年度眼科科室工作总结.docx

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1、年度眼科科室总结时间飞逝，20XX年转瞬即逝，又到了总结一年成绩，计划明年工作的时候。眼科在李院长及各级领导的关心与支持下，仲明院长的直接领导与业务帮助下,年初顺利通过了XX市重点扶持学科的年度考核。2015年在我们全科同仁的共同努力下，通过进一步完善医疗规范和医疗服务，提高医疗质量，虽然面临医生数量减少（一位医生应年龄因素正式退休），某些医院非常规手段的竞争，仍取得了优异的成绩，科室年手术量达到2427例次，经济收入超过千万。基本完成年初医院下达的科室目标管理责任，现汇报如下。一、精神文明建设与综合管理具有良好的职业道德，廉洁行医，拒收红包、回扣，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，

2、履行廉政建设，遵守廉政制度。提高医德医风，不断改进服务态度，提高服务理念，坚持因病施治，多次受到病人的表扬与锦旗。比如，有人发来澈信说，通过这次手术认识您真幸运，我是第二眼手术，个中差别心里很清楚，敬佩您的医术医德”；还有患者写上“感谢医师精湛的技术为我服务，感谢全体护士热情温馨地为我服务，我带上了你们对我同胞姐妹一样的情感，带上了你们漂亮可爱的笑脸”等等。患者的表扬与认可是对我们最大的嘉奖。二、积极参加各种公益活动积极参加白内障复明工程，今年共行白内障手术1080例，其中复明工程621例。积极参与各种公益活动，多次下乡、下社区进行眼病筛查、咨询、义诊及6、6爱眼日活动等。2015年眼科义诊及

3、公益活动一览表时间内容次数义诊人数1月海利德健康体检13月中上旬免费眼病复查（各乡镇卫生院）17560人次35月眼病普查（伊桥、碳石卫生院）333633人次6月六六爱眼日义诊（周王庙卫生院）17月海宁日报社区直通车18月义诊（黄湾卫生院、闸口村）2168人次10月全国高血压日义诊咨询110月社会科学普及月活动1IOfl义诊（梨园社区）1116人次IlT2月服务百姓健康（袁化4个村）4231人次合计624708从年初开始至年末我们共参加或进行的义诊及公益活动达到了62场次，义诊人次5千人次左右，是历年义诊最多的一年。今年9月14号,我们还为一例新疆班的高一学生吐尔逊娜进行了白内障手术，医院及科室

4、高度重视，视力从术前的01提高到出院裸眼视力0.5,矫正视力0.8（考虑患者为学生，术后留有二百度近视），女孩非常开心。完满的白内障手术为她今后的学习、生活扫除了视力上的障碍，或许人生会因此而不同。三、综合管理目标完成情况1、科室医疗业务项目名称2014年完成情况2015年合格目标实际完成情况（1）出院人数157516601515（2）门急诊人次321963541536180（3）手术例次235024702427（4）三、四类手术比例58%不低于去年52.08%（5）门诊抗生素使用比例（%）6W84.8（6）病区抗生素使用强度（DDD）5W62.81（8）门诊专家预约率/30%31.1%门急诊

5、人次较去年增加了12.37%,超过目标2.16机出院人数略低于去年及目标数，与今年他院的非常规竞争有关。手术例数略低于目标数但还是超过了去年同期的3.28%,三、四类手术比例达到52.08%,在如此不利的情况下仍能取得这样的成绩实属不易。我们严格按照抗生素使用规范，严格控制抗生素的使用，今年门诊抗生素使用比例及病区抗生素使用强度远低于去年及目标数。另外，门诊专家预约率也是超过了目标数。2、科室控费管理项目名称2014年完成情况2015年合格目标实际完成情况(1)出院均次药品费用218200160(2)门诊均次费用无W6078.34(5)住院均次费用577455005403严格执行收费标准，无收

