四会电表抄表施工方案.docx

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1、四会电表抄表系统施工方案编制人：李伟审核人：施工单位：李伟施工队编制日期：2008年11月30日第一章工程概述1.1工程概述1.1.2工程环境工程地址：本工程位于广东省四会地区。1.1.3工程范围和内容本次工程内容为电表载波直读式抄表系统工程。主要是管路与线路的敷设和设备的安装，以及配合调试。1.1.4编制依据我们在设备安装调试中依据的标准和要求如下：招标说明书及投标文件所提及的功能、技术、性能及规格等要求；公司设计的电力抄表系统有关图纸；智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)智能建筑工程质量验收标准(GB50339-2003)其它相关标准和设备安装使用手册1.1.5平安、质量、工期

2、要求按总体建设工程根本要求，合同签订后。系统应符合或优于现行的国家有关标准和标准。施工平安无事故，工程质量达合格(优良)等级。1.2施工组织1.2.1施工准备我队己经组织专业施工人员，在己有的施工根底上，着手进行系统的调整。成立工程部，委派工程经理。1、专业之间协调工作：汇总各专业(如公司对系统的控制要求，反响对专业之技术要求，进行专业汇总；2、与业主，公司协商施工最终方案、临时场所、仓库、施工用水电，施工配合等：3、现场查勘：调查施工条件和环境。4、确定施工组织和施工方案和详细的施工方案。5、根据己有设计，和调查的实际情况对原设计进行优化调整。6、施工技术交底，正式进场施工。1.2.2现场调

3、查在作业开始之前对可能存在问题的地方进行检查，并解决找出的问题，包括：(1)影响施工作业的环境条件问题，作业标记、施工用水用电等是否具备条件。(2)作业工作的人员，必需遵守的相关平安手册中的规定。(3)必须制订详细的施工方案表。1.2.3施工组织机构和职责一、施工组织机构见以下图本工程实行工程法施工管理。工程经理由有类似工程施工管理经验的人李伟担任。在公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、物资等实施方案、组织、协调、控制和决策。施工队长由李伟兼任，工程副队长由李红担任，下辖四个施工班组，一班由石磊任班长，二班由李红兼任，三班由张永辉任班长，四班由王贵平任班长。各班配合4-一8个人员不等

4、，根据其工作量具体调配。同时，为了保证后勤供给，特设生活管理员一名，材料管理员一名。三、管理机构职责划分1)施工队长职责:1、组织工程管理班子2、负责本工程全面工作3、以企业法人代表的身份处理与所承当的工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同4、指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素2）工程副队长职责:1、在工程队长的领导下，负责本工程现场施工全面工作。2、依据公司要求的施工进度和施工组织方案，组织施工。3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。做好工程质量监督。4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场方案（包括进场人员的数量、

5、时间，进场物资的种类、数量）。5、负责施工现场的平安保卫工作。6、负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩方法，报工程（队长）批准后执行。8、分阶段向工程经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。3）班长职责:1.严格按施工图纸和施工规程、技术要求组织施工。2.负责本工程施工现场清理。3.负责本工程设备定位、迁改。4.负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。5.配合本工程系统试调。6.兼任现场平安员，负责文明施工。4）平安员由李红兼任1、定期对员工进行平安生产和文明施工教育。2、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场平安保卫制度。3、负责保管进

6、场物资，防止进场物资遗失和损坏。4.负责处理工程中出现的平安事故。5.负责本工程成品、半成品保护工作。6.负责定期编制现场施工平安保卫工作执行情况简报。5）质检员由李伟兼任1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。2、按照国家相关标准和国际标准化组织公布的IS09001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。5、负责定期编制现场施工质量简报。6）

7、预算员由李伟兼任职责:1、负责拟定本工程经济收支预算方案。2、负责审核本工程各种设备、材料订货合同和资金使用方案。3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。7）资料员由石磊兼任职责:1、负责做好施工现场材料、设备、工具等的收发工作、保管好材料、零部件及设备、做到账目清楚与实物相符，按IS09001要求负责对产品，材料的送检登记工作。2、负责图纸资料的整理归档和移交1.2.4物资材料、临时设施、工具及检验（1）仓库设置为加强工程物料管理，施工时，材料及时进场，根据现场安排临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。我队方案配置1名专职仓库管理员分别负责

8、主材、附材的管理，结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。（2）设备采购与入库工程附材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经公司负责人验收，确认合格后,开始陆续采购、发货入库。（3）设备器材发入进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。4）工具准备和检验1、施工技术准备组织有关人员熟悉、终审施工安装图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习安装方法、

9、有关平安知识，增强质量意识。2、主要施工工具准备工程主要测试设备。兆欧表令万用表令逻辑笔令秒表工程主要施工机具令工程车辆令对讲机令人字梯、平安劳保用品今电动冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头）拨线钳、压线钳、尖嘴钳、斜口钳，。令电工刀、电烙铁、万用表十字丝锥、一字丝锥羊角榔头、桂刀角尺、皮尺、钢卷尺3、工具检验工程中所用的施工工具是进行安装施工的必要条件，随施工环境和安装工序的不同，有不同类型和品种的工具。在安装施工前应对上述各种工具进行清点和检验，这是十分必要的，否那么在施工过程中因这些工具失效造成人身平安事故或影响施工进程。尤其是对于登高工具中的梯子和高橙必须重视，检查是否巩固牢靠，有无晃动

