公司纪检监察部年度工作总结.docx

《公司纪检监察部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司纪检监察部年度工作总结.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司纪检监察部年度工作总结2013年，纪检监察部以党的十八大精神为指导，以努力构建三四五”工程为目标，以管理提升、党的群众路线实践教育活动为载体，在上级组织及企业党委的正确领导下，围绕企业经营中心，不断加强反腐倡廉建设，深入开展效能监察和审计监督，充分发挥法律保障的职能作用，有力地促进和推动了企业健康发展。一、标本兼治，惩防并举，不断深化党风廉政建设和反腐败工作1、切实采取措施，确保党风廉政建设责任制深入贯彻落实一是年初，结合实际重新修订了党风廉政建设责任书责任条款，重新分解、落实责任内容。同时，组织公司党风廉政建设第一责任人与班子副职及二级单位党政一把手签订2013年度党风廉政建设责任书。期

2、间，共签订党风廉政建设责任书30份，其中，公司党风廉政建设第一责任人与班子副职签订10份，与二级单位党政一把手签订20份。二是在6月末，下发通知，组织开展了对贯彻落实党风廉政建设责任制情况半年检查。期间，紧密结合当前反腐倡廉建设工作实际，进一步修订了党风廉政建设责任制落实情况对照检查评定表，把贯彻落实八项规定，认真查找纠正四风问题及三级及以下单位贯彻落实三重一大制度，实行集体决策重大事项等工作纳入考核评价内容。21个直属党组织对照党风廉政建设责任制落实情况对照检查评定表为本单位工作开展情况打分，做自我评价。三是11月份，组织开展了对直属单位领导班子和主要领导干部落实党风廉政建设责任制年终检查。

3、2、把党员干部、关键岗位人员作为重点，深入开展理想信念、职业道德、廉洁从业教育一是年初，向公司班子成员发放中共中央纪律检查委员会向党的十八次全国代表大会工作报告（印刷本），组织开展理论学习；二是组织公司班子成员通过中心会议室视频参加集团2013年反腐倡廉建设工作会议。同时，依托公司内网，以纪委文件形式下发通知，组织两级班子深入学习贺同新董事长及庞鸣同志在集团反腐倡廉建设工作会议上的讲话；三是为公司班子成员订购了党的十八大反腐倡廉精神学习辅导、贯彻落实党的十八大反腐倡廉精神读本及领导干部从政道德启示录等组织学习；四是坚持定期组织开展警示教育。一季度，在中心组学习扩大会上，集中组织观看了由中央纪委

4、宣传教育室摄制的失德之害-领导干部从政道德警示录（上集）；指导物资采购部组织开展关键岗位人员廉洁从业教育会。二季度，组织两级班子、党员、关键岗位人员观看警示教育片守住第一次；在中心组学习扩大会上，集中组织观看了由中央纪委宣传教育室摄制的失德之害-领导干部从政道德警示录（下集）。三季度，为贯彻落实集团关于开展2013年反腐倡廉宣传教育月活动的通知精神，扎实推进公司党的群众路线教育实践活动，引导和教育广大党员，特别是党员领导干部充分发扬密切联系群众的光荣传统，在为民上做好服务，在务实上转变作风，在清廉上树立形象，一是组织两级班子、党员、关键岗位人员集中观看警示教育片不该失落的尊严；二是在党的群众路

5、线教育实践活动领导班子第二次集中学习大会上，组织播放了由中央纪委监察部电教中心编制发行的廉政教育片四风之害和李人志腐败案警示录。集中学习活动针对性强，且十分及时、十分必要，达到了震动、警醒和教育的目的。3、注重和发挥特定时期廉政提示的警示作用，不断加强对重点岗位廉洁风险的防范与管控一是春节前，制定并发布关于春节期间加强廉洁自律工作的通知，就各单位及各级领导干部加强节日期间廉洁自律工作提出要求。二是2月份，结合公司组织机构及领导干部集中调整的实际，组织召开了新提职级领导干部集中谈话会，对新提职（级）的34名干部进行廉洁提示和教育。三是针对7、8月份学子宴高峰时期，通过内网和手机短信发布廉政提示，

