第一章磋商需求.docx

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1、第一章磋商需求前注:1、投标人自行考虑“营改增”税收费用及风险，中标后须按国家相关规定缴纳税金并按招标人要求提供发票，费用含在本次投标总价中，中标后不作调整。2,如对本磋商文件有任何疑问或澄清要求，请按本磋商文件“投标人须知前附表”中的约定方式联系招标代理机构，或接受答疑截止时间前联系招标人，否则视同理解和接受。一、项目概况我校华佗楼始建于1986年，8层的框架结构，立面规整，黄色重檐坡屋顶、入口处的柱廊、条状的立面分割和整齐的单元式开窗为建筑营造出厚重感。主入口前立有华佗雕像，目前建筑整体风貌保存完整。2019年被评为合肥市区第二批历史建筑”。我院计划根据“传承创新中心建设”项目建设要求，计

2、划将该楼宇改造成为科研、教学平台，智能化改造为配属改造项目。华佗楼位于安徽中医药大学第一附属医院内，为一栋8层建筑。统一规划，分步实施。先行施工4-8层，1-3层待具备施工条件时再行施工。本监理项目项目概算为49000元。二、服务要求（一）监理服务要求1、监理主要任务：确保项目实施方按照智能化工程合同暨投标文件要求实施项目建设，对承建方进行有效的监督和配合，确保工程保质、按时完成。2,监理主要工作任务包括：制定针对智能化工程的监理工作计划；对到货软硬件设备逐一进行检查核对；对照项目建设方案，督促承建方提交详细施工方案和进度计划，协助业主单位审核施工方案和进度计划，并监督工程建设方遵照实施；配合

3、业主单位对项目进行功能、性能测试，配合业主单位验收；对工程安全、信息和知识产权等实施规范的管理（确保业主单位数据信息不外泄等）。3、监理服务期限：合同签订之日起至项目通过验收。4,人员组织保障：至少1名专y尴理工程师。J三务内容1、质量控制依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子系统项目的质量。通过事前预防、事中控制、事后纠正等措施，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量。事前质量控制了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据。(2)对验收方法、接收准则、时间进度的要求提出监理意见。(3)协助合同

4、编制，对合同提出监理意见。事中质量控制(1)审核承建方提交的工程设计方案：与项目合同、需求的符合性；关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；实施的质量保证措施的可行性；实施组织机构保证。(2)对承建方提供的软硬件货物进行验收，对验收结果做验收记录，并经三方签认；对不符合合同或相关标准规定的货物拒绝签认。确保没有被签认的货物不得在工程实施中应用。(3)检查承建方项目实施状况、人员与实施方案的一致性；阶段性质量监督、控制措施及方法，并做监理日志。出现工程质量问题时，经确认后监理机构签发监理通知单，报、11主、承建方，责令承建方整改。(5)及时处理承建方提交的工程中关键环节的实施申请，审核其

5、合理性后签认，报ll主单位批准。(6)检查承建方重要工程步骤的衔接工作，做监理日志。(7)及时处理变更申请，审核变更的合理性，保证工程总体质量、进度不受影响。(8)按照监理细则规定的程序处理工程中出现的质量事故。组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；(9)若发现实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建方签发停工令，并报业主单位，监督承建方进行整改。整改完毕后，及时处理承建方的复工申请。事后质量控制(1)按照国家信息化项H管理流程，协助U住单位和承建方完成项H初验和终验。(2)协助业主单位审核承建方提交的验收i十划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验

6、收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署监理审核意见。协助业主单位对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建方。(4)监督承建方根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程。(5)对软件项目开展功能及性能测试工作，提交测试报告；对硬件项目开展检验检测，提交检测报告。(6)与业主单位和承建方共同确认初验结果，签署初验合格报告。(7)监督系统的试运行，督促承建方解决试运行中出现的质量问题。确认项目达到终验条件，协助业主单位组工程终验。督促承建方完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。(10)跟踪各子项R在质保

7、期内的运行状况，督促承建方做好售后服务。2,进度控制审查各子项目进度计划，并监督计划的执行，通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施,确定工作顺序，控制项目进度。施工前进度控制(1)协助编制项目工作计划，分析工程的内容及过程，对工程进度提出监理意见。(2)对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明，并对业主单位的安排提出监理意见。施工中进度控制(1)审核承建方提交的工程进度计划的可行性、合理性、各阶段工作成果，签署监理审核意见。根据工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。(3)审核承建方开工申请，检查工程准备情况，签发开工令，并报_业主单位签认，通知承建方开始

