试用期工作总结.docx

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1、试用期工作总结城市公司项目部机电经理XXX初识XX公司是通过猎头公司的介绍，因为家庭原因，工作需要做出调整，在网上发了求职信息，于是就有了与XX公司的接触，第一个感觉就是义X公司是一个遍地开花的房地产企业，因为接到了好多地方公司的招聘信息，于是就有了对XX公司慢慢的了解，最后选择离家最近的城市公司。这一次面试是我毕业以来经历的最长一次面试，首先是各种表格的填写，其次是各个层级的谈话，城市公司总经理的谈话，最后是专业试卷，整整经过了大约2个小时不间断考察，一个字“累”，同时也让我对X义公司人才选择的严谨留下了深刻的印象。报道进入XX公司的日子，是一个新的开始，一天的新员工培训I,把我的日程填的那

2、叫一个“满”，算起来生活总算充实了，比以前那宽松无比的工作环境好得多了许多。随着日渐日深的融入，慢慢的对XX公司也有了一个更加详尽的了解，这里的人都是不错的，年轻而有朝气！“打造时代精品，铸造百年基业”是深深刻在所有公司员工心中的企业使命。通过一段时间的了解，对这句话我也算有了很深的感触,在成事如此艰难的这个社会，公司能走到这里，少不了一代代XX人的顽强拼搏，尤其少不了的是以董事长为首的领导班子的带领以及努力，还有无私辛苦的付出。我相信为实现这一企业使命的目标，人一定会更加努力，而我很庆幸能成为如此具有生机、具有蓬勃生命力的企业中的一员，所以我要感谢XX给我一次加入大家庭的机会，可以让我为这一

3、使命贡献一份自己的力量。XX公司是一个成功的企业，公司自创建至今，已有25年时间,以董事长为首的XX人把握机遇，凭借敢闯敢拼的魄力和过人的智慧，完成了创业、积累、突破和腾飞的发展历程，并成为建筑行业的领头羊，这是一个令人瞩目的成绩。X企业文化二江海文化+铁军文化+企业家特质。这就是XX人的性格、也是XX人的核心思想和精神内核。“以行动实现自我，用奉献创造价值，把不可能变为现实”是一贯贯彻的企业精神，通过实践提升自身的能力和内涵，要以实现企业的利益和社会的和谐发展为自己的奋斗目标，与企业共同成长。25年的风雨兼程，奋发图强,历经磨难，在经营管理实践中不断总结和提升，逐步形成了独具特色,克敌制胜的

4、法宝，即“五大模式”、“五大方针”、“四大防范”和“十大强企”，它们是独特的“XX企业运筹学”，所建立起来的一套操作及保障体系，是XX管理的核心文化，也是XX人创造一个个奇迹的精神支柱。2017年加入公司后，恰逢公司2018年年会报告学习，25年来公司突飞猛进，取得的成绩有目共睹。印象深刻的主要有：1、公司规模不断扩大，无论产值资产人员资质还是公司并购，发展速度都很大。2、XX运筹学不断完善，发展模式、商业经营模式、产业结构、技术能力、体制机制及管理模式越来越规范、越来越完备。3、公司影响力不断提升，企业文化、品牌形象、慈善事业都广为社会关注。存在的问题主要是因“五个不按”而造成的“五大顽疾”

5、久未根治，从而造成“庸懒散贪抬头。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果。我相信随着管理制度的更加完善，我们的企业运作一定会更加良好。当前的国内国际形势，发达国家发展滞缓，发展中国家发展势头良好。城镇化建设进程的加速将对公司房地产、建筑、轨道交通行业带来巨大利好，而新能源、金融业、服务业、文化信息业又给公司带来了新的发展机遇。机遇转瞬即逝，挑战无处不在。五大转型升级刻不容缓。首先发展模式转型升级要做到又大又快又好，加大投资，造楼转向造城，实现普通住宅开发商向城市综合运营商转型；加快发展，百城战略布局，实现单一发展模式向多元化产业布局转型，房地产为龙头，建筑土木为两翼，金融为后盾，积极培育先进

6、制造与现代服务业,开拓非洲中东东南亚国际市场；加速提升，塑造“专业造城公司”、“建筑铁军造城专家”等品牌形象，实现造普通楼向造专业城转型。商业经营模式是指企业盈利的方式及途径，当前公司盈利的主要方式是“强强联合”软投资与常规投资相结合，主要通过以下途径来实现高盈利:1、”对内市场化，对外集团化”，坚持投资开发建设运营四商联动，发挥集团军优势，做大做强实业经营。2、实业经营与资本经营相结合，通过上市、并购、与狼共舞、多元化融投资，实现以融促产。3、坚持“小流水作业”“滚动开发”，提高资源利用效率，降低利用成本。4、坚持标准化可复制经营模式，通过专业化、新技术提升品质降低成本，实现增长方式由规模向

7、质量效益转型。产业结构转型升级坚持产业化为主，多元化为辅，在巩固原有房产、建筑、土木、工业四大支柱产业的同时，积极培育金融、物流、旅游文化、电子商务等服务型产业。产业组合要坚持兼顾利润增长与现金流平衡、兼顾成长性与稳定性、兼顾生产型与服务型产业、兼顾产业间协同互补平衡四原则。房地产业结构转型升级主要是优化住宅产品线，加大发展商业地产，延伸发展旅游文化、工业、养老等复合地产，积极打造城市化、城镇化产品。建设产业结构转型升级主要是完善建筑施工产业链，做大做强设计，拓宽延伸市政、公路、铁路、港口、水利等业务领域，探索发展物流产业。技术能力转型升级主要是全面向机械化、自动化、智能化、信息化转型，打造产品标准化体系，实现产品的规模化生产和复制。管理模式转型升级一是打造股东会、董事会、经理层、监事会“四权分立”制衡体系；二是坚持控股集团、产业集团、子分公司、项目部三级半管控，规范各层级管理行为；三是加快股份制改革，责权利对等，强化责任考核奖罚分明。2018年年会报告为我们描绘了一幅宏伟蓝图，新的一年坚持作风整顿、转型升级、跨越发展、标准化建设四手抓，确保产值1000亿元。如上等等还有很多，通过这些天的学习与深入了解,我认为XX公司是一个值得我去为之奋斗的企业，在这里我们将实现自己的理想。让我们随着XX一起成长吧！