园林绿化工程施工组织设计---投标文件(全).docx

《园林绿化工程施工组织设计---投标文件(全).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化工程施工组织设计---投标文件(全).docx（78页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、I:录第一章、编制说明1第二章、工程概况及工程特点2第三章、施工管理部署及保障措施方案2一、施工准备2二、施工组织3三、施工总体安排5第四章、实施目标及措施方案6一、工程质量保证体系6二、平安生产保证体系15三、文明施工措施19四、环境保护措施24五、施工进度方案及保证措施27第五章、主要分项工程的施工方案33一、园林总平面施工33二、建筑施工40三、园林设施施工46四、铺装工程48五、园林管线工程施工53六、树木栽植施工58七、草坪工程施工69第五章、保修期内的效劳方案及保修期后的效劳方案75第六章、类似工程经验81第七章、与本工程规模匹配的苗圃错误!未定义书签。第八章、拟为本合同工程任职的

2、主要人员简历表109附件1：拟投入的主要施工机械设备表82附件2：劳动力投入方案83附件3：施工进度方案表85第一章、编制说明一、本施工方案系我公司工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的根本原那么，进一步完善细化，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、本方案依照编制原那么及施工验收标准，根据以下文件为编制依据：1、所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20024、砌体工程施工质量验收标准GB50203-20025、建筑

3、地面工程施工质量验收标准GB50209-20026、建筑安装工程质量检测评定统一标准7、电气装置安装工程施工及验收标准8、给排水管道工程施工验收标准9、建设部建筑工程现场管理规定1。、建设部建设工程管理方法11、建设部城市绿化工程施工及验收标准12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工平安操作标准。三、严格遵守国家、地方的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章、工程概况及工程特点一、工程概况：二、工程特点该工程施工工程包括道路的铺设、绿化场地种植土换土、土壤改进；乔木、灌木、草坪等苗木的栽植；管道施工；渣土外运；景观小品施工及

4、设备安装；树穴修建；雨水收水口；三年养管效劳等工作。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。并根据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章、施工管理部署及保障措施方案一、施工准备1、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。2、技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸

5、,了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备进场后、对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。4、材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内工程班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工管理职责。开工之前

6、3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员二、施工组织本工程将实行工程法管理，方案设一工程经理部，实行工程经理负责制。工程经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：2000质量体系要求运作。工程经理部下设工程技术部、质量平安部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：确保工程按总包方标准和要求完成。1、工程班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的工程管理班子进驻现场

7、直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按工程法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、平安、材料等职能部门严于工程，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、劳动力调配方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原那么为:在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、平安意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种。第二类为普通

8、技术工种。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据工程部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最根本之原那么。具体人员配备详见附件列表。3、机械设备配备方案(1)土方工程阶段：土方工程拟采用3台挖掘机，2台推土机，6辆自卸车。其它广场，铺装道路拟采用2台光轮压路机，结合5个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。(2)结构阶段：本工程混凝土采用预拌混凝土满足整个工程施工需要。(3)装修阶段装修阶段：砌筑、抹灰、

9、地面找平的砂浆及零星碎搅拌采取集中拌制点，配备2台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装调试、动用。4、周转材料调配方案本工程中，由我单位采购的建筑施工材料，根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由工程经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度方案调整，补充，以确保工程顺利施工。三、施工总体安排我公司具有屡次类似本工程结构施工的丰富经验，不管在机械装备水平上、管理上、

10、协作控制能力上都有很大的优势。我公司将常设驻地和材料站、钢筋加工车间，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的工程施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性.在组建本工程工程管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的工程管理班子，参加本工程的施工管理。工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照工程法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与各单位的工作，行使总包职权，在工程部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调

11、，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹工程生产要素，组织施工实施的指导性楷，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，到达总包对工程质量、工期、平安、文明施工等各项指标为总包提供最正确满意的效劳。第四章、实施目标及措施方案一、工程质量保证体系1、工程质量目标工程质量目标：确保一次性验收合格。2、施工质量保证体系(1)贯彻IS09001：2000标准，建立健全工程部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全工程组织机构,明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱

12、岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任,落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到品质问题事事有人管，处处有人抓。（2）落实工程管理人员岗位责任制1）工程经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序方法，合理平安生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2）技术负责人：全面负责工程部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分局部项工程的验收，做好各项技术洽商。3）质检员：严格按国家质量检验评定标

13、准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。4）资料员：管理好工程图纸、图案、标准、标准，做好档的收发，条理、标准及时地整理收集各项技术数据，不合格的数据认真纠正，退回，保证数据真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。5）专业工长：严格按照标准标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。6）试验员：根据有关标准，标准和试验方案做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。7）材料员：全面

14、负责工程原材料供给质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。3、物资采购质保措施材料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购管道。在主要材料进场后还将组织总包及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按工程经理编制的月度方案，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的数据和施工部门的

15、进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供给方案，交工程经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度方案及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。4、施工过程质量保证措施（1）施工进度控制1）管理原那么：抓好开工前准备工作竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，假设干、巧干争速度。2）管理方法：a.抓好开工前准备工作，及时组成工程管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。b.应用网络方案控制工程进度，在分阶段控制网络的根底上，认真细致的编好月度作业方案及开好施工任务单，同时编制详细的材料供给方案、机械设备和劳动力进场方案，方案人员随时到工地检查进度情况、及时利用方案机调整方案。c.抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其它工种班组帮助其进行抢工。d.建立现场碰头会制度，每天工作结合后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开有总包单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。e.做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准