6、费差错、错误(多收、漏收)或变相收费，杜绝过度医疗行为，努力控制医保、合保医疗费用。出院均次药品费用及住院均次费用均达到了年初医院下达的目标。由于眼科门诊检查、治疗设备的增加及应用的逐渐增多，比如眼底激光、眼底荧光血管造影、眼科OCT检查等，虽然给患者的诊断治疗带来了方便，提高、扩大了我科的诊治水平，但也增加了均次费用，眼科门诊均次费用的增加完全是因为诊疗业务的增加而致。3、科研、教学目标(1)我科朱国平医师报考副高职称并通过考试(2)在研的XX市科技局科研项目改良瞳孔成形术在青光眼性瞳孔散大中的应用研究已基本完成，准备明年结题。HPMC2%凝胶(角膜保护剂)在白内障超声乳化和人工晶体植入术中

7、应用价值研究今年获海宁市科技局科研立项。完成金桥项目拓展年龄相关性白内障健康教育形式的效果评价。(3)重视年青医师业务的培养与提高，除科内每月一次的业务讲课外，创造条件给每位初级医生参加一次省内的学术会议，中级以上职称的医师参加国家级的继教或学术会议，让所有的医师除了夯实基础知识外也了解眼科的最新进展。中级以上职称全部完成继教规定的学分。(4)苏夏伟技师去上海长海医院进修3个月，在长海医院系统学习了眼科的各种检查项目，提高了眼科检查室的检查质量。(5)对轮转学员全部进行出科考试和考核，并及时完成住院医网络登记及审核工作。(6)协办省级继教项目1项四、新技术的开展(1)今年我们独立开展了眼后段的

8、玻璃体视网膜手术，是目前XX、湖州地区唯一一家开展玻璃体视网膜手术的县级医院。今年己独立完成15例玻璃体视网膜手术，占玻璃体视网膜手术的40.54%（外请手术22例，共37例）。使用的是目前较前沿的23G微创玻璃体手术，且无一例手术并发症发生。眼后节手术的独立开展，标志着我们眼科的诊治范围又有了一个重大的突破，治疗水平又达到了一个新的高度。具体病例及手术情况：手术H期疾病诊断手术名称I15.02,03孔源性视网膜脱离白内障超乳+人工晶体植入+玻璃体切除+外冷凝+视网膜光凝+硅油填充术215.04.02糖尿病性视网膜病变、玻璃体积血白内障超乳+人工晶体植入+玻璃体切除+视网膜光凝术315.04.

9、07球内异物玻璃体切除+球内异物取出+硅油填充术115.04.28球内异物角膜穿通伤健合+白内障超乳+玻璃体切除+球内异物取出术515.05.05孔源性视网膜脱离白内障超乳+玻璃体切除+外冷凝+视网膜光凝+硅油填充术615.05.28硅油眼白内障超乳+人工晶体植入+硅油取出术715.06.24糖尿病性视网膜病变、玻璃体积血白内障超乳+人工晶体植入+玻璃体切除+冷冻+视网膜光凝术8II08.17糖尿病性视网膜病变、玻璃体积血玻璃体切除+视网膜光凝术915.09.22硅油眼人工晶体植入+硅油取出术1015.09.24孔源性视网膜脱离白内障超乳+人工晶体植入+玻璃体切除+外冷凝+视网膜光凝+硅油填充

10、术1115.10.08硅油眼硅油取出术1215.11.01孔源性视网膜脱离白内障超乳+人工晶体植入+玻璃体切除+硅油填充术1315.11.15孔源性视网膜脱离、黄斑裂孔玻璃体切除+外冷凝+硅油填充术1415,12,01孔源性视网膜脱离玻璃体切除+外冷凝+重水+硅油填充术1505.12.11糖尿病性视网膜病变、玻璃体切除+视网膜光凝术+硅油填充术玻璃体积血（2）在内眼手术中应用角膜保护剂，减少术中、术后角膜的损伤，使手术更顺利，术后视觉效果更佳。（3）开展标准化的医学验光。五、其它（1）每月一次科务会我们每月召开一次科务会议，总结上个月的工作，存在的问题、不足，提出改进的方法，布置下个月的工作、

