国有企业关于党建与业务深度融合发展情况汇报.docx

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1、国有企业关于党建与业务深度融合发展情况汇报坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和魂。作为拥有70多年历史的国有大型施工企业，市政集团始终将党建工作和生产经营深度融合，积极探索制度建设体系化、廉政建设常态化、主题活动特色化、文化建设形象化，走出了一条守正创新、勇毅前行的高质量发展之路。现将有关工作进展情况汇报如下：一、制度建设体系化，推进党建工作融入企业管理坚持党的领导,强化领导班子建设。市政集团以落实中心组学习制度为依托,把深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实第一议题，坚持召开中心组学习、专题理论研讨、意识形态分析研判会等

2、，坚持每月一主题、每月一学习，将理论学习与实际工作紧密结合、融会贯通，确保学有收获。加强一线调研，按照问题导向的原则，强化职工学堂进一线、党课进一线，注重在实践中发现、破解党建工作难题。加强责任监督，明确班子议事规则。市政集团采用领导班子集体决策、科学决策和正确决策的工作机制，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党委会研究讨论作为堇事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真落实重大事项报告、三重一大等多项决策制度，把落实从严治党主体责任纳入工作总体布局，定期召开支委会议、党政联席会议，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核，确保了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议得到全面贯

3、彻落实。完善民主管理，依靠职工发展企业。坚持和完善民主监督、民主管理的相关制度，依法保障和维护职工群众参与民主监督、民主决策的合法权益。市政集团对涉及职工切身利益的重大事项，在第-时间征求群众意见和建议，按时召开组织生活会，开展谈心谈话、民主评议党员活动，并按照职工群众提出的意见和建议进行及时整改，确保企业出台的每一项重大决策措施公平、公正、合理。二、廉政建设常态化，推进党建工作融入风险防控压实两个责任，设好监督防线。市政集团坚持把压实“两个责任”作为推进党风廉政建设的重要抓手，明确党委书记履行“第一责任人职责，其他班子成员履行一岗双责”的权责明晰、全面覆盖的党风廉政建设责任体系。紧盯关键环节

4、,把监督嵌入到企业人事管理、国有资产管理、对外经济交往等工作中，形成发现问题-矫正纠偏-查处问责-以案促改的完整闭环，并对涉及三重-大”、评选优选、选人用人等事项，在集体决策、公开公示等方面进行严格监督。打好预防针，持续深化作风建设。市政集团以锲而不舍的精神落实中央八项规定，坚持党性党风党纪一起抓，驰而不息纠四风树新风，充分利用生产例会、党建例会、个别谈话等反复强调作风建设各项规定，做到咬耳扯袖常提醒。坚持常态化开展节前教育提醒、节中监督检查、节后督促整改，紧盯反复性顽固性、改头换面、隐蔽性问题，加大查处问责力度，坚持推进作风建设常态化长效化。筑牢防腐堤坝，营造廉政文化氛围。市政集团以创建廉洁

5、示范项目”为载体，以实现“工程优质、干部优秀为目标，深入施工一线开展“学法倡廉活动，不断增强项目人员廉洁自律意识，通过一堂现场教学课、部警示教育片、一场集体研讨、一份集体承诺的四个一形式，营造风清气正的良好氛围。坚持“每月一主题”的廉政学习，利用“职工学堂”学习强国”三晋先锋”等线上线下平台，加大对党风廉政建设和反腐败斗争形势及专项法规的学习宣传力度，确保廉政教育全覆盖、见实效。三、主题活动特色化，推进党建工作融入生产经营以实字打头，活动开展制度化。开展党建+项目建设”主题活动，坚持有动员部署、有实施方案、有行动落实、有群众评议、有评选表彰，注重理论联系实际，将理论知识学习、重温入党誓词、交流

6、研讨解决问题等作为每月规定动作，有效推进党建工作与项目建设深度融合，使党建品牌创建活动成为促进项目发展的不竭动力。做准字文章，活动过程规范化。开展党建主题活动做到四个统一”，即统一主题、统，形式、统一宣传、统一总结。统一主题即根据工程特点，将三会一课、组织生活会、民主评议党员等打包整合、统一策划，确定活动主题；统一形式即在项目部驻地和重点工程现场悬挂活动宣传标识，规范活动启动仪式:统一宣传是指通过授旗、集体宣誓等形式，激发广大干部职工的荣誉感、使命感和责任感：统一总结是指召开主题活动推进会，总结成果、交流经验，确保活动内容和要求落到实处。从活”字发力，活动内容特色化。市政集团以党员先锋号、工人

7、先锋号、青年突击队等为抓手，结合项目安全、质量、进度、文明施工、成本管控等要求，开展各具特色的主题党日”主题团日”“职工学堂”等系列活动，做到活动内容与开工同步启动、同步推进。四、文化建设形象化，推进党建工作融入市场竞争铸魂赋能，打造企业新形象。市政集团将企业党建工作与企业文化建设、经营生产、行业特征等结合起来，统一项目各类标识和形象，建设一线文化长廊，将企业的理念和荣誉进行重点展示，有效强化企业文化的传播渗透力。以工程开工、大型活动启动仪式等为契机，加强现场宣传策划，更好地发挥市政名片”效应。积极配合生产经营工作，打造多维度宣传阵地，把项目文化理念深植于广大干部职工的心中，推动其深入基层一线

8、、深入职工群众，亮出立体化新名片。深耕厚植，打造过硬干部职工队伍。市政集团致力于政治技术双过硬，着力抓好干部职工培训，并为职工提供建造师、造价师等专业技能的培训条件和学习环境，进一步提升干部职工思想素养和业务水平。以突出思想教育、增强政治定力，突出专业培训、增强综合能力，突出实践锻炼、增强执行能力“三个突出、三个增强”为目标，不断打造过硬干部职工队伍。创新驱动，打造品质工程。广泛宣传和弘扬工匠精神，在施工一线积极开展怀匠心、践匠行、做匠人主题活动，通过形式多样、内容贴实的质量培训教育，以及评选“质量之星等活动，加大技能评比力度，根据施工一线的实际工作不断细化考核指标、明确考核标准，引导广大干部职工在项目中立足岗位、履职尽责，在各个环节精益求精，确保工程质量合格率、优良率，进而打造更多品质工程和样板工程。党建工作是国有企业的独特政治资源，也是国有企业的核心竞争力。市政集团将始终把提高企业效益、增强企业竞争力、提升广大职工获得感、幸福感、满足感作为党建工作的出发点和落脚点，把党的政治优势转化为企业的经营管理优势、市场竞争优势、品牌创新优势，引领保障企业在高质量发展的道路上行稳致远。