风、讲效能、促发展为主题的执行力提升年活动。这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓到底的坚定决心。今年，是十二五的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈

13、兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素质是好的、工作水平是高的、执行能力是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必须引起高度重视。县委、县政府把今年作为执行力提升年，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。一是要有敢于担当的责任意识。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈

14、的责任心推动执行力的有效提升。二是要有昂扬向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度，对工作倾注心血、为事业燃放激情，一事未了如坐针毡，一事未完寝食难安，把全部心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把实际行动落在干成事上。三是要有一抓到底的执着精神。坚持今日事今日毕，安排的工作立即力、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，做到说一句是一句、句句算数，干一件成T牛、件件落实。四是要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干

15、，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。五是要有旗帜鲜B月的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不认真履职、推诿扯皮造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作氛围。篇4根据市局党委关于印发教育局直属学校（单位）开展执行力年活动的实施方案的通知文件精神和关于做好执行力提升年活动总结考评阶段工作的通知文件要求，我单位精心组织安排了相关工作，结合我单位实际，认真展开相关工作的自检自查活动，全面促进行政效能提升。现将执行力提升年活动情况总结如下：一、精心组织,加强领导为促进行政效能提升活动的顺利开展，台（馆）采取多种措施开展工作。一是成立了促进行政效能提升，加强执行力建设活动领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台（馆）各部门负责人为成员，负责安排部署、组织实施执行力提升年活动的各项工作。二是制定了进一步深化台（馆）提升行政效能活动实施方案。方案明确了我单位开展执行力提升年活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中教育活动，进一步增强全单位广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快发