全过程造价咨询业务操作规范.docx

《全过程造价咨询业务操作规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程造价咨询业务操作规范.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、全过程造价咨询业务操作规范一、全过程造价咨询单位选择取得新项目或项目分期确定后，根据项目规模、是否有战略合作单位和是否有咨询费用指标等，城市公司项目造价管理人员按以下流程确定造价咨询单位，并在造价咨询单位确定后报审计单位备案。选择原则：工作质量、配合响应情况、专业承接能力、项目经理业务能力等。选择造价咨询单位时，对项目经理及驻场造价人员进行面试，对其资质、专业能力等进行审核，并核实其是否还有其他公司的项目工作，使其确保在我公司的项目全过程造价咨询管理过程中有充足的时间和精力。若中途更换造价咨询单位人员，新更换人员，需经城市公司成本管理单位面试并试用两个月，经考核同意后才能正式上岗。1.1 在有

2、全过程战略合作单位的前提下按以下流程开展工作：项目开发主体确定一在战略合作单位中选择造价容询单位一城市公司项目造价管理人员发起选择报告报审T经权限部门审批后发入场通知书f造价咨询单位提交项目人员名单T城市公司项目造价管理人员组织造价自询单位人员交底、培训。（项目投资交底会签批完成后10工作日内，选定项目全过程造价咨询单位，报总部成本管理单位分管领导审批完毕）1.2 在无全过程战略合作单位的前提下按以下流程开展工作：项目开发主体确定一城市公司项目造价管理人员向招标管理单位发起招标委托（如无拍地指标，则需要进行立项申请或在定标前完善前期概算的报审）一按招标流程确定造价咨询单位一经权限部门审批后发入

3、场通知书一造价咨询单位提交项目人员名单一城市公司项目造价管理人员组织造价咨询单位人员交底、培训（拿地成功后，在项目投资交底会签批完成后30个日历天（非新进城市）/40个日历天（新进城市）内完成造价咨询单位定标（发放中标通知书）；对新进城市,在造价咨询单位定标（发放中标通知书）后30个日历天内，中标造价咨询单位进行并完成土建总包异地成本调研。）二、全过程造价咨询单位权限申请：造价咨询单位0A、明源系统相关软件权限的申请造价咨询单位确定（或以发入场通知书时间）一造价咨询单位1个工作日内提交项目人员名单一城市公司项目造价管理人员1个工作日内发起权限申请一2个工作日内完成流程审批三、全过程造价咨询单位

4、入场交底3.1 入场交底概述城市公司成本管理单位应在造价容询单位确定后7个日历天内完成公司相关流程制度、标准化模板使用、双方职能职责及权限范围的交底。经城市公司成本管理单位申请，总部成本管理单位项目分管造价师可协助相关人员参与入场交底。造价咨询单位项目负责人及项目小组成员均需参加进场交底。项目交底时，需将相关资料与造价咨询单位进行交接，交接资料包括项目方案、项目配置标准、成本标准模板及表格和在工作中要求造价容询单位提供的各类报表、台账等，交接时必须有书面记录。城市公司成本管理单位必须就本作业规范各阶段的管理、工作内容向造价咨询单位进行交底，并转发纸质文档供日常查询。对交底中造价许询单位提出的问

5、题和建议，应收集整理后反馈，并组织内部讨论。3.2 交底工作重点3.2.1 项目计划的预先告知造价咨询单位确定（或以发入场通知书时间）后，项目各项计划发布后1个工作日内，城市公司项目造价管理人员向造价咨询单位负责人提供，包括项目的总体推进计划、月计划，工程进度计划。对单项工作，推进计划在委托单、联系单上体现，参照“任务委托单、工作联系单的规范使用”部分内容。提供方式只能通过OA（含明源成本系统）、书面签收两种方式进行，其他方式仅用于先行知会,OA（含明源成本系统）或书面签收才作为计划交接的确认载体。3.2.2任务委托单、工作联系单的规范使用合同范围外的工作以任务委托单形式委托相关工作，合同范围

