商品住房施工组织设计.docx

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1、施工组织设计1、编制依据及原那么1.1、编制依据1）、清镇市流长苗族乡穿心小学教学楼；2）、清镇市流长苗族乡穿心小学教学楼工程结构、建筑、给排水、电照施工图；3）、施工现场调查资料；施工现场踏勘资料。4）、建筑安装工程质量评定验收标准及国家行业标准、标准、规程；5）、国家及地方关于环境保护等方面的法规；1.2、编制原那么根据招标文件的要求,针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、突出重点、均衡生产、加强管理、确保工期、节约用地、合理投入、平安文明、全面创优的原那么，在充分发挥本单位的优势，调动作业人员长处和潜力的根底上编制本工程施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，到达预期的施组

2、目标。2、工程概况2.1工程简介清镇市流长苗族乡穿心小学教学楼。装饰工程：外墙装饰为条砖，铝合金窗。内砖装饰为混合砂浆墙面。楼梯间为水泥砂浆清光楼地面，其于均为水泥砂浆毛地面。2.2工程地质概况工程名称：清镇市流长苗族乡穿心小学教学楼；工程地点：清镇市流长苗族乡；工程总建筑面积为412.1411）2;建筑总高为8.2m；层数：2；砖混结构。2.3工程施工环境及气象施工现场临近既有道路纵横交错，交通便利。施工临时用水、用电可从现场旁引入.贵州省气候宜人，极端最高气温为36.8,极端最低气温为TO.9C,最冷月平均温度为2.4,最热月平均气温为21.8C,雨季多集中在57月份。2.4结构概况1）本

3、工程结构形式为砖混结构，抗震设防烈度6度，建筑物耐火等级为二级。根据民用建筑设计通那么标准JGJ37-87为二级建筑，合理使用年限为五十年。2）根底采用人工挖基槽。3）混凝土：根底梁混凝土标号为C25,钢筋混凝土地圈粱标号为C20,板及构造柱为C20。4）钢筋选用I、II级钢筋；钢材采用Q235、热轧普通型钢。2.5建筑概况1）墙体：均采用240墙体，砂浆强度为M5砌筑。2）屋面：疏散平台为刚性屋面，防水卷材为高分子防水卷材。2,6电气工程概况电源为城市供电网，由两回路用电缆埋地引入，引入后自动切换。所有管线及配电箱均采用暗敷。保护接地采用TN-S系统，所有设备外壳均为专用PE线可靠接地。2.

4、7给排水工程概况本工程给排水系统设有生活给水系统、生活排水系统、雨水系统、消火栓供水系统。水源由市政给水管网供给。生活污水和雨水采用分流排出。3、施工组织目标3.1、工期目标总工期目标：日历天。其中根底局部天，根底以上局部（包括装修，安装）天。3.2、质目标加强全面质量管理，严格按照IS09002（GB/T19002）质量体系组织施工,树立精品意识，落实质量措施，工程一次验收合格，到达国家现行建筑工程施工质量验收标准与统一标准。3.3、平安目标严格执行国家和地方发布的有关平安生产法规、施工平安规那么，杜绝发生人身重大伤亡事故和机械破损事故，年轻伤频率控制在2%。以下。杜绝发生因施工而造成其他人

5、员的伤害事故。4、现场施工组织安排4.1施工现场组织机构为确保“平安、优质、高效、低耗完本钱工程施工，以高效精干的原那么组建本项乌金路商住楼B、C栋工程经理部。按工程法组织施工，实行工程经理负责制。管理层与作业层相对别离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。配备技术员、安质员、材料员、方案财务人员、后勤人员和办公室。工程经理部的管理层由单位选派具有丰富施工经验的专业技术人员组成。平安管理人员一览表及职责分工序号姓名工程职务职称工作分类1工程经理助工全面负责平安生产管理工作2技术负责人技术员全面负责平安生产技术工作3工长全面负责平安生产落实工作4质检员助工负责平安生

6、产工作的落实5平安员技术员负责监督平安生产工作的落实6电工负责施工机械的保养与维修工作7起重机负责施工机械操作工作8架子工负责施工现场外架搭设4.2、工程主要人员职责1）、工程经理职责在本工程按工程法组织施工指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：、严格按IS09002质量体系文件管理手册中工程工程组织机构管理方法执行及工程施工管理方法对工程实施全面管理。、按弹性编制组建工程的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、平安质量检查，保证按合同工期完成建设任务。、合理使用和调配资金。用好单位拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计

