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工程项目监理目标1.进度目标确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成,确保整个工程按期建成、达标投产。2、工程质量目标工程满足国家、行业相关验收规范,标准及质量检验评定标准要求。土建分部工程优良率96%以上,安装单位工程优良率达98%以上,质量总评优良以上、工艺优良,不发生施工重大质量事故。机组按规定工期实现达标投产。3、投资目标确保将工程造价控制在批准的工程初设概算范围内。4、安全、文明施工目标杜绝死亡事故,杜绝恶性人身、机械、设备事故,实现事故零目标二5、合同管理目标以合同管理为中心,实现合同履约率100%,将合同索赔事项控制在最低水平。6.信息管理目标工程信息传递、汇总及时,管理科学,集中存储,便于查询、便于应用。建立完善的信息体系,提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息,为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助,做到凡事有据可查,形成完整的历史记录。7、协调工作目标及时协调处理工程参建单位之间存在的问题,创造和谐的工程建设环境,使工程参建单位之间相互配合,实现工程建设高质量,机组按期移交生产。8、工程管理目标做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查。通过强有力的管理措施确保实现达标投产79、监理服务目标9.1 信守合同、业主满意,监理到位,监理工作失误为零;9.2 勤奋工作,确保四控目标,业主投诉为零。