6、内的工作除直接进入ERP及OA流程的以外，以0A、ERP、工作联系单等书面形式安排相关工作。3.2.2.1正常推进流程：城市公司项目造价管理人员接受工作一填写任务委托单、工作联系单、资料移交单一通过OA或书面形式发造价咨询单位委派人员签收一造价咨询单位人员按委托单、联系单要求安排工作。3.2.2.2紧急事件推进流程：城市公司项目造价管理人员接受工作一电话与造价咨询单位项目负责人沟通f造价咨询单位负责人按沟通内容安排工作一城市公司项目造价管理人员1个工作日内填写任务委托单、工作联系单、资料移交单一通过OA或书面形式发造价咨询单位委派人员签收3.2.3关注要点3.2.3.1必须要有时限要求、事件、

7、计划。3.2.3.2时间、计划推进控制节点由城市公司项目造价管理人员制定。3.2.3.3特殊紧急委托可先由城市公司项目造价管理人员通过电话向造价咨询单位负责人沟通，委托单、联系单在1个工作日内补充完善。3.2.3.4城市公司项目造价管理人员在与其他管理单位推进项目单项工作讨论时，必须要考虑全过程造价咨询单位的工作时间，合理安排推进计划。3.3造价咨询单位参与我公司会议的规范3.3.1不参与我公司会议的范围：招标策划、标前评估会、招标答疑会，招标过程中的分析、评标会、定标会，项目投资决策会,项目推进会，涉及公司财务数据相关会议，其他经提前讨论不需要造价咨询单位参与的会议。3.3.2参与我公司会议

8、范围：除招标以外的所有与施工单位进行价格、工程量计算谈判的会议，方案、图纸内审会审，成本研讨会，项目周例会，其他经我公司通知参加的会议。以上会议造价容询单位项目负责人应参加，如不能参加必须安排相关具体经办人员参加。3.3.3时限要求：3. 3.3.1针对以上造价咨询单位需参加的会议，相关组织单位应提前1天发会议通知并告知城市公司项目造价管理人员。4. 3.3.2城市公司项目造价管理人员应在收到会议通知后立即电话告知。4.4 项目过程管理中，对进场施工单位的交底招投标结束后，在施工单位进场后5个工作日内，造价咨询单位和城市公司项目造价管理人员必须共同对施工单位的成本人员进行交底，并对交底内容让施

9、工单位书面签收确认。交底范围包括：我公司处理成本业务相关流程，成本业务办理的时限要求，成本业务需要的资料要求，提供我公司相关标准表格。成本业务必须涵盖进度款、一单一结、过程认价、结算办理等。4.5 周报及月报工作：3.5.1周报：造价咨询单位每周五下班前提交周报3.5.2月报：造价咨询单位于每月月底通过OA系统报送月报。月报内容要求：不能使报告流于形式，应重点反映项目工作计划完成情况，哪些计划没有完成，需要解决什么问题。3.5.2.1月报中必须反映近期需要解决的问题及解决的时限，以便于跟踪。并在下次月报中，反馈上次报告反映问题的解决程度。3.5.2.2月报内容需包括且不限于：清单编制、预算核对

10、情况明细表、变更签证结算情况、成本优化及浪费情况、市场建安费用单价变化情况、月项目成本管理出现的问题警示、下月成本工作计划等。四、项目开发各阶段造价咨询工作内容界面划分及工作重点4.1施工图设计阶段4.1.1城市公司项目造价管理人员工作内容：4.1.1.1与设计人员沟通设计成果完成时间段内的各项计划，安排造价咨询单位介入的计划及工作内容。4.L1.2根据造价咨询单位测算结果，完成目标成本修正、报批工作。4.1.2造价咨询单位工作内容：4. 1.2.1配合完成目标成本的修订工作，配合城市公司项目造价管理人员完成对施工图中钢筋和砂含量、窗地比、外墙涂料、栏杆面积、面砖面积、公共部位面积、景观面积、

11、道路面积的计算。4.1. 2.2根据结构优化需要完成对设计管理单位提出的优化结构指标的计算。4. L2.3参加总包施工图会审，提出会审意见。4.1. 2.4按照工作联系单要求，安排人员介入施工图设计阶段相应测算工作。4.L3工作流程：计划管理单位确定施工图设计完成时间一城市公司项目造价管理人员与设计管理单位沟通一获取设计初稿、过程稿、最终稿的相关时间及会议安排f城市公司项目造价管理人员按工作联系单形式安排相关工作（工作包括关键会议的参与、获得方案后的测算）一造价咨询单位按工作联系单要求开展工作4.L4造价咨询单位人员、时间、成果要求4.1.4.1项目经理根据工作量情况提前确定项目总分包人员的分