6、重申了5个方面纪律要求，教育和督促各级干部及党员在特定时期严格执行廉洁自律的规定，防止奢侈浪费行为，避免违纪问题的发生。四是及时公布中央纪委对8起违反中央八项规定精神的典型案例发出通报，教育和警示各级党组织和广大党员、干部以此为警，以此为鉴，深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记一系列重要讲话精神，持之以恒落实八项规定，坚决纠正四风，把作风建设抓到底、抓出成效。五是下发关于转发通用技术集团关于中秋、国庆节日期间严格落实中央八项规定精神的通知，针对中秋、国庆两大节日期间廉洁自律对各级组织和党员领导干部提出了具体要求。从2012年11月份开始，利用5个月左右时间，在公司组织开展了廉洁风险防控“回头看

7、活动。期间，公司上下共计确立了108个重点查防岗位，涵盖了公司内部财权、人权、物权、事权等权力相对集中的重点部门和重点人员，查找到廉洁风险点600余个，制定措施700余项。4、认真对待和受理群众举报年内，共收到各类举报信3件（包括上级转办件）。其中，1件因举证反映问题的性质构不成违纪，按照规定，仅做备案处理，呈报公司主要领导阅知。结合实际，对其他2件进行了认真细致的核查。期间，走访了多个基层单位和具体人员，对举报信所反映的问题进行了全面、细致和深入地调查、梳理，客观实际地对举报反映问题进行分析，提出处理意见及下步防控措施，最终形成书面报告，在征求主管领导同意后，一件反馈给集团纪检监察室，一件以

8、公司党委文件形式直接呈报集团直属纪委。二、紧紧围绕生产经营中心开展效能监察，不断加强对重点领域、关键环节的经常性监督1、贯彻落实集团的部署，紧密结合企业实际，确立并开展了4个效能监察项目一是组织开展了2012年采购进厂润滑油质量状况效能监查。期间，全面了解掌握了2012年公司润滑油实际用量及采购合同签订及执行情况；组织相关人员对两个供方进行了实地考察；专门对采购进厂润滑油检斤称重、理化检验进行了调查；及时发现和揭露出内部管理、内部控制中的6个问题，针对存在的问题，提出5项整改意见。二是组织开展了供应商管理效能监察。为确保供应商管理效能监察工作有序开展，结合实际，制订了供应商管理效能监察实施方案

9、。方案确立了效能监察的工作目的、工作任务、工作步骤和工作要求。期间，党委副书记兼纪委书记由海燕同志多次专门听取该项工作进度情况汇报，并提出指示和要求；纪委副书记、领导小组副组长陶勇同志先后4次主持召开相关部门主要领导参加的专题会议，分析研究供应商管理工作中的难点问题，部署推进效能监察各阶段难点和重点工作；有关工作人员不定期深入各相关单位进行调研，了解情况，指导工作，推进工作。供应商管理效能监察工作取得了一定实效。期间，制定了生产物资采购供应商管理办法和设备及其它采购供应商管理办法；夯实了科学合理的供应商选择及管理体系；健全了供应商管理、考核、评价和选择机制；优化了企业的供应网络；及时出台了20

10、13年公司合格供应商名册；提高了采购物资质量；针对6个方面的不足，提出下步重点整改建议。据统计，截止10月末，通过加强供应商管理，物资采购部、对外协作办共节约采购成本222.27万元。其中，通过新签合同实现降低采购成本129.63万元；陈欠账款打折节省资金52.60万元；通过招标比价后的二次议价，降低采购成本40.52万元。三是组织开展了贯彻落实三重一大制度集体决策重大事项效能监察。期间，进一步修订完善了分级授权手册、三重一大集体决策制度实施办法和“三重一大集体决策事项目录；起草制定了直属单位“三重一大集体决策制度和程序（模板），同时，深入各事业部及主要职能处室征求意见，督促、指导三重一大制度

11、在三级企业及直属单位深入贯彻落实；对公司2012年各类领导班子集体决策重大事项情况进行自查，并填报2012年企业“三重一大决策制度执行情况备案表上报集团备案；由纪检监察部牵头，抽调相关部门人员临时组成检查组，从上报集团的企业三重一大”决策制度执行情况备案表中选取10个事项，对照企业“三重一大制度和办法，重点对事前论证、事中讨论、事后执行过程开展模拟检查，及时发现工作中的不足和问题，督促有关部门进行整改。四是组织开展了贯彻落实中央八项规定”效能监察。结合企业实际制订了工作方案；成立了由公司主要领导挂帅的领导小组；确定了5个方面的监察内容和6种监察方式和方法。期间，一是以党委文件形式制定并下发了公