11、任务。做到每个月的工作有序的完成。（2）全年无安全医疗事故发生加强安全医疗教育，使每位科员都有医疗安全意识，经过大家的共同努力全年无医疗差错事故发生。（3）全年无术后感染病例发生我们全科医务人员在仲明院长的指导下，本着高度的责任心，完善各项医疗质量管理，规范诊疗，尤其是对手术患者，重点把握术前、术中、术后三个环节，做到规范术前准备、手术操作，以及病人健康宣教，使每一个患者都了解手术前后的注意事项，杜绝了术后感染的发生，全年没有一例术后感染的病例。（4）手术质量的提升在他院非常规竞争的情况下，我们以优质的手术质量来赢得病人的信赖。三甲指标手术基础数屋较去年增加；眼眶病、眼整形、眼肿瘤手术也较去年

12、增长；复杂性白内障的手术质量、手术完美性得到了进一步的提升，今年复杂性白内障手术量达到了242例，约占到了白内障总手术量1/4。（5）健康宣教拍摄健康教育视频，使患者的术前、术后等注意事项变得更加直观、易懂。（6）体检工作在科室人员相当紧张的情况下，仍然保质保量的完成各项体检任务,如健康体检、征兵工作、中学生体检、高校体检、残疾签定等等。（7）、院内会诊：568人次。（8）朱国平医生获得征兵工作先进个人。9）参加XX市医疗事故鉴定工作。六、存在的主要问题与不足(1)论文比较欠缺。(2)缺少继教项目。(3)科室宣传力度不够。(4)眼科医生严重不足。今年一名眼科医生应年龄原因正式退休，眼科的快速发

13、展更加重了医生不足。明年我们有3位规培医生完成培训，明年下半年医生紧缺矛盾可以得到缓解。七、2014年的工作发展方向和目标(1)加强宣传力度。我们要通过义诊、微信、健康宣教视频、科室形象片等各种形式宣传我们眼科目前的业务水平、业务范围，使更多的患者了解、信任我们。(2)把手术做细、做精，使眼科手术更微创。比如白内障超乳手术目前为3.2mm切口，我们要做更小的1.8mm切口，除常规的人工晶体植入外，我们还计划多焦人工晶体植入。再比如玻璃体视网膜手术,病例数要逐渐增加，随着手术的熟练，手术适应症逐渐扩大，独立完成的比例逐年提高。(3)除眼屈光项目外我科现已基本上开展了眼各个专科的诊疗项目。近视激光

14、设备昂贵，目前暂无法开展近视手术。在屈光方面明年计划开展可行性的角膜塑形镜项目。(4)明年计划开展的检查项目有角膜地形图、及角膜内皮细胞计数检查。(5)职称晋升方面。争取晋升中级2名。(6)明年计划申报科研1项、发表论文3篇。(7)派出进修人员及规培医生各一名去上级医院进修培训。随着眼科民营医院的快速发展，多家医院的各种营销措施以及非常规的竞争手段，眼科面临的形势相当严峻。在如此不利的情形下，我们全科同仁尽了我们最大的努力，在努力提高业务水平、扩大诊疗范围、开展新项目的同时，义诊、咨询等活动达到了60场次，义诊数近五千例，我们眼科也是满拼的。而且在微创玻璃体视网膜手术等方面取得了突破性的进展。面临竞争，或许也是一个提升自己的机会。明年我们要在难度、广度、精度、新项目上下功夫，做到别人没有的项目我们有，别人有的项目我们做得更好、更细、更微创、更个性化，同进也要加强宣传力度，开展更多的新项目、新技术，扩大诊疗范围。我们有长海医院做为强大的后盾，有领导的支持，有良好的技术基础、有优质的设备支撑、有病友的信赖，相信我们完全可以在非常规竞争中继续稳步前进，取得更好的成绩。