中学三年(2023-2026)发展规划.docx

上传人:王** 文档编号:691911 上传时间:2023-12-10 格式:DOCX 页数:14 大小:29.97KB
下载 相关 举报
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第1页
第1页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第2页
第2页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第3页
第3页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第4页
第4页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第5页
第5页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第6页
第6页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第7页
第7页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第8页
第8页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第9页
第9页 / 共14页
中学三年(2023-2026)发展规划.docx_第10页
第10页 / 共14页
亲,该文档总共14页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《中学三年(2023-2026)发展规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中学三年(2023-2026)发展规划.docx(14页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、XXX中学三年(2023-2026)发展规划XXXX中学建校于1949年,学校二易校园,四次更名,历经了70余年的漫长岁月,几起几落艰难跋涉,由最初的简师发展成为今天的教学、生活、运动三区分明,布局合理,拥有2000余名师生的县直国办初级中学。学校自2011年8月由高级中学改制为初级中学至今,全校上下励精图治,已形成为一所独具特色的书香校园。结合上级要求及现代基础教育改革发展需要,现在原有办学基础上,XX二中校委会及部分教师代表共同讨论和制定了XXXX中学三年发展规划,作为我校的发展目标和方向,使我校今后的发展有据可依。今后,我校各年级、各处室的各项工作,都须紧紧围绕本规划开展,力求使我校各项

2、工作都上一个新台阶,一步一步扎实前进。一、办学现状分析(一)外部环境1、学校基本情况2011年,XXXX中学合并到XXXX中学,由高级中学改制为初级中学。学校占地面积近90亩,有46个教学班,学生2511人,教职工170名。2、所处镇街情况我校位于XX县县城北25公里的梁宝寺镇驻地,交通便利。学校面向农村,生源基本都是农村孩子。梁宝寺镇属于人口较多的乡镇,生源基本充足。但由于靠压煤村庄搬迁,所以优秀生源流失情况比较严重,大多流向师资和硬件设施都比较好的县城中学、萌山中学初中部。在这种严峻的情况下,我们清醒地知道:不进步,就会落后,甚至被淘汰。(二)内部环境1、硬件设施我校硬件设施已基本完备:教

3、学楼、宿舍楼、综合楼、实验楼、多媒体教室、餐厅、塑胶操场等状况良好,满足正常使用;学生教室、美术教室、音乐教室、微机教室、图书室内的相关配套设施已经完善。宽敞的教学楼,明亮的宿舍楼,清洁的餐厅楼,标准的实验楼;微机室、多媒体教室、图书阅览室、实验室、电子录播室一应俱全;仿古校门、青石铺地;花园处处,绿地片片;冬青常绿,法桐蔽日。每个教室都配备了希沃SEEWo交互智能一体机等现代化教学设备;建成了多媒体双向教学系统和自动录播系统;建设了宽带数字化校园网络,教师人手一台高配置电脑,教学办公实现了自动化、信息化。校园绿化、美化、净化,形成了人与自然景致、人文精神和谐共融的育人环境。男、女生宿舍楼各一

4、幢;学校餐厅能容纳1500多名学生同时就餐;标准塑胶跑道田径场一处。校园内环境优雅,书香浓郁,教学氛围浓厚。2、师资结构我校有教职工171人,其中专任教师156人,学历全部达标。他们积累了一定的教学经验,但年龄结够不合理,趋于老龄化,制约着我校的发展。近年来,学校通过开展教师读书、校本培训、教育技术培训、上电教公开课等活动,致力于提升教师的课堂教学能力和人文素养,我校教师整体素质得到很大提高。3、教育管理我校领导班子与全体师生共同努力,团结奋进,近年来我校教育教学质量一直在稳步前进,成绩名列全县前茅。学校教育管理模式日趋成熟,取得多项县以上荣誉,在XX县乃至济宁市都小有名气。(三)存在的不足纵

5、观全国各地基础教育的发展,虽然改薄工作使学校的硬件设施得到了强化和改善,但我们清醒地认识到,我校的校园文化需要进一步浓厚,教育管理需要进一步提升,教育质量有待进一步优化。尤其是以下几点:1、教师的专业化水平需进一步提高,师资队伍建设任重道远。从整体上看,我校教师能够克服各方面的压力,积极主动地投入教育教学工作中。但是,从教育事业发展的要求来看,教师的教学观、学生观、质量观与教育发展目标和任务还存在较大差距。名优教师的培养任务还十分艰巨,专业引领作用需要不断增强。新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥,部分青年教师有较大的

