工程综合管理目标.docx

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1、工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。1.2. 1施工工期根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工,配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包承包能够在预定的竣工日期前完成。1.2.2 工程质量1）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到“北京市结构长城杯”。2）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合

2、格等级。3）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的水平。针对本工程特点，将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保施工的分部工程一次性达到甲方规定的质量等级标准，同时积极与其他安装专业承包方合作，满足发展商主对工程质量的要求。1.2.3 安全生产和文明施工及环境保护以北京市建筑安全监督站的有关文件要求对施工现场进行规划，中标后立即付诸实施。针对该工程施工面积大，质量要求高、工程量较大的特点，坚持对所有进场施工人员进行三级安全教育、持证上岗，从对“三宝、四口、五临边“、施工用电、机械，垂直运输、管井内施工到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学合理的方案和严格的管理制度，充分重视生活、工作基地和施工现场的环境保护工作，做到临电布置合理、道路排水畅通、材料堆放整确保创北京市文明施工安全生产、“双标化”样板工地。