经验交流：“七包七促七建＋”党建品牌释放“红色生产力”.docx

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1、经验交流：七包七促七建+党建品牌释放红色生产力*党委坚持党建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设，持续打造七包七促七建+党建品牌。七包七促七建”是：包安全生产，促责任落实，建立安全生产长效机制；包项目建设，促发展提速，建立生产项目服务机制;包组织建设，促提档升级，建立基层党建创新机制；包信访稳定，促企业和谐，建立群众工作长效机制；包困难群体,促民生改善，建立员工关爱服务机制；包思政建设，促机制创新，建立思政工作教育机制；包部门文化，促企业发展,建立特色文化创新机制:+指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层，实现效能之变、服务之变、作风之变”，取

2、得了较好成效。一、健全工作机制，搭建党建引领，安全生产“一座桥”*党委开展包保工作，建立党委牵头抓总、职能部门统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见等方式，结合公司组织机构和领导班子调整情况，动态调整包保对子，遵循全覆盖、强管理、不重复包保”的原则,确保形式明确、覆盖全域、责任到位。精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等，研究确定“七包七促七建+主题实践，有效解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题。如2021年主题实践三联三促（联系基层：促管理提升、深度融合；联系项目：促企业发展、提质增效;

3、联系群众：促作风提升、和谐稳定）。2022年主题实践三融三化（融入企业管理，作风提升有形化；融入项目管理，进度推进化；融入经营管理，效益开拓优势化）。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求，党委领导带头调研安全工作，讲授安全课，开展安全履职访谈，深入开展隐患排查和“低、老、坏整治，有力推动安全领导力建设和安全文化建设，提升全员安全意识，为公司安全平稳生产保驾护航。2021年5月完成大检修后，装置安全生产平稳运行达800余天。精确设置工作流程。公司领导班子成员带领分管职能部门包保12个一线部门（党支部），围绕七个方面联系基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举，全方面掌握包保部门的实际困难，

4、截至目前累计解决公司大小事项354项。同时，领导班子成员、职能部门负责人经常深入包保部门开展形势任务教育宣讲，讲清楚公司发展的中心任务、目标形势,统一思想、凝心聚力、提振信心，推进上级决策部署在基层的贯彻落实。二、搭建活动平台，高举党建引领，作风建设一面旗*党委结合作风建设要求，以促生产经营为核心，以破生产难题为切入点，系统推进“七包七促七建+。自党史学习教育开展以来，公司党委将七包七促七建+与“我为群众办实事”我为项目解难题我为基层减负担实践活动相结合，在公寓楼增设洗衣机、电水壶，在厂区候车点安装遮阳遮雨棚，完善职工生活区基础设施，持续提升职工获得感幸福感安全感。通过包保工作，项目组领导积极

5、协调聚丙烯项目设计、设备采购等事宜，骨干带头，党员挂帅，加班加点，确保炼化一体化五期项目于2022年7月13日正式开工。同时，建立健全一套规范有序的问题收集一梳理解决一跟踪落实一进度反馈闭环管理模式，逐步探索形成党建引领作风建设有效途径。此外，将包保工作纳入公司领导干部全面从严治党责任清单，结对党支部作为公司领导基层联系点，进一步加强落实责任、有力有效推进工作。针对积压库存基数较大、压降任务大的难题，采办派驻组牵头将积压物资划分成常规储备物资、应急储备物资和专项储备物资,优化库存报表，定期提供动态库存表，根据必要性开通相关人员实时查看ERP库存的权限，进一步打通积压物资利库流程。三、延伸包保链

6、条，盘活党建引领，基层管理一根藤*党委结合基层基础管理提升专项行动工作要求，补短板、强弱项，不断巩固三基建设，全面提高公司基础管理水平。向下延伸增“活力。根据包保形式和责任目标，基层延伸开展部门领导干部抓一个班组（党小组）、一名青年技术骨干、一名困难员工的三个一”活动。九年来累计联系培养青年技术骨干35人，帮扶困难员工20余人，极大地促进了人才培养工作，保持了员工队伍稳定。生产运行六部党支部开展“书记有约”活动，党支部书记定期与员工面对面谈心，及时了解员工思想动态，帮助员工解决热点问题，在听取意见建议的同时，与员工深入交流，增强了部门全体员工的凝聚力，真正做到心往一处想、劲往一处使。融合试点增

