优秀项目总工先进事迹材料.docx

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除优秀项目总工先进事迹材料篇一：项目总工先进事迹项目总工先进事迹XXX,男，1979年11月生，20XX年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城一共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。20XX年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。一、工程技术管理在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱

2、、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目精细化管理实施细则获得全线一等奖，奖励5000元。20XX年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；20XX年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；20XX年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱c30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3种，外

3、掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁c50配合比的设计及优化。20XX年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。二、工程质量管理在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立百年大计，

4、质量第一的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。三、注重人才培养，加强自身素质的提高在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为常用的有限元分析软件spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。篇二：项目总工程师事迹申报材料每天在XX项

5、目部一分部工地上能看到一个忙碌的身影，他就是共产党员，XX项目部一分部总工XX。XX1995年毕业后就迈进了X四局一公司大门，经过自己的努力，从一名普通技术员逐渐成长为一名业务能力出色的项目总工。同时，强化了测量、试验、图纸审核、技术方案编制、技术交底、工程检查、内业资料整理。确保技术工作有序、严谨、无差错。项目工程设计，施工规范，验收标准存在诸多不确定性。为此，他还广开思路，加强合同研究，对项目成本控制进行详细策划。真正成为了一线施工人员的领军人物。由于该项目部重点、难点、控制工程较多，有深水桩基、三座钢梁、连续梁、钢构等工程。作为XX项目部一分部技术负责人的他承担起这些重点工程的攻坚任务。

6、他结合国内外的先进施工技术方案，召开了一次次的工地技术分析例会,组织了QC攻关小组,积极组织专业技术人员认真审核图纸，熟悉技术规范，攻克了一系列的技术难题，为顺利完成项目管段内的重点工程奠定了基础。针对XX线见习生多、时间经验欠缺的现实，XX对见习生进行了详细的调查。针对见习生不同的专业，给他们选择不同的老师，有针对性的进行培训、见习。还定期组织他们召开现场技术交流会和现场实地观摩。篇三：优秀项目部事迹材料优秀项目部事迹材料一一第三工程处闻垣LA2项目部事迹材料当你走进闻垣LA2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占

7、地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来,在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处打造一流管理团队，创建一流精品工程的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况闻垣高速公路LA2合同段,起讫桩号为K5+535-K13+000,全长7.465Km

8、。主要工程量有:土方112万方,桥梁164.92ml座,涵洞33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。二、工程建设取得的主要成绩二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份,劳务合同62份,其它合同41份。5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检

9、总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功，一人荣获个人二等功”，一人荣获个人三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元,其中20XX年度获奖金179万元,20XX年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。三、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实

10、现利益最大化。进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理

11、，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了工程质量考核小组，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个

12、工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识

13、贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详

14、细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在碎的浇注中，从材料配合比、标准计量、碎运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人,不当罪人，宁听骂声，不听哭声的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人

15、的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。二、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和安全第一，预防为主的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。六、狠抓现场管理，确保环保施工为贯彻环保理念，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开