工程结算及造价管理措施.docx

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工程结算及造价管理措施1、组织工程结算的日常工作，提前拟定结算文件的格式样本，规范结算上报资料质量，接收、统计承包商递交的工程结算文件，检查工程结算文件是否满足要求。2、对结算过程中的争议提供有效的解决建议。3、协助业主进行竣工结算总报告、竣工决算编报的编制工作。4、及时组织像临时、工程、道路这样的小型项目过程管理工作。5、工程款结算应严格执行程序，监理单位应履行审查手续并对技术和经济部分分别审查。6、依据施工承包合同，审核工程已完成的实际工程量、费用，依此作为进度款支付依据7、严格执行招投标文件和承包合同，做到不超付、不超前支付合同款。8、在工程付款和结算工作中，应认真履行审查和会签手续。9、收集整理工程结算资料，及时上报给业主。10、对于设备缺陷处理工作，首先找设备制造厂查找原因，如确有需要委托有关施工单位实施的，要事先对工程量和费用加以书面明确。并组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，同时对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收。