7、潜力。与时俱进，更新三个一内容，将班组长队伍建设、班组和党小组融合试点纳入包保事项清单。利用党支部达标升级考核、“五型班组建设、党员岗位实践活动等有效载体，找准推进党建提质增效和“三基工作有机融合的结合点增长点，实现互促共进。弘扬“支部建在连上、党小组建在班上”的优良传统，建立30个党小组与班组融合对子。以隐患排查、班组活动、技能提升、应急演练、降本增效、党建带团建工建六大块内容为主，不断丰富班组建设。一方面，通过红旗班组创建和优秀班组长评比，进一步深化班组安全、质量、文化等建设。另一方面，持续开展五优党小组创建评比，把党小组作为创新创效细胞，根据不同业务特点，创建节能降耗党小组、提质增效党小

8、组和攻坚创效党小组等特色党小组，切实发挥党员在提质增效上的引领作用。结合班组和党小组任务，实施班组建设再提升工程。每个班组完善设立六大员，即安全环保员、培训管理员、质量监督员、卫生管理员、宣传报道员、工会联络员。党员骨干带头实施班组规范化管理，实现了由班组长抓管理向全员抓管理的转变，由业务管理向全面管理的转变。双组共建添动力”。基层一线生产部门制定党员积分考核制，将党小组工作指标与班组月度考核指标联动，每月评选五星操作员五星班组，推动党小组和班组安全生产工作实现双组融合共建，以党小组建设和党员先进性、模范带头作用引领班组建设，让基层党建工作融入班组中心工作，以党小组带动班组解决工作中的实际问题

9、，筑牢基层最前沿的战斗堡垒。生产运行九部工艺二班通过成立由5名党员组成的攻关小组，在生产优化及降本增项工作上提出7条措施，效果显著。四、提高治理效能，加足党建引领，项目建设一股劲*党委结合炼化一体化项目建设，通过七包七促七建+”包保工作，面对面听取意见、实打实解决问题，实现了为审批减压，为基层减负，全力保障炼化一体化项目有序推进。聚焦“流程优”，进一步梳理优化审批流程。结合主题教育围绕“优化作业审批流程开展深入调研，在了解到各类审批流程、表单还有优化提升空间后，项目组分管领导立即组织项目组职能部门对照规章制度、对标项目管理先进单位，对现行审批表单合理性与适用性、审批人员必要性等进行重新优化，在

10、原来29项审批表单的基础上，修订了2项表单，精减了5项表单，切实精减审批流程、减压环节、压缩时限，提升了审批效率聚焦“服务优”，进一步创新分段限时办证。原炼化一体化项目培训办证中心场地与施工现场距离较远，一方面，给施工单位人员办理手续带来不便，另一方面，增加了项目健康安全环保部工作人员的管理难度。在充分研判复杂因素后，项目组管理部门提出项目施工人员与生产培训办证共用培训教室、分段限时办证的措施。项目施工人员由原来需要跑三趟，到现在只跑一趟就能办理成功，极大的缩短培训办证时间，明显提高了办证效率。聚焦效率高，进一步精准高效智能办证。培训办证工作在一定程度上影响施工单位人员入场施工的进度，原有流程相对复杂，自提交办证开始，经过派出所身份确认、办证中心确认、资料审核、安全培训等环节，715天完成审批后入场施工。在项目组党组织牵头协调下，实现浙里办APP线上申请无犯罪证明、培训工作、派出所备案登记等工作同步开展，优化后整个培训办证流程自工人办证开始至进场施工最快仅用1天。经过落实一系列的优化措施，炼化一体化项目实现有序、加速推进，为项目尽早投产提速助力。行则将至，做则必成。*党委将始终坚持以党建为引领,创新措施，持续打造“七包七促七建+”党建品牌，推进党建工作与生产经营深度融合，用“红色生产力助推炼化产业高质量发展。