8、工程实施。督促承建方提交阶段性进度计划，审核阶段性进度计划合理性，签署审核意见。(5)定期检查、记录工程的实际进度情况，确保实际进度与计划相一致；(6)发现工程未能按计划进行时，要求承建方调整或修改t十划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求。(7)当软件开发进度可能导致合同工期严重延误时，详细报告分析原因和提出对策，供业主单位采取措施或做出决定。施工后进度控制对验收阶段进度安排提出监理意见。3、投资控制协助业主单位审核和控制项目进度款的申报和支付，保证项目阶段用款计划顺利执行。4、合同管理协助业主单位与承建方签订合同；监督承建方履行合同；协助业主单位处理合同执行过程中的违

9、约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。5,信息管理及时向业主单位反映项目实施的动态信息，提交监理工作情况的工作文档。建立全面、准确反映实施阶段状况的图表、文档，收集和管理项目各类文档资料。完成实施过程中各类工程日志、会议纪要、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等资料,完成资料的整理、审核和归档工作；督促承建方及时完成各阶段设计文档、程序代码、测试记录、变更i己录、问哪躺处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成竣工验收资料（包括监理工作方面的资料），确保软件工程中各类文件传送的规范化、制度化。监理方的文档管理人员负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登

10、记等进行管理。6、组织协调协助业主单位划分各方的工作范围和职责。监督项目各方履行职责，协调各方的工作关系。建立畅通的沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的有效解决。（三）监三三务范围监理范围主要包括：总体实施方案和设计方案的质量把关，工程进度控制，投资控制，信息管理，建设安全管理，系统测试，系统集成调试，项目培训，系统试运行和验收工作的监理,系统移交及相关文档的起草和管理等工作，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施，做好项目合同与文档（资料）管理，受采购人委托，负责协调项目涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目

11、建设过程中的各类纠纷，针对项目建设情况，向采购人提出合理化的改进改良建议，并提供监理服务。监理方在开展监理工作过程中使用到的相关软硬件设备由监理方自行提供。三、报价及结算要求1、本项目投标报价包含服务范围内全部内容及工程量，完成本项目并通过验收、确保交付使用的全部费用，中标结果确定后招标人不再追加任何费用。2、本项目采用总价报价方式，总价包干，中标后价格不予调整，本项目投标报价包含服务范围内全部内容及工程量，且施工完成后，能满足招标人正常使用。四、其他要求1、工程监理大纲监理单位应根据每个项目的实际情况编制项目监理大纲,确定项目监理机构的具体工作目标和任务，规定具体的监理工作制度、程序、方法和

12、措施。监理单位应编制项目监理实施方案，实施方案应符合项目监理大纲的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，可操作。2、监理工作质量要求（1）监理公司应该在质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理等几个方面对监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理措施，保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。（2）监理公司必须定时（每周）向项目建设单位通报工程进展情况及工程实施过程中所痿U的问题。3、监理的责任（1）监理单位有责任为建设单位提供项目顾问咨询意见，有义务帮助承建单位实现合同所规定的目标，公正维护各方的合法权益。（2）在本合同期内及合同终止后，未征得建设单位同意，不得泄露与本项目有关的资料

13、。（3）由于承建单位在项目实施中不符合项目规范和质量要求，监理单位要监督承建单位停工整改或返工。如承建单位人员工作不力，可提出调换有关人员。（4）如果承建单位违反合同规定的质量要求和完工时限，监理单位应协助建设单位追究有关承建单位的责任。（5）监理单位使用建设单位提供的设备和物品属建设单位所有，在监理工作完成或终止时，应将设备和剩余物品在合同规定的时间和方式移交给建设单位。4,中标供应商在合同签订后7日内须提交所有投标人员专业证书原件至业主单位，并配合业主单位查验证书并实施押证管理。5、合同签订后6个工作日时间内，要求参加本项目的所有监理机构人员必须到达业主单位指定项目实施现场，并提供施工FI驻点服务，所有监理机构投标人员必须到场提供身份证原件供、11主单位查验。6,本项目最低人员配备要求（供应商须在响应文件中列明为本项目配备的人员名单）拟配备人员需要提供六个月社保证明。评分标准价格分60分投标报价得分计算方式：有效投标报价等于评标基准价得满分60分。投标人有效投标报价每高于基准价的1%扣0.3分，每低基准价的1%扣0.2分，以此类推，最多扣10分。不足评标基准价1%的，按照插入法计算得分。最低价为评标基准价。案例分20分2020年1月1日以后，智能化监理项目合同金额在4万元以上的，一个案例5分，总共10分。实施方案20分由招标方评审小组，根据监理实施方案打分。