施工项目部质量体系管理办法.docx

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1、质量管理体系考核办法1、目的对已建立的南召项目部质量管理体系进行监督检查考核，实行责任制管理，提高运行绩效。验证项目部质量、环境管理体系的运行是否得到正确的实施和保持，是否满足方针和目标的要求，确保管理体系持续改进，为管理评审提供依据。2、范围适用于南召项目部管理体系的各级责任人员和管理体系的全部活动。3、考核依据3. 1管理体系文件3.2 法律法规，规程规范3.3 合同和业主要求4、职责4.1 项目部主管领导负责领导管理体系的监督检查考核工作；4.2 各职能部门负责对归口管理的管理体系活动进行监督检查；4.3 各部门/专业公司负责对职责范围内的管理体系实施情况进行检查；4.4 各级责任人员对

2、本职工作进行自检。5、工作流程5.1监督检查考核内容：a）管理体系目标、指标的实现及管理方案、应急预案的实施情况；b）部门/单位职责的履行情况；c）法律法规及其它要求的遵守情况及评价；cl）程序文件和运行作业文件的执行情况；e）管理体系各项工作计划的完成情况；f）业主和监理的满意程度；g）政府和上级主管部门的满意程度；h）管理体系运行绩效；D管理体系外部审核、内部审核所发现的不符合/不合格及整改情况；j）持续改进的措施和业绩等。5.2 监督检查的时机和频次a.部门/单位管理体系运行情况的检查应在日常工作中组织进行并形成常规机制,管b.归口管理的职能部门应建立日常巡查机制，全面的监督检查归口管理

3、的体系活动应不少于每二月一次；c.项目部每季度组织一次管理体系监督检查考核；d.各项监督检查活动可与上级组织的工作检查或程序文件规定的检查活动相机结合进行。5.3 监督检查考核的实施工程软件在【找软件】菜单中工程精品资料在【找资料】菜单中工程老家求职招聘在【找工作】菜单中如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，想看更多工程干货好文，请关注我。评价；d.根据职责和各级责任制进行考核，对责任部门/单位和人员按管理体系奖惩制度处置。5. 4监督检查记录监督检查工作均应作好记录，可以通过检查报告、专题会议纪要、调度会记录等多种形式进行。6、保持并改进5.1 对检查中发现不符合/不合格责任的考核和纠正措施的实施

4、，保持项目部管理体系的有效运行；5.2 通过监督检查工作对项Fl部管理体系实施运行情况和趋势及合规性进行分析评价，制定实施必要的预防措施，实现管理体系的持续改进。安全生产注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作,对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。2、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。3、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。工程软件在【找软件】菜单中工程精品资料在【找资料】菜单中工程老家求职招聘在【找工作】菜单中4、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，想看更多工程干货好文，请关注我。