在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话6篇供参考.docx

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1、在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话（共6篇）目录篇一、在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话2篇二、在2022年冲刺四季度打好收官战经济运行分析调度会上的讲话13篇三、2023年在冲刺四季度打好收官战动员大会经济运行分析调度会上的讲话提纲23篇四、2023在决战四季度动员大会经济运行分析调度会上的讲话26篇五、2023年在冲刺四季度打好收官战动员大会经济运行分析调度会上的讲话提纲30篇六、2023年在冲刺四季度打好收官战动员大会经济运行分析谓度会上的讲话提纲35篇一、在2023年公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上的讲话同志们：人生天地之间，若白驹过隙

2、，忽然而已。一转眼，三季度已过,2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、临门一脚的关键时刻。四季度是一李关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好123456总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务,针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我

3、、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之势老子说：知人者智，自知者明。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆攀高“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，钾足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额X亿元，完成云时代年度考核指标的X%;实现营业收入X亿元，完成云时代年度考核指标的X%;1-9月份，处理矿量完成X万吨，为年计划的X%；铜精矿含量完成X万吨，为年计划的X%；生产阴极铜X万吨，为年计划的

4、X%；生产硫酸X万吨，为年计划的X%；生产金锭Xkg为年计划的X%；生产银锭Xkg,为年计划的X%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。岸水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视,充分准备,精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业健链主企业专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次

5、会议上强调，要用好用活产业链链长制，工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链由此可见,我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛，我们向世人昭示了X集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“X亮点”“X技术”X经验“X模式，公司作为重要的

6、采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是X集团总医院顺利移交。X集团总医院的管理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果,总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障，推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共

7、赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶费科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新,正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效;在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了10月1日点火，10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成,正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间

8、设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验;各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工-清凉一夏、金秋助学、会

9、聚良缘新分大学生联谊等活动，该唱的厂歌唱了起来”该搞的活动搞了起来”该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，承千年铜韵、铸百年X”的自信心、自豪感不断增强。讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情,却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事？企业也是如此，虽然我们有很多历史欠账，但是我们更有硬核支撵；厚重的历史文化给予X良好的发展底蕴；丰富的矿产储量给予X良好的资源禀赋；省委的定位嘱托给予X良好的政策机遇；职工的不息求索给予X良好的发展后劲。事

10、实证明，X人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，任何时候，我们都不能妄自菲薄，我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势，坚定没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之为发展重任在肩，定当一往无前。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，做强做优做大成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了X的变化，X敢于变革、敢于突破的发展进步已

11、经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照四个全面发力要求抓好重点工作的落实。关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天,我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是

12、企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。一是要在深化落实五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标；躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司123456”总体战略布局，不断深化落实五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的硬骨头和短板问题加大攻势，想出思路破题”、拿出措施破局，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入X亿元，利润总额X亿

13、元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“1123安全工作思路，深化落实五必理念和十抓要求，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从零事故”向零隐患的不断转变（二季度我提出“五必理念：“两级班子成员到场必督安全履职必抓安全总结必述安全考核必查安全失职必追责任三季度我提出“十抓要求：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、

14、从严问责抓安全；大家要认真转化落实）；在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分亳，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染高发季节，要提升环保隐患排杳治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标排放；尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面，各单位要营造全员比学赶超”的浓厚氛围，各自耕好各自属地经营田，不断提升跳起脚来摘桃子，柳足干劲抓落实的驱动力，火力全开抓落实，按照四季度冲刺的时间表路线图”，带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标

15、。保扭亏减亏方面，扭亏减亏已到最后的关键时刻，形势不容乐观，公司上下要进一步强化减亏即增效的观念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感、紧迫感，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，采取有效措施实现亏损面和亏损金额双下降，确保扭亏减亏工作取得明显实效;着重说一下，由财务部牵头，战略规划部、技术中心配合，整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用，统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面，我后面要着重强调。促优化提升方面，要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，有效解决一批突出矛盾，加快补齐

16、一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破；要紧盯投产时间节点和任务要求，全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设扫尾工作，为顺利投产提供坚强保障；要持续推进六定”改革优化提升工作，精简高效设置机构，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准,理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动企业减员增效。推整体上市方面，我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路，加快股权收购、资产置入等工作进程，前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作,向着资产证券化率达80%以上的目标不断进发,推动整体上市的战略布局