公司精益化管理工作报道稿件.docx

上传人:王** 文档编号:676501 上传时间:2023-12-09 格式:DOCX 页数:2 大小:14.63KB
下载 相关 举报
公司精益化管理工作报道稿件.docx_第1页
第1页 / 共2页
公司精益化管理工作报道稿件.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司精益化管理工作报道稿件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司精益化管理工作报道稿件.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、公司精益化管理工作报道稿件班组与班组成员是公司的小细胞”与生力军”。设备管理中心结合安全管理现状,以“私人订制”方式,强化班组建设、提升班组人员业务能力,让精益化管理见实效,切实夯实公司发展根基。一、推出安全教育套餐,筑牢安全管理基石。班组以制度为依托,牢固树立安全是第一要事”的理念,将安全标准化操作牢记心中,以高标准、严要求时刻约束自身行为规范,杜绝三违”行为;定期开展安全专题会,组织学习公司各类安全文件、事故案例,观看事故警示视频,紧绷安全弦;结合季节特征开展事故演练,夯实应急责任,提高应急处置能力;号召全员立足岗位查找提献”,并以黑板报、微信平台、发放安全文化手册“一盔一带”交通安全倡议

2、书等形式,做好安全宣传;以现身说法、应知应会安全提问等方式,营造人人重视安全的良好氛围,筑牢安全管理基石。二、打造服务保障套餐,提高仓储管理水平。作为公司的物资保障组”,以管物等同管钱”为思想引领,定期梳理现有库存,确定各单位合理库存量,制定各单位每月备件需求计划申报定额,督促各单位在满足生产需求的情况下,尽可能减少物资申报,有效盘活库存、降低库存资金,为公司节省采购费用;克服钢结构库房冬冷(低至OC)、夏热(高至40以上)的作业环境,严把物资验收关,做好物资仓储管理,清灰、除锈、刷油一丝不苟;同时,定期组织人员检查各单位现场,加大对有价值废旧物资和危废回收力度,督促及时上交并安全处置,为公司环保、创效做出贡献。三、搭建交流平台套餐,提升职工综合能力。班组注重人才队伍建设,鼓励全员多渠道提升自身综合能力。今年以来,在班组的鼓励支持下,5名员工通过继续教育先后取得大专及以上学历,4名员工报考注册安全工程师,数名员工积极参加公司各项活动,并取得较好成绩;在日常业务管理及安全管理方面,班组以“今日事今日毕”“轮流上讲台”等形式,将好的经验相互交流、相互学习,做的不到位、存在问题的共同探讨,整改、完善,促使大家心往一处想、劲往一处使,创造良好的实干氛围,为公司高质量发展注入了不竭动力。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!