某办公楼工程质量保证体系与措施.docx
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1、某办公楼工程质量保证体系与措施质量就是企业的生命,这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩,这些成绩的取得,就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。第一节质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。12.1.1公司质量管理体系我公司于1996年在同行业率先获得GB/T19002-IS09002质量体系国际、国内双重认证,并于
2、2002年顺利完成向质量体系2000版标准的转换。公司按照本企业的项目管理模式,严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系,制定公司的质量管理程序文件和质量手册,明确公司各部门和项目主要领导的质量职责,强化质量的过程控制和程序化管理。12.1.2项目质量管理体系:公司选派一名具有类似工程经验、获得建设部一级项目经理资质,且具有高级工程师职称的人担任该工程的项目经理,挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册,制定项目的质量计划,明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见“质量管理机构示意图”:
3、(1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成,从结构上保证项目质量要求的实现。(2)、项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、机电副经理组成项目质量管理决策层;技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层,负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层,负责落实项目的质量要求。12. 1.3质量职责:根据本公司的项目管理模式,以及IS09000的要求,对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”:(1)、项目经理是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程
4、的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部与业主、监理、设计之间的关系。(2)、项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对
5、工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)、项目现场经理现场经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)、项目机电副经理负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责机电项目的技术复核工作,参
6、与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对机电工程质量进行检查评定;负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(5)、项目商务经理从签定合同文件的角度进行质量控制,在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法,为实际操作提供可行的依据。(6)、项目技术设计部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责建筑安装施工过程控制;负责
7、工程技术文件资料的管理和控制;负责进行自行分包系统的二次设计,负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通,对可能出现的质量问题进行预控。(7)、项目质量部进行现场检查和监督,及时与技术部门沟通和联系,组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会,参与检查、纠正和预防措施的实施;负责工程质量检验各项记录的管理和控制。(8)、项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审
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- 关 键 词:
- 办公楼 工程质量 保证体系 措施
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