中学“三重一大”事项集体决策制度.docx

《中学“三重一大”事项集体决策制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学“三重一大”事项集体决策制度.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX中学三重一大事项集体决策制度为了进一步贯彻落实区委、教育局党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定的制度。确保在校长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。依据国家法规和上级有关部门文件精神，结合学校的实际，特制订本实施意见。一、决策原则1.民主集中制原则学校办公会是学校的决策机构，凡涉及三重一大项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。学校办公会实行集体领导与分工负责相结合。凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。视工作需要

2、，校长可以直接提出议题。2.依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。3.规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出,确定议题后，提交学校办公会讨论。凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由学校办公会按照议事规则议事。形成初步方案后，提交教代会审议。凡三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党总支意见，决策之后须向学校党总支通报。二、决策内容(一)重大事项决策1.学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向市、区教育部门汇报，涉及学校全局发展的

3、汇报、报告、请示事项。2.学校的发展规划及年度的工作计划。3.学校的规章制度制定与完善、涉及教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。4.学校内部机构和部门的设置或撤并。5.学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。6.学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。7.学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。8.突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。9.重大的活动接待与外事交流活动安排。10.其他认为需要经过集体讨论决策的重大事项。（二）重要项目安排1.学校的校园规划和建设。2.学校内的基建项目、大修改造项目

4、、新建项目，以及大的教学设备设施的添置。3.学校对外的合作项目。4.其他认为需集体讨论决策的项目。（三）重要干部任免、奖惩1.学校内的教研组长、备课组长、部门负责人的任免。2.学校中青年后备干部的推荐、选拔和使用。3.学校中层干部的考核与使用。4.学校推荐区级以上先进个人和集体。5.学校教职工的处分和处理。（四）大额度资金使用1.学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。2.凡学校支出超过3万元（含3万元）额度的经费使用和安排。3.学校人员经费的调整。4.对未列入预算经费的使用，需经学校办公会讨论。5.其他应当由集体讨论的大额度资金使用。三、决策程序(一)会议程序1.“三重一大事项应由相关的部门

5、分管领导，向校长提出，经校长确定后，列入学校办公会议题。会议之前,学校党总支对提交学校办公会讨论的议题，事先酝酿，基本达成共识。2.凡需提交的议题，确定后，由校办提前通知各位出席人员和相关列席人员。凡有相关材料提前1一2天送到参会人员手上。(二)会议表决1.讨论议题时，分管领导要认真、全面、真实地介绍议题的相关情况，与会人员要认真履行，充分发表意见。凡涉及多项议题要逐个发表意见。2.会议讨论决定时，每个参与者要明确表明意见。凡需表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行,多个事项，必须逐项表决。3.对意见分歧较大的事项，校长可以根据情况，做出暂缓表决或暂缓决策的决定。在决策中对少数人提

6、出意见要慎重考虑。事后经过沟通协商后，再提交校务会议决策。4.凡遇上突难急情况、须请示校长后可当机处置，但事后必须及时按规定召开会议，履行程序。5.凡讨论三重一大事项，出席人数达到或超过应出席人数的2/3,会议方可进行，表决有效。凡因故未出席会议的，则事先由校长听取意见，可口头或书面，由校长将意见则带入学校办公会。6.会议记录应完整，充分体现决策的过程，对于决策的决定，出席会议的人员均要签名确认。（三）决策执行1.凡经学校办公会集体讨论决定后，根据工作分工与职责，相关人员必须认真履行职责。如果有不同意见，可以保留意见，也可以向上级教育主管部门反映。但一旦形成决策之后，必须无条件执行。除了有特别

7、意外的紧急情况外,须复议后执行新的决定。2凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准，则由学校办公会重新讨论决定。获准后按规定由各职能部门执行。3.对要上报市教体局的，除常规事项外，一般事先向教育局相关部门领导汇报。（四）决策监督1.学校党总支、工会负责对三重一大事项集体决策制度的执行情况监督检查。凡是学校办公会通过的决定应该按时完成落实。具体执行人是第一责任人。对于落实执行的情况，适时向学校办公会汇报。2.根据校务公开的有关规定，对凡可公开的三重一大决策事项，应在适当范围内及时公开。3.校办主任负责做好会议记录，对未出席的由校办主任负责传达通报。4.学校党总支纪委委员负责对会议决策过程的监督，决策之后按照规定及时做好上报备案的工作。（五）资料归档凡学校办公会决策的议题，决策范围、决策形式、决策程序、决策结论以及实施情况，均要以文字稿形式备案。每学期结束前由校办主任整理后，交档案室归档。