12、工情况，各造价人员根据各自分工完成基础数据的提供，为修正目标成本提供准确数据。4.1.4.2施工图设计过程中介入，进行技术优化、结构优化过程中对设计院白图指标的计算工作需要由经验丰富的造价人员完成。4.1.4.3负责总包清单编制人员需全部参加施工图会审工作。4.L4.4总包施工图会审意见应确保在后续的清单编制过程中无标注不清、做法不明、与习惯做法不同的情况。以设计经济性管理的14个要素为内容：“产品组合方案、土地价值利用、公建配套、停车布置方案、产品可售比、场地标高、节能方案、建筑平面与立面、供水供电方式、软硬景比例、基础选型、结构指标、设备选型、标准化做法”开展成本优化工作，并积累过程中的工

13、作总结为案例进行备案。同时可提出合理化建议。时间、成果按工作联系单上要求执行。4.2招标阶段4.2.1 城市公司项目造价管理人员工作内容：4.2.Ll根据项目推进计划，合理安排造价咨询单位清单编制、算量计划。4.2.2造价咨询单位工作内容：4.2.2.1完成总包招标工程量计算、清单编制或施工图算量核对工作；完成分包工程算量、清单编制工作。4.2.2.2按我公司要求配合招标工作，完成对投标异常的核对及合同的审核。4.2.3造价咨询单位人员、时间、成果要求：4.2.3.1项目经理根据工作量情况提前确定项目总分包人员的分工情况，各造价人员根据各自分工提供准确数据。4.2.3.2招标配合工作中，具体工

14、作由清单编制人员进行，项目经理核查并对结果负责。4.2.3.3以接到城市公司成本管理单位施工图起30日历天内完成工程量计算并提供给城市公司成本管理单位算量结果，形成内控价（需报城市公司成本管理单位总价形成报告内控价造价咨询单位盖章版本纸质版及电子版及算量模型电子版，并将相关成果文件刻光盘报城市公司成本管理单位备案，确保电子版与纸质版数据一样，并将纸质版扫描）在接到城市公司成本管理单位开始核对工程量时间起60日历天内与施工单位对量完成，并在15日历天内形成成果；单项工程清单编制完成时间根据我公司计划节点完成。（具体时间要求以工作联系单为准）4.2.3.4项目经理作为与我公司唯一对接人应及时安排相

15、关人员参与会议。4.2.3.5总包总价形成报告需按我司模板提供：含总价形成报告、最终核定算量模型电子版及其导出明细电子版;分业态、分栋、分地上、地下及分单项部位，并对灰空间面积进行统计。造价咨询单位需将所有总价形成成果电子文档报城市公司成本管理单位存档，确保电子版与纸质版数据一样。成果提交前应进行详细复核，并分析与施工单位的差异性。4.2.3.6各项招标工作各关键节点时间应严格按照招标策划会要求时间内完成。4.3施工阶段4.3.1 城市公司项目造价管理人员工作内容：4. 3.1.1审核、督促、检查造价咨询单位对项目进度款、变更、测算、收方、综合认价、一单一结等现场工作的办理。（办理时限按我公司

16、相关规定进行考核，检查结果每月1次汇总并在次月第一次项目成本例会上通报）5. 3.1.2安排造价咨询单位进单项测算工作，施工方案经济型评价应主动关注，并要求造价咨询单位进行相应的经济型评价工作。6. 3.1.3定期（每月1次）检查造价咨询单位的明源软件录入情况、基础台账、现场照片资料并汇总。4.3.2造价咨询单位工作内容：4.3.2.1配合完成对施工组织设计方案的审核及经济评估。4.3.2.2配合完成进度款工程量审核。4.3.2.3配合完成施工过程中设计变更的测算，进行综合认价，参与现场收方工作，办理一单一结。测算应提供明细计算式。现场收方工作按造价业务操作流程要求进行。4.3.2.4参加主要隐蔽工程及工程验收工作并完成确认手续