12、司党政领导班子关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施，重点围绕改进调查研究工作，切实转变会风、精简文件简报，严格控制三公”费用、坚持勤俭办企业，加强廉洁自律、关心员工疾苦和加强监督检查等5个方面提出14项具体贯彻措施。二是为强化作风建设，严肃组织纪律，对照中央“八项规定和四风”问题的相关要求，向各级领导干部、尤其是两级领导班子成员做出了领导干部作风建设十不准要求；三是督促有关部门制定出台了齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司负责人职务消费管理办法。办法共十章七十五条，分别就公务用车管理、通讯管理、业务招待费管理、差旅费管理、国（境）外考察管理、培训管理、预算管理、监督管理等做出了具体规定和

13、要求。四是督促有关部门重新修订了差旅费管理。结合企业当前经营状况，严格控制报销费用标准。五是进一步健全完善了分级授权手册。明确了股东会、董事会、总经理办公会、党委会及各级领导人员的决策范围及决策权限。六是制定车辆管控措施18项；七是及时在公司内网上下发通知，公布国资委纪委设立的违反八项规定举报电话和电子邮箱，旨在不断强化群众监督。通过活动的开展，公司班子、职能部门干部（包括三级企业主要负责人）进一步端正了世界观、价值观和人生观，拒腐防腐意识和能力得到了提升，无论是在岗位上还是在生活中，都能够严格遵守中央改进工作作风、密切联系群众八项规定”和本企业具体实施办法的要求，工作作风得到进一步转变，工作

14、效率得到进一步提高，密切联系群众得到进一步加强，贯彻落实八项规定和厉行勤俭节约反对铺张浪费等规定取得了明显的成效，收到了良好的效果。年内，没有发生针对干部作风问题引发的群众举报和不良反映。2、不断加强对物资采购、招投标、产品协作、资产处置、材料管理、工程建设等重点领域、关键环节的过程监督纪检监察人员积极参与相关部门组织的招标会、比价会、合同评审会、废旧物资鉴定会及供应商实地考察鉴定等，加强对执行制度情况的监督。据统计，1至10月份，纪检监察人员共参与招标、比价、评审、鉴定会及考核考察等110余次，涉及180多个具体事项。期间，对工作过程做了认真、详细记录；纠正了会议组织过程中存在的评标（比价）

15、专家人员构成不合理、评标（比价）专家人数不达标等多个问题；根据工作中暴露出的问题，向企划部提出修改招标管理、比价管理等有关制度条款和规定的多项建议。三、关口前移，严格监审，不断强化审计工作职能和作用1、加大内控审计，强化内控管理，完善内控制度的严密性为强化内控管理，完善内控制度中的不足，年内，重点对售后服务管理情况和招标比价执行情况进行了内控审计。期间，通过对今年上半年相关部门提供的313份服务卡、117份用户传真来函、以及36份已过质保期审批单”售后服务管理程序的合理性、管理规定的健全、有效性等进行了内控审计，发现管理问题10项，根据问题提出完善制度及管理建议8条。根据今年上半年开展的41项

16、招标比价项目，对5个部门执行比价结果的情况进行了内控审计，发现管理问题8项，提出完善制度及管理建议11条。这两项工作的开展为加强内控管理，降低成本及完善内控制度起到了一定的作用。2、积极推进任中和离任经济责任审计根据公司机构调整及人事变动，按内审工作要求，坚持对各部门行政一把手开展离任经济责任审计，重点围绕领导干部任期内预算指标完成、工资二次分配、三产资金收支等情况的真实性、合理性及内控制度制订、执行情况等开展审计工作。2013年，通过对钱僚事业部、车床事业部、压力机事业部、铸造公司、金结事业部、重加事业部及集体办等7个单位进行离任经济责任审计，发现管理问题6项，提出管理建议8条。同时，年初对金结事业部开展