工程质量目标.docx

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1、1 .工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。2 .质量保证措施原则1 .在施工中严格执行IS09001质量保证体系，具体为：我公司将提供包括组织机构、质量职责和权限、资料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。如果我司有幸中标，我司对承接的盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制J,确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标的真正实现。

2、2 .以合同为制约手段，推行GB/T19OOl-ISO9001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。3 .建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理一各职能部门工程师f各专业施工班组的质量管理网络。4 .质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格,不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5 .严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准,控制好各分项工程。6 .按照GB/T19001-IS09001质量标准和采购手册，对所采购的材料进

3、行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。7 .对成立盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目经理部，实行质量目标责任制。公司将盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目质量目标按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的重要依据。3 .建立施工组织设计审批制度1 .施工组织设计必须由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参加编制并签字。2 .施工组织设计必须在工程实施前报公司工

4、程部，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。3 .施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4 .建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1 .当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并组织设计交底和图纸会审。2 .施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3 .本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必

5、须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5 .建立技术复核、隐蔽工程验收制度1 .技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2 .技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料归档。3 .凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写隐蔽工程验收记录，经三方签字后，作为档案资料保存。6 .建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存.7 .各关键

6、技术的质量控制程序按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好和安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。智能化系统设备安装质量控制程序图学习规程、质量标准、审核图

7、纸设备器件安装位置有误制胃在安装位置打线设备器件安装不可靠pre制订加固方案，己安装的重新加固港备-L作设备器件与进线位置配合不佳务名稗I,与布线分包协调施工操作接线质量不高m对施工人员进行教育培训接线差错多对施工人员进行教育、优化分线方式各分项工程相互影响进程H三4对各分包的施工进度进行统一协调技术交底调试中发现干扰严重图纸编检查各部接地可靠性，制订抗干扰措施施工操作困难，场地混乱-+f请总包协调、做好操作场地清理施口二环境安装及产品被破坏b右关扫采用成品看护措施搬运就位损坏采用合理方式改进措施原材料不配套之或供N搞好材料配套，不合理不用施工过程原材料原材料质量差w严格把好采购验货关原材料规

8、格不准Lai搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核管理制度不严格进行严格各项制度建立岗位责任制落实到人施工管理施工工序颠倒u严格按施工工序操作，不颠倒工序抢进度忽略质量搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核操作技能差4加强培训，对外包考核上岗质量评定不按工艺标准操作收标性严格执行工艺、违背工艺者处罚操作时不按图施工严格要求，未办理协商一律不得修改I施工人员质量人员检查不细施工随时检查，发现问题及时修改要求不严I-w加强教育树立质量第一思想，提高认识资料整理技术人员交底不详细准备必须详细交底，讲清操作要求标准不认真进行自检每道工序操作后必须检查，合格作记录智能化系统工程布线质量控制程序图智能化系统工程布

9、线质量控制方案图影响布线工程质量的因素方案和措施管、槽安装目测不整齐勤用量具拾；i一勿刘1面导线有破损现象导线报废施工操作管内不清洁用钢刷清理不关线号搞乱尽可能利用颜色区分工程程术移履有关411-UJIA.J4it-,-,2iJXj-J口匕X12LJ乂，1、JAL1附JJUJIJ接地不良检查搭接脱焊处、重新处理MTFMHYT市ICMJH部勺U只匕木斗N负责时IK1牛Hl/hY不LI才寺人员多、施工现场混乱与各工种配合好、减少不必要人员ik?r-tIlrr-HVFflvM-jJ7.打根据、Il,+JUTt-匕4rt-fri+Vt+TtM.施工环境安装后故意损坏建立奖惩制度、落实成品保护措施工9.

10、iVArJrkI,1,Lkl/It-i-tJ.1.术资料作/搬运过程中损坏充分注意二次搬运中的半成品变化原材料不配套搞好材料配套，不合格不用工序质量检QJ3Lz三*lZ拳幺J-1HU原材料原材料质量差采购员不采购质次材料，严格检查程斗物监督?常施工过原材料规格不准进场前先查，进场后发现不合格退货性原因，,!4-M施工程序颠倒强调按施工程序操作、不颠倒程序的质量rH匕rr施工管理RH:助检验资料分析，3搞好均衡生产，不拖、抢部位，加强考核WJ管理制度不严格严格各项制度建立岗位责任制落实到人题，及施持L万以、海t工序施Zl正为:良方操作技能差J口，IH、咖。/火以I要加强培训，外包考核王岗吾格者用

11、:管理工卜攵IUwIrXLWXJI/、水：不按工艺标准操作严格执行工艺、违背工艺者耍检查处罚处子HJmH=tAll1升ICH,ITr*4、不认真进行自检每道工序操作后必须检杏，合格作记录的T工口医-&日.；Sikf柄县威才七主一口目.翌r县包尢I壬卓甘工山L*施工人员施工员交代不详细施工员详细交底，讲清耍求、标准寸出生的。B泌幺贡量和操作时不按图施工严格要求，未办理协商一律不得修改质量，在U了日质量人员检查不细随时检查，发现问题及时修改要求不严加强教育树立质量第一思想，提高认识技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。A正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手,在好中求省。