6、发展潜力,个体素质较好,但还未充分展示应有的风采,服务意识有待加强。另教师年龄比例严重失调,亟待改善。2、教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题,但是因为缺乏专家和理论的引领,尚停留在“自我摸索的层面,教师的教育科研意识比较淡薄,缺少教育科研的热情,学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点,真正形成科研课改齐头并进的良好局面,是我们当前需要努力的方向。3、学生特长教育环节薄弱,近年来,我校培育的学生合格有余,特长不足。培养学生的根本目的是发展学生个性,形成创造精神。对于有特殊兴趣和才能的学生,应积极为他们开辟创造性的学习途径,如组织课外专业学习小组和有关的竞赛活

7、动,多给学生提供表现自我的机会。教师在平时教学过程中,应根据学科的特点,多鼓励学生别出心裁、“标新立异,使学生成长为既符合时代共性要求,又具有鲜明个性、创造力和开拓精神的新世纪阳光少年。二、指导思想全面贯彻党的教育方针,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,落实立德树人根本任务,大力发展素质教育,推进教育公平,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。结合我校实际,以办人民满意教育为己任,一切为了师生的发展和幸福,使教书和育人达到高度有机融合,奋力谱写XXXX中学教育时代新篇章。三、发展目标与思路基本工作思路:以党建工作为引领,以安全工作为保障,以开展活动为载体,抓好

8、队伍建设,提高教育教学质量。1、办学特色核心理念:精诚卓越校训:厚德笃志,励学敦行校风:文明和谐,自强不息学风:勤学好问,乐学善思教风:因材施教,面向全体2、办学理念办学宗旨:为人生幸福奠基德育理念:做一个有道德的人治校理念:以德立校、科研兴教、以人为本、质量强校安全理念:安全大于天3、发展目标学生培养目标:品德良好、身心健康、责任心强、表里如新时代少年教师发展目标:促进教师专业成长,着力培养专家型教师学校发展目标:丰富校园文化,打造书香校园四、发展规划第一阶段(2023.92024.8)1、推动实施双培工程”,实现党员与非党员教师的互动提升,党建和学校教育教学工作的双促进。2、以习惯养成教育

9、为契机,培养学生自觉养成良好的行为习惯和优秀品质。3、构建学生综合素质评价系统,全过程评价,规范学生行为,引领学生全方面成长。4、班级学生形成自主化管理模式,体现班内学生人人有事做,事事有人做。5、图书室每天向学生开放,引导学生养成勤于读书的良好习惯。6、每位教师都能熟练驾驭思维导图教学模式,努力创建有效课堂。7、开展教师教学技能大练兵活动,促进教师整体素质的提高。8、改善教师办公条件,使广大教师有幸福感、获得感。第二阶段(2024.92025.8)1、鼓励青年骨干教师积极向党组织靠拢,增强党组织力量。2、党员教师教学成绩在全校教师队伍中名列前茅。3、创建书香校园活动更加丰富与规范。4、班级管

10、理模式特色明显,班级文化建设成效显著。5、积极开展课题研究,在课题的引领下,教师大胆实践和探索,寻求新课程理念下课堂教学新模式,推进四维教学目标,打造第二中学教学特色。4、进一步规范学校制度建设,实行人文化、民主化科学管理。5、课堂教学和班级管理模式向家长开放,家校配合更具特色。6、体活动特色更加明显,参加各级各类艺术和体育比赛争取更优异的成绩,充分体现学校的办学特色。第三阶段(2025.92026.8)1、完成学校绿化的整体规划和适度调整,班级和校园都要做到花草飘香,尽力创建绿色校园。2、党员带头帮扶学困生特色明显,真正体现党支部的先进性和纯洁性。3、教师责任心明显增强,整体素质明显提升,全

