一建《管理》15个依据全考点.docx

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一建管理15个依据全考点一、项目结构的编码依据项目结构图。二、项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。三、施工成本计划是设立目标成本的依据。四、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工预算是编制实施性成本计划的主要依据五、施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据六、而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工图预算的编制以预算定额为主要依据。七、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。八、出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。九、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。十、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。十一、I页目成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。十二、成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。十三、月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。十四、年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。十五、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。