办公文档范本公司行政岗位职责.docx
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1、公司行政岗位职责一、总经理岗位本职工作:相关领导人公司的全面管控管理管控工作,合理授权分配各副总的工作。1 .贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规;2 .任命管控管理管控者代表及各机构部门机构经理的提名;3,批准质量手册及程序文件;4 .相关相关本次项目组织机构的设置及职、责、权的分配;5 .对管控管理管控方针路线的失误承担相关领导人责任。岗位权限:1 .向董事长提出有关公司改革的重大方针策略;2 .有权增改或减少职位;3 .对重大的质量安全事故做出决定;4 .有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。二、常务副总岗位本职工作:组织各机构部门机构贯彻实施1809000:2000标准质量体系,协
2、调公司人力资源和企业信息化建设,协助总经理管控管理管控公司全面工作。1.相关相关本次项目质量手册、程序文件的编制、审核、并付之实施;2 .协调公司的人力资源管控管理管控,审批公司的培训计划;3 .相关相关本次项目组织相关有关人员进行公司的信息化建设工作;4 .向总经理汇报质量体系的业绩和改进相关要求;5 .相关相关本次项目对客户反馈信息的跟踪工作;6 .组织内审和管控管理管控评审,相关相关本次项目与外部的有关联络工作;7 .相关相关本次项目办公室、质量部、生产部工作协调;8 .对公司质量体系失效承担相关领导人责任。岗位权限:1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议;2 .有权向总经理提出与企业信
3、息有关各种载体(如网络、说明书等)的改进建议;3 .有权向各机构部门机构提出各种相关要求,相关要求改进与质量体系有关的事项;4 .总经理不在时,按其授权,代理履行总经理职责。三、营销副总岗位本职工作:相关领导人和主持市场销售,支付资金回笼及市场预测、营销方案,批准处理顾客投诉。1.相关相关本次项目重大销售协议合同协议的评审工作、审批工作;2 .相关相关本次项目支付资金回笼的追索工作;3 .相关相关本次项目经营成本的考核工作;4,定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、质量本协议合同支付资金服务销售方面的工作;5.对因重大失误而导致销售协议合同协议无效造成的损失相关相关本次项目。岗位权限:1 .销售
4、有关事宜的决定权,如招待、优惠活动等;2 .有权对顾客做出合理承诺,并相关相关本次项目实现;3 .有权提出重大经营改革的建议。四、技术副总岗位本职工作:相关相关本次项目公司技术方面协调的工作,相关相关本次项目相关领导人新质量本协议合同支付资金服务的开发。1 相关相关本次项目审核技术部、供应部的月度工作报告,对报告提出的未解决问题提交总经理;2 .审核新质量本协议合同支付资金服务开发方面的费用;3 .审核工艺卡及图纸;4 ,参加各机构部门机构的周例会;5 .对新质量本协议合同支付资金服务开发的进度相关相关本次项目;6 .与总经理一起审核公司采购价格;岗位权限:1 .有权向总经理提出新质量本协议合
5、同支付资金服务开发方案;2 .有权相关要求管控管理管控者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定;3 .有权相关要求各直属机构部门机构经理改进工作方案,提高办事效率。五、办公室主任岗位本职工作:1 .主持本机构部门机构的工作例会,传达上级相关领导人下达的各项指令;2 .制定本机构部门机构的各项工作计划,带领本机构部门机构企业有关员工按时完成上级相关领导人下达的各项工作任务;3 .每月召开一次机构部门机构会议,总结工作成果及存在的问题并有效解决;4 .及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题和工作中出现的问题,有关企业有关员工生活,对新企业有关员工进行岗位前培训上岗指导。直接责任:1.相关相
6、关本次项目与上级党政机关的沟通,组织参加上级党政机关召开的有关会议,接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件,并传达贯彻有关会议和文件精神;2,组织和参加公司的有关会议,相关相关本次项目会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人,并相关相关本次项目追踪公司的文件和资料的管控管理管控工作。3 .相关相关本次项目企业形象和企业文化建设;4 .相关相关本次项目公司的相关有关人员招聘及企业有关员工的培训计划并实施;5相关相关本次项目制定公司的培训计划并实施;6 .相关相关本次项目各种会议通知、记录;7 .相关相关本次项目公司的后勤保卫工作,车辆保管;8 .相关相关本次项目公司各
7、机构部门机构的工作纪律检查及公司安全检查记录。9 .相关相关本次项目组织各类相关有关人员的技能标准的制定;10 .对因工作不及时造成的后果承担责任。岗位权限:1.日常工作的指挥调配权;2 .对本机构部门机构的相关有关人员管控管理管控,业绩考核权;3 .各项规章规章制度规章执行权、奖惩权;4 .向上级相关领导人工作汇报和建议权。六、技术部经理(科长)岗位本职工作:1.主持本机构部门机构工作例会,传达上级相关领导人下达的各项工作指令。2制定本机构部门机构的各项工作计划,带领本机构部门机构企业有关员工按时完成计划及上级交付的工作任务;3 .每月召开一次机构部门机构会议,总结工作成果及存在的问题并有效
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