7、价款。控制施工阶段本钱和竣工决算本钱。、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。、加强全面质量管理，保证工程质量到达国家规定标准和合同要求，以平安、优质、高效、低耗建本钱工程，增强我单位市场竞争能力。、切实抓好平安生产，努力改善劳动条件，提高职工的平安意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。、有权代表单位会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、平安员、全面贯彻落实本单位的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施IS09002质量体系对本工程的覆盖和运行，编制质量方案和重要作业指导书、工艺细那么、工艺标准，制定各工序的

8、质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。、主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。、审核检测试验过程和检验资料。、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。3、材料员、负责主要材料采购方案的编制。、负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关。、主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。、催促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按IS09002管理程序防止不合格材料被误用。、按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时

9、供给。4、会计员、按照新的财会制度建立本工程的财务管理制度和工作守那么。、按照对外对内往来，本钱核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。、主持各级各单位的本钱方案编制和本钱核算的开展，提出降低本钱的措施，开源与节流并举。、加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按方案进料，防止材料物资长期积压，保证工程急需资金。、催促和协助工程领导对资源实行弹性配置。在征得业主同意的前提下,按方案进度组织设备人员逐次进场，施工高潮过去，那么相继退场，减少现场开支。、控制资金流向，非本工程开支，一律拒付。5、机电安装工、根据施工组织设计编制机械设备投入方案。、对主要机械设备技术状况定

10、期进行检查，提出更换配件和保养维修方案；对修复的机械设备主持鉴定试车。、负责制定各重要机械的操作规程和平安考前须知。、制定供电方案并指导安装调试。、组织机电设备平安环保检查，主持操作手的技术培训。6、预算员、制定各级经济责任制和与质量、平安、进度挂钩的分配奖惩制度。、主持变更设计批准后的补充报价，主持编制计量支付报表，建立计量支付台帐。、作好合同管理，催促各部门各单位按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作，维护工程信誉。、协助领导搞好经营管理压缩开支，在遵守合同的根底上争取效益，合法创收。、按材料消耗定额、劳动定额指导工程编好施工预算和责任本钱，开展各级各单位经济核算，及时发现管理薄弱环

11、节，堵塞浪费超耗漏洞，在此根底上大幅度提高劳动生产率，提高管理水平。4.3、工程管理目标管理：制定工程管理目标，对目标进行分解，落实到工程部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各工程标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、平安、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理方法执行。建立健全以工程经理为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细那么，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派有相关专业施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

12、关键及特殊工序管理：工程开工前，由工程总工程师组织工程经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和主管工长主持实施。方案统计管理：合理地安排网络方案，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络方案编制月、旬、周的施工作业方案，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原方案进度进行比照，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程工程施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程本钱管理：贯彻实施本钱控制。施工过程中，通过加强物资

13、材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任本钱核算，以到达控制责任本钱的目的。平安生产管理：建立健全平安保证体系，进一步完善各工种操作实施细那么，经常开展平安常识教育，提高全员的平安意识，建立平安标准工地，通过平安检查到达平安管理的目的。工程开工前编制工程工程平安手册，分发到各施工管理人员及作业班组.分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行平安生产技术交底。工程质量管理：本工程实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理方法和地方政府文明施工规定执行。组建文明施工领导小组，

14、工程经理对本工程经理部的文明施工管理，承当全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由工程经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对工程工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理：建立平安保卫制度，工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以防止对施工现场的干扰。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室那么由职工轮流值班负责场容整洁，工程经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带标志。环境保护管理：认真学习国家及地方环境保护

15、的有关规定，成立以工程经理为组长，主管工长为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，发现问题及时处理。5、施工部署按照根底f砖混主体f围护结构f湿装修作业一干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。5.1根底阶段施工部署根据工序的衔接关系,将根底工程分为条基施工、地梁施工二个施工阶段。并按条基施工一地梁施工的顺序组织施工。、基槽施工区段的划分及流水方向根据建筑物平面特征，将该工程根底分为I（I-IO轴）和H（A-D轴）二个施工区域组织施工。整个工程施工按I-I、Il-Il的施工顺序同时组织流水施工。根据基槽情况随验收批及时施工。5.2主体施工阶段施工部署1）砖混主体结构施工区段划分及流水方向主体工程的施工区段划分同根底，并按工艺划分为二个施工区段，I段为竖向结构，II段为水平结构。流水方向为I-I-*I-H,I-Ifll-1,