10、和损坏现象，如有上述情况，必须修复完好后才允许在工地现场使用，以免发生人员受伤事故。但凡电动施工工具因在施工时，都为带电作业，必须详细检查和通电测试，检测这些电开工具的连接软线有无外绝缘护套破损，有无产生漏电的隐患。其使用功能是否切实有效会不会发生问题等都需注意防范，加以检测。只有证实确无问题时，才可在工程中使用。总之，计量器具必须有计量部门的检验合格证，常用工具必须完好无损。第二章.具体施工部署一、施工机具的配置1、按照本工程的实际情况，完成各专业工作量的进度要求，以及完成各专业所必需的机具来配置。同时还要满足本工程施工信息化管理的需要。2、数量、型号、规格、性能要到达要求，既能满足施工进度

11、的需要，又要保证到达施工质量的标准要求。3、配置的施工机具要考虑到安放方便、灵活机动，表达出高效快捷，易于保管。4、经过检测合格，能马上投入使用，不易出现故障，性能持续稳定，并且易于维护和保养。操作简便。二、施工机具的进出场方案1、进场方案我工程部在合同签订之日起，就对本工程拟采用的施工机械设备进行准备，对其进行彻底的检查、维护。在接到公司的开工通知后，在公司的统一协调和安排下，我队由工程队长负责，马上组织人员，在2个工作日内，把所需的施工机械，安放在工地指定的地点。2、出场方案我司承诺绝对保证本工程的机具使用，决不会出现因施工机具短缺而影响工期的情况。在工程竣工验收交接完后，在公司要求撤离的

12、时间内，我队组织人员提前做好施工机械设备的有序出场方案日期，保证不会因为我方的因素而影响本工程的正常投入运行。三、施工机具的使用和管理1、对所有使用的施工机具进行造册登记，指定专人进行管理，随时掌握其使用状况。2、施工机具的使用做到三定，定操作人员，定机具，定维护保养。具体到每台机具，固定其操作人员，以便更好地发挥其性能。3、加强对施工机具的维护保养工作，以确保其性能良好。主要机具做到每日擦拭，定期检查维护，易损件定期更换，并认真填写机械设备维护保养记录表。机具的维护使用按照公司施工设备维修保养作业指导书和相关设备使用维护说明进行。施工用工原那么1、精心组织施工，发挥参战员工的主观能动性，高效

13、、优质地完本钱工程工程要求的各项指标。2、合理搭配各专业人员，做好协调配合。3、所有参战人员均是我队自己培养的，有丰富的施工经验，在深圳地区从事过大中型同类工程工程的施工和验收工作，对弱电系统有比拟深入的体会和了解，能解决施工现场中的实际问题。4、以提高劳动生产率为目的，来合理地安排人员。5、在主要岗位上，都由能独当一面、懂技术善管理、有丰富解决现场施工问题的人员担任。6、对劳动力实行动态管理，保证整个工期劳动力充足而不闲置。施工劳动力的管理1、所有劳动力由工程队长负责组织、管理，工程副队长协助配合。2、教育好员工遵守现场的施工次序，维持好现场的环境卫生和平安，服从甲方、监理、总包方对现场的管

14、理，做到文明用语，礼貌待人。3、做好施工技术交底工作，保证施工顺利进行。4、加强对员工进行教育培训和思想管理，对其作业质量和效率以及言行进行不定时的检查，真正表达出专业施工队伍的风采，使各项措施得到具体的落实，并收到实际的效果。5、把保护成品的意识，贯彻到每一个员工，都自觉来维护他人的劳动成果，也尊重自己的劳动果实。施工劳动力方案1、根据本工程工程的实际情况，按施工专业来组织和配备人员，保证专业工种技术工人数量、技术熟练。2、该工程一是线管施工，二是设备，三是配合调试。因此，按工程具体情况，分为四个施工班组。分工作业，每组初步为四-八个人。第三章岗前培训3.11）对我队的施工技术人员进行安装操

15、作培训，所有培训以中文进行。2排出的培训教员，对所提供的系统和产品具有两年以上的安装操作经验，培训教员的简历连同培训方案一并提交公司，公司认为培训教员不合格可要求更换。2现场培训：在系统安装期间为施工技术人员进行现场培训，在培训工作开始前向培训资料，包括中文操作、施工手册，要求受训人员能够了解系统及设备的根本结构、工作原理及安装操作程序，能进行实际操作，排除一般故障。岗前培训方案我队制订施工人员的培训方案，并报公司批准，培训方案包括以下内容：1）电抄表系统培训的目标；2）培训的课程，包括理论课/实践课；3）培训开始时间/结束时间:4）使用的培训设施：5）培训的材料和文件；6）受训人员的要求：7）培训地点；8）授课人员的姓名及职称；9）课程效果的评估方法。培训内容1、操作人员培训课程该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作、维护和管理系统。因此，学员是未来的系统操作人员。1）简单表达电抄表系统的安装原理及设备功能；2）系统的启动、正常使用和紧急关闭:3）常用的一些操作讲解；