园林绿化投标书.docx

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1、邯钢结构优化产业升级总体规划工正本程公辅工程焦化区域绿化施工招标文件工程编号：HBY0805JH001-sg投标标段：B标段投标人：安阳市逗河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2023年6月4日邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工招标文件工程编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件投标函局部投标人：安阳市逗河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2023年6月4日目录一、法定代表人身份证明书二、授权委托书三、投标函四、投标保证金五、招标文件要求投标人提交的其他投标资料1、企业法人营业执照2、资质证3、工程经理证4、法人身份证5、投标

2、人认为有必要提供的声明、文件等一、法定代表人身份证明书单位名称：安阳市沮河园林建设工程有限责任公司单位性质：股份制地址：安阳市彰德路北段成立时间：2003年4月14日经营期限：2003年4月14口至2023年4月9口姓名：牛天河性别:男年龄：42职务：董事长系安阳市沮河园林建设工程有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：安阳市恒河园林建设工程有限责任公司（盖公章）2023年生月生日二、授权委托书本授权委托书声明：我牛天河系安阳市沮河园林建设工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托安阳市运河园林建设工程有限责任公司的林海峰为我公司签署邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工工

3、程投标文件的法定代表人授权委托代理人，我成认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：男年龄:42岁身份证号码：职务：业务经理投标人：安阳市一河园林建设工程有限责任公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2023年6月4日三、投标函致：邯钢集团有限责任公司1、根据你方招标工程工程编号为HBYo805JHoOl-Sg的邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工工程招标文件,遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘工程现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我

4、方愿以人民币（大写）壹佰叁拾柒点肆壹万元人民币的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承当任何质量缺陷保修责任。2、我方己详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方成认投标函附录是我方投标函的组成局部。4,一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期30日历天内完成并移交全部工程，工程质量到达优良标准。5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价q的银行保函或上述总价_L%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履约担保书作为履约担保（招标人要求提交时）。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定

5、的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成局部。8、我方将与本投标函一起，提交人民币元作为投标担保。投标人：安阳市渔河园林建设工程有限责任公司盖章）单位地址：安阳市彰德路北段法定代表人：牛天河（盖章）邮政编码：455000：0372-3360321：开户银行名称：中行豆腐营分理处开户银行账号：开户银行地址：安阳市盘庚街中段开户银行：0372-29262182023年6月4日四、投标保证金五、招标文件要求投标人提交的其他投标资料1、企业法人营业执照2、资质证3、工程经理证4、法人身份证5、投标人认

6、为有必要提供的声明、文件等正本邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工招标文件工程编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件商务标局部投标人：安阳市逗河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期:2023年6月4日邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工工程工程量清单报价表投标人：安阳市沮河园林建设工程有限责任公司（单位盖章）法定代表人：（盖章或签字）造价工程师及注册证号（签字并盖执业专用章）编制时间：2023年6月4日投标总价建设单位：邯钢集团有限责任公司工程名称：邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工工程（B标段）投标总

7、价（小写）：137.41万元（大写）：壹佰叁拾柒点肆壹万元工期：30天质量等级：优良投标人：安阳市恒河园林建设工程有限责任公司（单位签字盖章）法定代表人：牛天河（盖章）编制时间：2023年6月4日邯钢结构优化产业升级总体规划工程公辅工程焦化区域绿化施工招标文件工程编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件技术标局部投标人：安阳市一河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2023年6月4日目录-、施工组织设计1、施工组织设计文字说明（1）确保平安生产的技术组织措施（2）确保工期的技术组织措施（3）确保文明施工的技术组织措施2、施工组织设计附表表（D拟投入的主要施工机械设

8、备表表（2）劳动力方案表表（3）方案开、竣工日期和施工进度网络图表（4）施工总平面图表临时用地表二、工程管理机构配备情况表（6）工程管理机构配备情况表表（7）工程经理简历表表（8）工程技术负责人简历表表（9）工程管理机构配备情况辅助说明资料一、施工组织设计文字说明（1）确保平安生产的技术组织措施一、平安生产制度1、建立平安生产管理体系在本工程施工中，由公司安委会领导施工平安工作，分公司设平安领导小组，负责施工平安的监督检查，工程部设立平安管理小组，并设专职平安员，负责日常的工地平安检查工作，各作业班组设立兼职平安员，做到层层抓平安，人人自觉地做地平安工作。2、建立平安检查制度在工程施工中，对平

9、安工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，工程每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工平安。3、建立正常的平安教育制度在工程施工中，建立正常的每周一次平安课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由工程经理主持平安课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的平安技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。4、平安用品的使用每个现场作业员必须根据有关平安规定和各工种的特殊要求正确使用平安帽、平安带、平安鞋、焊接目镜和面罩等平安用品。5、做好施工现场的各种平安防护工作在工程施工中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五监边的防护及各种平安

10、设施的设置都要按照国家颁发的有关标准标准和市政有关规定严格予以落实，在施工前，另行编制具体的各个专项的平安防护措施，并设立专项平安负责人。工程部平安管理小组，在平安委员会领导下，由专业平安人员负责，并设专人进行平安巡视，检查平安设施。二、施工平安措施1、施工平安施工现场必须设置平安防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴平安帽。施工人员将严格按有关施工标准施工，做好预防监测控制措施。明确各级各类人员在施工活动中应承当的平安职责，做到平安生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把平安生产同经济责任制挂钩，做到奖罚清楚。2、施工用电平安(

11、1)施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。(2)现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。(3)用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。(4)严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电平安技术标淮要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设平安保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做

12、好测试、检查、维修记录。(5)电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Q,电气设备及线路检修时，先切断电源。3、机械平安措施(1)各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证平安防护装置完好，设备装置附近设标志牌及平安使用规那么牌。(2)各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置，(3)机械安装根底必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合平安规定。(4)东边旁边有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持平安距离。(5)运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。5、防火平安措施(1

13、)贯彻预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。(2)落实谁主管、谁负责“的原那么，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚清楚。(3)施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。(2)确保工期的技术组织措施(1)工期进度安排1、确保开工时间：如我公司有幸中标，我公司保证将在规定的期限内开工。1)、临时设施建设和大型机械进场应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。2)、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位

14、做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。2、合理的施工方案1)、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的比拟，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标方案，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要工程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2)、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3、组织管理措施在工程部方面将根据工程法施工的要求，对本工程行使方案、组

15、织、协调、控制、监督六项职能。1)、成立强有力的工程部，工程部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，了为保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。2)、首先工程领导班子高度重视，人人有责互不推托。充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵,布局合理，有方案安排流水施工，认真编制工期进行方案，严格按方案施工。3)、劳动力保障：本工程方案施工劳动力最顶峰80人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，保证工程按方案进行。4保证措施1)、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备，保证工程开工后连续不断按方案实施，为此必须做好材料进场、施工机械进场、劳动力配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2),积极同建设单位、设计人员、监理人