施工人工费承包合同.docx

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1、施工人工费承包合同为加强项目管理,充分调动职工的生产积极性,加快工程进度,确保工程低耗、优质、按期竣工项目经理部(组)特与_签订本人工费承包合同,以便双方共同遵照执行。一、承包工程内容1、主体工程:包括除基础挖土、填土、凿桩以外的所有碎工程,例如模板制作、安、拆,钢筋制、安,验生产和浇捣养护,模板脚手架的搭拆,所有施工缝的打毛清洗,施工料具在现场范围内按指定地点堆放,施工现场附近材料垂直和水平运输,成品保护土O0002下的抽排水,钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养,钢筋除泥除锈,施工垃圾的清理等工作。详细项目和数量见预算书。装饰工程:包括除上述主体工程(磅工程)以外的所有土建工程,

2、以及施工现场附近材料垂直和水平运输,楼地面的基层清理,预留洞的修补,施工垃圾的清理,成品、半成品的保护等,详细项目和数量见预算书。二、承包工程工期工程总工期56个日历天,详细计划见施工进度计划表。三、承包工程质量主体和装饰均应达到地方质监站认可的优良等级。、四、承包工程金额1、承包工程金额以分公司报甲方审定的预算为基础,不论工程量计算的多少,套用定额的高低,预算项目的多计或漏项,均按预算书中人3232日数为准,每工日元的综合单价计算。施工中若发生了计时工,在不突破总费用的原则下,计时工的综合单价为-元/一32日。人工费、包干费视工程难易、工期的长短,施工人员的多少商定,承包工程金额按投标或议标

3、图纸,一次性大包干,在施工中除业主有变更外,不得增减承包金额。a主体总承包金额万元,其中施工人工费万元,包干费万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。b装饰总承包金额万元,其中施工人工费万元,包干费万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。2、在不突破人工费承包总包费用元14元/工日的基础上,也可以采取如下形式结算人工费。a木工:模板制、安、拆元/m2其中,模板制作、安装元/m2模板拆除一元/m2b钢筋工:钢筋制作、绑扎元/m2其中:钢筋制作元/1钢筋绑扎一元/1C佐工:佐浇捣元/m3d瓦工:十层以下砌砖元/块十层以上砌砖一元/块e抹灰工:梁柱面抹灰元/m2天

4、棚面抹灰元/m2墙面抹灰元/m2f镶贴面层:外墙贴彩面砖元/m2内墙贴磁盘元/m2。3、每月由项目经理部(组)按其所完成的工程量,以队组为单位签发施工任务单,预结90%,留10%在财务科作为工程保修抵押金,待工程竣工后结算。当无质量问题、无违纪现象、无其它违规情况时,抵押金原则退回。五、双方责任1、项目经理部(组)责任a对进行技术指导,解决施工中遇到的技术难题,并负责搭设井架,配备好机械工、电工,满足施工需要。b为班组正常施工提供必要的机具,如有故障,应及时派人修理。c为队组及时供应材料,并运至现场。d有权辞退不听指挥的人员。e每月20日前开出当月施工任务暂结书。2、班组责任a服从项目经理部(

5、组)统一指挥,虚心接受项目经理部(组)的指挥,不得拖延或顶着不办。b爱护施工机具,如有遗失或有意损坏,应负责赔偿,手用工具由班组自购。C必须与队、队一起施工。六、奖罚办法1、工期:以每控制段为计算单位,按期完成奖元;每提前一天奖元,每拖延一天罚元。2、安全:杜绝重大工伤事故,尽量减少一般的工伤事故。一旦发生,按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。3、质量:每月预结算时,对前段施工所完成的分项工程,由项目质检员进行评定,达不到优良的(90%)扣20%工资。主体和装饰工程施工后,经质监站评定,达到优良,各奖一元,否则各罚一元。若单项工程未达到优良,但最后竣工总体达到优良,扣罚的20%可退还

6、班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题,班组必须及时处理,所有人工费、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。4、材料1、材料发放项目给队组发放材料,钢筋按翻样单加3%损耗:模板、木防按预算数或模板接触面除以六;硅所用水泥、砂、石按配上弹,铁钉、扎丝按预算数;装饰材料按预算数。2、材料退库a对主体用材料,如节约的是原材料,则有一算一,如是半成品或使用过的,则按如下办法折算节约数量:模板:整张按60%-70%计;半张以上(大半张)以50%-35%计;1/4张以上(小半张)按25%-30%计;1/4张以下的不计数量,具体还应结合成色、周转次数折合。木方:5m以

7、上的按65%计,5m以下的不计数量。钢筋:7m以上的按原材料计,47m按70%计,2-4m按30%,2m以下按料头计。b装饰材料除未使用过的水泥可按有一算一退库外,其余各种材料运进现场后,一般不以计价退回,未购进的则有一算一退库。c节约材料单价及奖赔:如材料有节约则项目经理部(组)与队组实行四六分成;材料超耗则全部由队组承担。材料结算单价按预算定额单价。d发生主体施工偏差过大,造成装饰施工材料超耗的材料费由主体施工队组负责。e队组应做好文明施工,若其施工班组未按要求做好文明施工,则项目经理部(组)另派人员代其清理,所发生的费用无论多少,均在结算时扣除,严重时还应进行处罚。七、其它事项1、队组应

8、遵守分公司其它规章制度,如有违反,则另行处理。2、若承包队组未能按计划和要求完成任务,项目经理部(组)可马上另行派员进行施工,所发生的费用全部由项目经理部(组)在其承包队组中扣除。若在施工中部分人员或全部人员擅自停工,给工程造成影响或损失,全部由承包队组负责,并可罚款1000-5000元扣其风险抵押金。3、在施工中发生设计变更增加或减少工程,其计工办法为:以预算定额计工日数,每工日14元计结,队组必须按项目经理部(组)的要求完成,不能以工价低、不好做为由不做,不然项目可另行派员施工,所发生的费用无论多少,均在其承包费用中支付。4、工程中若使用输送泵浇捣验,由按、元/m3计,在承包费中扣除;若使用了搅拌站,后台又不要人工上料,则按、元/m3计,在承包费中扣除。5、施工过程中承包队组不能达到工期、质量、安全、文明施工等要求,又不迅速采取措施,项目经理部(组)可令其退场,所余工程均由项目经理部(组)另找班组施工,施工费用无论多少一律从原承包队组的承包费用中支付,并可对其罚IooD-一5000元和扣除风险抵押金。6、本合同兑现后自动失效。7、本合同执行中发生争执,局(公司)或区域公司(分公司)领导仲裁。乙方:8、预结算书。甲方:

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