11、校形成良好的教风。4、积极开展课题研究,在课题引领下,促进教师不断进步与发展5、德育主题教育见成果,学生良好的各种习惯自觉养成,校园内能看到学生自觉做好事的身影。6、教师的教育教学水平得到提高,学校的教育教学质量得到提升。7、校园文化氛围更加浓厚,和谐舒适的校园环境让教师工作得愉快,学生学得开心。8、总结提升办学特色,社团活动全面铺开,学生全面参与,并产生良好的社会效应。8、班级管理形成特色,班级文化建设促进学生健康成长,学生能充分享受班级的快乐,乐于参加班级活动,积极为班集体争光,具有集体观念和荣誉感。9、学校各项发展目标和学生培养目标均取得预期的效果口五、保障措施(一)规范学校管理,提高办

12、学水平1、进一步完善和更新学校各项常规管理制度,构建一套利于教师和学生可持续发展的常规管理制度。2、进一步完善校长负责制,形成机制健全、关系理顺、机动灵活、运行有效的管理机制。即校长全面负责,党支部、项目研究中心参与监督的功能齐全,学校常规管理做到“学校无小事,事事有人管。分管领导集中精力抓落实,强化分管责任,相互协调,密切配合,把各项工作做细做实。在制度管理上继续推行分层管理制度,不断提高工作效率和管理效益。3、明确学校各科室的工作职责,做到谁主管,谁负责,并认真落实一岗双责制。4、严格执行和落实第二中学教师考核方案、班主任工作考核细则、教学常规管理制度、教师考勤制度等规章制度,增强教师工作

13、的责任心,提高积极性和主动性。5、工会积极组织开展各项有意义的健身娱乐活动和师德教育活动,丰富教职工的生活,陶冶教职工的情操。6、广泛征求意见,体现教师主人翁地位,坚持校务公开,让民主理校深入人心。增强学校教育教学及管理的透明度,虚心接受来自各方面的意见和建议,使广大教师真正成为学校管理的主人,增强教师的凝聚力和向心力。利用教代会等途径,通过座谈、征集提案或建议等形式,积极发挥教职工的群体优势,为学校的发展出谋划策,共同参与制定关系学校发展的重要规章制度。(二)强化德育工作,建立和谐校园1、加强过程管理,提高德育工作实效。认真落实学校德育工作制度,使德育工作逐步达到科学化、制度化、规范化。坚持

14、德育为首位,树立全员育人意识,形成德育在学校工作中的舆论导向和保障作用。2、大力开展文明在身边,礼仪在心中德育主题教育活动,注重平时的检查和落实,辅之开展各项评比表彰活动,提高学生行为规范的达成度,使学生努力达到XXXX中学学生礼仪常规中所明确的要求。3、充分利用校园广播站、国旗下演讲、宣传栏等及时反馈校园的文明行为,进行积极的引导和整改。同时,继续开展星级学生的评比活动,用身边的榜样感染和教育学生。4、重视校园文化建设,坚持物化环境的改善与精神环境的优化并重。(1)营造蓬勃向上的校园环境,形成和谐向上的舆论氛围。(2)创设平等和谐的班集体,营造健康成长的小环境。用心研读有关班集体建设的内容和

15、要求,在反思总结中打造有特色的班级文化,让每个学生能在班级集体这个小天地中找到展示自我的舞台,获得成功的体验。(三)细化教学常规,实现高效教学1、积极实施有效课堂教学策略。引导和组织教师更新教育观念,探索教学新路,改变教学方法,提高教学效率。(1)强化备课。要求教师紧紧围绕课程实施中有效教学的问题开展研究,落实和完善思维导图教学,灵活运用案例分析、教学研究、探索实践、教学反思、尤其要加强集体备课,共同钻研教材,充分发挥每位教师的才智,精心设计教学流程,切实提高教学效益,全力打造有效乃至高效课堂。(2)立足课堂。加强对课堂教学的过程管理,完善课堂教学规范要求,建立新型的教学管理制度,依据教学目标确立重点,优化选择,切实保证知识教学的有效性;联系学生生活,立足学生基础创设有效情境,科学安排新课导入、迁移过渡、操作实验、巩固练习、活动组织等各个环节,激发学生主动学习,提高教学活动的有效性;坚持教学方法选用的求实思想,根据教学内容、目标及学生的实际灵活运用讲授、合作、探究等学习方式,提高教学方法的有效性;变师生单向教学互动为有效双向或多向教学互动,切实发挥教师的主导和引领作用,灵活处理好双边关系,让课堂教学在有趣的师生对话、学生对话中提高师生互动的有效性;根据教学实践选用教具或多媒体,设计富有启发性的问题,提高教学手段和问题设计的有效性,达到理想

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!